[图文]班组长系列培训课程之高绩效班组执行力塑造-_第1页
[图文]班组长系列培训课程之高绩效班组执行力塑造-_第2页
[图文]班组长系列培训课程之高绩效班组执行力塑造-_第3页
[图文]班组长系列培训课程之高绩效班组执行力塑造-_第4页
[图文]班组长系列培训课程之高绩效班组执行力塑造-_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 班组圆桌式组织结构的优点 现代班组要成为企业生机和活力的源泉，人是核心的主导因素。如何 最大化地激发人的聪明才智？首先要充分信任人、尊重人、激活人和 发掘人。 圆桌式组织结构及其管理模式，改变了原有班组长与班组成员之间的 上下级角色，赋予每一位员工参与班组管理的权利，班组长不再是指 令的下达者和监督者，不再事无巨细，样样都管，而是充分授权给班 员，由班组内的各管理小组民主决策、指导并落实。 班组长的角色转变为辅导者、教练、顾问、支持者和推动者，班员被 赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，人人都是班组 的管理者，人人都承担班组管理的义务和责任。 班组圆桌式组织结构的优点 班组组织结

2、构圆桌化所催生的就是“人人都管事，事事有人管”的管 理模式。这是当前班组管理中最为高效的管理模式。 有位哲学家说过：“赋予一个人责任，这个人的潜能将是显能的3万 倍。” 班组管理，仅仅依靠班组长的力量，势如薄冰。管理过于刚性，易引 发群体抵触；管理过严过紧，则会扼杀创造力。同时，班组长也会陷 入一人受累、事倍功半的境地。要解放班组长，实现班组高绩效，必 须发动全员，共同发挥智慧和力量，权利共享、责任共担。 “人人都管事，事事有人管”落实在班组中的做法就是：千斤重担人 人挑，人人身上有指标，人人创造新功勋。 班组圆桌式组织结构的优点 千斤重担人人挑。班组长将与自身管理职能相关的各工作模块，分解 到各工作小组，如安全管理小组、设备管理小组、纪律管理小组等。 权利重心充分下移，最终落到每个员工身上，实现班组管理工作千斤 重担人人共挑。 人人身上有指标。根据每个员工的能力特长，赋予相应的责任和义务。 每一位员工既有机会充分发挥特长、展现价值，又承担着具体的任务 指标。人人身上有指标，凸显了全员管理、人人有责。 人人创造新功勋。圆桌式班组赋予班组成员更大的权利和自主的空间， 班员参与管理和决策的程度越来越深，这大大激发了员工的工作热情 和创造力。员工在工作中，不再是被动地执行指令，而是主动地创造， 遇到问题主动

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论