工法样板间管理制度 终稿

1、标题工法样板间实施管理制度编 号YWZY 010页 码第1页，共2 页发布日期2012年3月9日 1.目的为促进公司销售工作，向业主展示公司精细化地产的工艺标准及楼盘品质，特制定本制度。2. 适用范围 本制度适用于公司所有项目。3. 术语和定义 工法样板间:工法样板间是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间，它针对客户关心的工程实体施工过程及关键部位构造做法，进行工法样板的提前施工定做、展示，并将影响房屋质量的细节以工序分解和实物展示的方式，让购房者深入了解所购房屋的相关建筑知识，做到明白、踏实购房。4. 部门职责4.1 工程管理部：工程管理部为该工作的组织部门。4.1.1 组织相关

2、领导、营销中心、景观装饰部、项目部确定工法样板间位置。4.1.2 监督工法样板间计划的实施，负责实施过程中的资源协调。4.1.3 督促本制度的实施，参加交工验收。4.2营销中心、城市公司营销部：提出包装需求、参与选址、方案制订及过程监督和交工验收；4.3 项目部：4.3.1工法样板间的选址确定后，必须在约定时间内满足工法样板间的装饰工程施工条件。4.3.2按指定方案对工法样板间的专业工程、关键节点构造做法等进行施工及管理；负责工法样板间展示材料的收集，并保证满足展示需求。4.3.3参加交工验收。4.4 景观装饰部：4.4.1结合营销需求制订工法样板间装饰方案，并报工程管理部组织评审；4.4.2

3、对装饰装修工程的施工过程进行管理，组织交工验收；4.4.3编制工法样板间进度计划，报送工程管理部。标题工法样板间实施管理制度编 号YWZY 010页 码第2页，共2 页发布日期2012年3月9日 4.5 招标采购部：在约定时间内对工法样板间施工单位的招标、合同签订；配合项目部进行展示材料的收集，参与材料样板的确认；参加交工验收。 4.6 质检组：参与方案评审，对工法样板间施工过程的质量监督，参加交工验收；5. 管理规定 根据营销需求做工法样板间；5.2 工法样板间必须早于项目开盘时间60天（具体时间以营销确定时间为准）完成；由工程管理部组织，营销中心（城市公司营销部）、项目部、招采部、质检组、

4、景观装饰部、物业公司参加验收，验收合格后由景观装饰部移交物业公司。6.相关表格及记录6.1附件一：工法样板间选址确认单6.2 附件二：工序交接确认单6.3 附件三：工法样板间方案确认会签单6.4 附件四：选材样板确认单6.5 附件五：工法样板间验收会签单6.6 附件六：工程移交确认单7. 本管理办法自下发之日起执行，由工程管理部负责解释和修订。附件一：工法样板间选址确认单 年 月 日在 （地点）经相关部门讨论通过 项目工法样板间选址方案，具体位置 ，请与会人员签字确认。营销中心：景观装饰部：项目部：工程管理部：公司领导：附件二：工序交接确认单致： （工法样板施工单位） 我方已完成工法样板间区域

5、的土建工程施工工作，请贵单位予以确认。 项目经理：（签章） 年 月 日接收单位意见： 项目经理：（签章） 年 月 日附件三：工法样板方案确定会签单 年 月 日在 （地点）经相关部门讨论通过 项目工法样板间施工方案，请与会人员签字确认。 附件：工法样板间施工方案营销中心：招采部：景观装饰部：项目部：质检组：工程管理部：公司领导：附件四：选材样板确认单项目名称工法样板间施工单位致： 我方已按要求采购了 材料工作，请予以确认。附件：样板单位（盖章）：负责人：年 月 日检查意见： 项目部：年 月 日检查意见： 景观装饰部： 年 月 日附件五：工法样板间竣工验收会签单项目名称工法样板间施工单位致： 我方已按要求完成了 工作，请予以验收。附件：施工单位单位（盖章）：负责人：年 月 日景观装饰部验收意见： 招采部验收意见：项目部验收意见：工程管理部验收意见：营销中心验收意见：物业公司验收意见：质检组验收意见：公司领导验收意见：附表六工程移交确认单致：郑州市永威物业管理 我部门已