战略管理会计的发展与优化(1)

1、战略管理会计的开展与优化(1)摘要阐述了战略管理会计对传统管理会计的挑战并分析了战略管理会计在国内外开展动向，结合战略管理会计的开展动向，提出了优化战略管理会计的相应对策。关键词战略管理会计传统营理会计优化1战略管理会计对传统管理会计的挑战传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理效劳的角色，以有效地施行方案、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论和方法的引入，奠定了传统管理会计的理论根底。传统管理会计在二战后获得长足开展，并在实现企业目的、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化消费，市场提供给企业的是几乎固定的“蛋糕，企业经营的重心是在“

2、蛋糕中争取更大份额，关键是降低内部经营本钱。与此指导思想相照应，传统管理会计通常以“利润最大化作为目的，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主；同时，管理会计将目光局限于企业内部，倾向于使用账簿中已有的财会数据来看问题，并根据已发生的事件来解释环境的变化，管理会计成了财务会计的“副产品。但随着现代科技高速开展，全球性竞争加剧，传统的大批量、标准化消费向小批量、个性化消费开展，企业不得不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理形式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与平衡，获取企业整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信

3、息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。详细说来，战略管理要求传统管理会计在以下方面抑制其轻战略重战术的缺乏：其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光对待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来对待企业的目的和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。例如：从本钱观念来讲，传统管理会计讲究降低劳务本钱、缺勤率等，但对于处于衰落期的行业或因技术落后而落伍的企业，仅对一些不重要细节的边际调整并不能改变它的根本命运。最重要的是企业具有有效获取、

4、分配、使用资源以充分利用环境机遇和防止环境威胁的才能。本钱观念要根本变革。从综合角度来看，本钱既有经营性的又有战略性的，既包括有形的又包括无形的。其二，抑制传统管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业的长远安康开展，传统管理会计以“利润最大化为最终目的，无视了企业的长远开展，无视了市场经济条件下的一个重要因素“风险，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益而降低质量标准，但这最终将损害企业声誉和品牌形象乃至长远利益。从战略角度来说，管理会计的最终目的跟企业目的一样也应是“企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业业绩评价的尺度应采用战略业绩评价。2战略管理会计的开展最早将管理会计与战略

5、管理联络起来的是英国学者Simmonds，它在1981年提出了“战略管理会计的概念：对企业及其竞争对手的管理会计数据进展搜集和分析，由此来开展和控制企业战略的会计。战略管理会计是经济快速开展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。在长期的管理理论中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。但是，战略问题真正纳入现代企业管理的范畴，将战略管理进步到决定前途、命运的高度，却是20世纪70年代前后才得以开始。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前剧烈的程度，企业与企业之间不再主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争，而是紧紧围绕企业将来开展方向、长期开展目的、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争。

6、此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。可见，战略管理就是根据一定的战略思想意图，在对企业内部条件和外部环境进展关联性分析的根底上，确定战略目的，制定并施行战略方案，监控、考评战略业绩并据以拟定战略调整措施的一整套管理程序或系统。战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、理论的和预计的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计才得以产生和开展。我国在进入20世纪80年代后，才开始系统地学习、引进西方的管理会计，至今已有20多年。通过这一阶段

7、对理论知识的引进、介绍、普及，大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识。因此在企业中传统的管理会计得到了较好的应用。但战略管理会计是伴随战略管理的出现而产生的。我国对战略管理会计的理论是从1997年开始才陆续在专业上介绍引进的，距如今不过10年，所以一直处于理论研究和探究之中，至今仍未形成统一、完好的理论体系，也未得到有效的普及。但它已呈现出开展的趋势。虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。随着市场经济的开展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的本钱和效益，还必须重视竞争

8、者的经济信息和开展情况，因此从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。3优化战略管理会计的对策战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛剧烈的情况下，为满足现代企业施行战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为企业战略效劳的战略管理会计，它之所以产生并得到相应开展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速开展而导致企业管理尤其是战略管理理论和理论不断丰富和开展的产物，也是原有管理会计自身根本思想、根本理论和根本方法不断丰富和开展的产物。总体而言，战略管理会计服从于企业的战略选择，分析和提供了企业战略有关的管理会计信息。战略管理会计打破了传统管理会计的一些局限，视角从企业内部转向外部环境，重视对企业全方位的管理。战略会计的应用是经济开展对会计开展的必然要求，我国企业总体应用程度较差，应加强各个方面的研究与建立。对此，对促进战略管理会计应用，笔者提出五点建议：1加强战略管理会计理论和方法的系统研究。对于理论界和实业界而言，战略管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创新的挑战。中国的国情与西方国家是有很大差异的，这使得我们