勘察设计分包商考核表2012

1、 被考评单位名称 资质等级法定代表人及电话项目负责人及电话考核节点1、期中考核（ ） 2、年终考核（ ） 3、结果考核（ ）4、其他节点考核（ ）（节点名称） 考评单位类型（ D ） A-项目部、D-勘察设计分包商、C-土建施工分包商、S-监理分包商、E-设备采购分包商、I-安装施工分包商、P-项目管理分包商考评单位名称项目负责人及电话考评总分考评意见 负责人： （签字） 日 期:中工国际项目部意见 项目经理： （签字） 日 期:呈送单位或部门：勘察设计分包商考核表（续）考核指标总分考核具体内容加分、扣分标准得分1.项目管理机构15勘察设计分包商资质符合要求，项目设计机构健全，单位负责人、项目

2、负责人、主办人员及设计代表配齐，工作到位。建立了设计质量保证体系、及时服务、有效推进工程实施管理制度。考核标准（1）勘察设计分包商项目管理机构完善符合相关要求，且责任明确，所有准备手续及条款齐全10扣分因素（1）项目负责人、主办人员及勘察设计代表不到位，影响项目正常推进的（2）项目勘察设计机构不健全的，勘察设计人员配备不齐全或不合理的（3）后期发现勘察设计分包商资质不符合要求或伪造资质的2勘察设计文件提供情况20勘察设计方案、图纸交付时间满足合同要求，变更图纸提供及时，能满足工程建设进度、质量、安全等要求。考核标准（1）勘察设计方案、图纸能按时或提前交付，并且所需提供的文件资料都齐全完整；13

3、扣分因素（1）勘察设计方案、图纸未能及时交付，影响项目开工建设或正常推进的；（2）设计变更方案、图纸未能按时提供，未能满足工程建设要求的；3.勘察设计质量15勘察设计方案、图纸符合有关规范标准。工程设计经济合理，能保证工程建设质量、安全。考核标准（1）具备良好的质量管理体系措施与实施方案；15（2）针对突发性质量问题，能沉着应对，很好的解决问题，为成功实现项目目标做出了一定的贡献；扣分因素（1）勘察设计方案、图纸不符合有关规范标准的；（2）工程设计未经过充分的优化，导致勘察设计方案、图纸未达到经济合理要求，或导致不能完全保证工程建设质量、安全要求；否决因素若因勘察设计原因造成工程质量安全问题、

4、质量安全事故或导致重大变更产生损失或无法通过交工验收的，实施一票否决制，考核为不合格。4.勘察设计深度10勘察设计深度符合要求，图纸齐全，利于实施。考核标准（1）勘察设计深度符合要求并且非常到位，较利于实施；8扣分因素（1）勘察设计深度不足的；存在错误的；存在漏项的；（2） 勘察设计方案、勘察设计图纸存在其它情况，不利于实施的；5.勘察设计服务情况20及时进行勘察设计交底、监控、验收，按相关规定在现场派驻设计代表，及时有效指导、配合项目建设，解决工程施工中出现的相关问题，为工程有效进展提供保障。考核标准（1）主动克服困难，增加人员设备及资金投入并发挥效益；尚未开始（2）积极主动同其他单位进行沟

5、通与交流，解决建设过程中出现的与设计相关的问题；扣分因素（1）开工前未及时进行设计交底； （2）未按合同规定在现场派驻设计代表；（3）勘察设计分包商、现场代表未及时有效配合、指导项目建设，解决工程施工中出现的勘察设计问题的，未有效提供勘察设计保障；6.勘察设计效果评价10勘察设计效果总体良好。采用新材料、新技术、新工艺、新结构，在保证质量、节约投资、节能减排、环境保护，加快进度产生明显效益等情况。考核标准（1）采用新材料、新技术、新工艺、新结构，在保证质量、节约投资、节能减排，加快进度产生明显效益，获得有关部门、业主好评的奖励（主要由各项目合作伙伴及各分级管理单位根据实际情况确定）；8扣分因素（1）勘察设计效果总体评价良好的，不予扣分，评价较差的，如存在勘察设计结构不良、观感较差，布局明显不合理等问题的；7.廉洁情况10廉洁管理，无违反反腐倡廉规定的行为。考核标准（1）单位领导或成员大公无私,为人正直；9（2）出现见义勇为、拾金不昧等行为；扣分因素（1）单位分管领导或项目主要领导、设计人员在该项目发生腐败行为或素质低下为人态度恶劣或影响工程实施质量管理或故意滞缓工程进度；（2）设计人员在项目区域出现打架、闹事等违规违法行为；否决因素若发生集体腐败行为并被依法追究责任的，实施一票否