战略成本管理的观念、方法与应用(1)

1、战略本钱管理的观念、方法与应用(1)-本钱管理论文(1)为了应对 经济 全球化条件下日趋剧烈的竞争场面，进步 企业 的长期竞争实力，战略管理的 理论 与 方法 兴起。它打破了传统管理“正确地做事的思维范式，而立足于“做正确的事。这一思想深深 影响 了作为企业决策支持系统的管理 会计 ，本钱管理 自然 也不例外，从战略角度来 研究 本钱形成与控制的战略本钱管理strategic cost management，SCM应运而生。本文将对SCM的思想观念、在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等 问题 进展较为全面的讨论。一、战略本钱管理SCM的观念 美国会计学界两位著名

2、的教授库伯Cooper和斯拉莫得Slagmulderr对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列本钱管理方法来同时到达降低本钱和加强战略位置improve thestrategic position of a firm之目的。综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的本钱管理相比至少具有以下特点： l本钱管理的目的变化 SCM的目的不仅在于降低本钱，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求进步或不损坏其竞争地位的本钱降低途径。假设某项本钱降低途径削弱了企业的战略地位，那么应弃之不用；另一方面，假设某项本钱的增加有助于增加企业的竞争实力，那么这种本钱的增

3、加是值得鼓励的。如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后效劳，虽然这一做法会增加企业本钱，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造reengineerin来重组业务流程，以到达同时降低本钱和强化企业的竞争地位之目的。比方某 医院 通过精简就诊程序来降低本钱，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。医院这一举措导致顾客增加，战略位置加强。 2本钱管理的范围拓展 SCM是全方位、多角度、打破企业边界的本钱管理。首先，由于当今企业本钱构造中，产前与产后的本钱比重逐步增加，那么其本钱管理不应停留在产品消费过程的消耗控制方面，更应着眼于产

4、前的产品设计和材料采购本钱、产后的产品营销和顾客使用本钱控制等方面。因此SCM深化到企业的研发、供应、消费、营销及售后效劳部门，以全面、细致地 分析 和控制各部门内部及各部门之间intraorganizational互相联络的本钱。其次，战略本钱管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进展跨组织interorganizational的本钱管理，诸如与企业价值链相关的上游供应商与下游分销商企业建立 电子 资料信息交换系统EDI、及时运输系统，互相协调地进展本钱改进。值得注意的是，在当今全球经济一体化条件下，企业本钱管理不应局限于国内而应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。最后，

5、还应对企业外部extraorganizational竞争对手本钱信息进展推测与分析，在互相比较中找出本企业的本钱差距，重塑企业的本钱与竞争优势。 3本钱管理的重点转移 传统本钱管理重在本钱节省cost reduction，即力求在消费过程中不徒耗无谓的本钱和改进工作方式以节约本将发生的本钱支出，它表现为“本钱维持和“本钱改善两种执行形式。减少废品损失、节约能耗、零库存。作业分析与改进等皆属此列。而SCM重在本钱防止cost avoidance，立足于预防。在进展企业筹划时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的本钱动因进展全面综合的考虑，以从源头上控制本钱的发生。另外，在产品的设计与开发阶段，为防止本钱的发生，尽力设计满足目的本钱要求、且具有竞争力的产品。 4 .本钱管理的方法更新 由于受战略管