《呼叫中心运营与管理》

1、呼叫中心运营与管理 蓝本采用“芒果网客户服务中心”内部的系列培训资料,并经微创公司培训团队的深度改造和完善,基于CC-CMM国际标准的理论框架并接轨国家标准相关规范;适逢第六届中国呼叫中心高峰论坛举办期间,定位于呼叫中心中层管理人员基础教材的呼叫中心运营与管理一书正式由清华大学出版社出版。该书归属于“客户世界运营-管理-技能基准系列”出版丛书,它的面世将为国内规模庞大的呼叫中心中层管理人员提供一本权威的体系化基础教材。编撰团队其编撰团队阵容完整并富有丰富的产业经验。主要编撰团队有:主编:赵溪,副主编:罗隽、宋依锋,编委:葛舜卿,杨萍,陈小妃,何志环,嵇赟华,王超,胡捷伦。专家推荐呼叫中心正在快

2、速发育中,能力建设的工作非常需要重视。呼叫中心运营与管理一书正是这样的尝试之一,可为创立、从事、借助这一业务的各方人员学习借鉴。零点研究咨询集团董事长袁岳信息时代商务形态的持续变革,促使作为客户互动的核心载体呼叫中心逐步成为企业的核心竞争力之一。本书的基本定位是为呼叫中心中层管理人员提供一本有体系的学习教材。本书的编撰团队非常专业,本书既有系统性、理论性,又与现阶段中国呼叫中心业务运营实践紧密一致。一定能帮助呼叫中心的骨干力量快速成长与发展。复旦大学软件学院副院长,CC-CMM国际标准研究中心副主任刘钢呼叫中心不仅仅是“中心”,更是系统,复杂度不仅和规模相关,也和运营模式相关。因为变数很多,所

3、以各见高低。本书把大量的因素进行梳理,为业界同仁提供更多的资讯和参考,很好很强大。北京邮电大学CTI研究中心副主任王晓辉呼叫中心映射着我们的时代!它集成了最前沿的通信和信息科技,而将技术的复杂化于无形;它应用了最新进的管理思想和经营理念,而将理论的深邃转变成简便;它汇集了最具现代精神的优秀人才,而将卓越的品质演绎成如歌的声音。呼叫中心运营与管理一书,正无愧于我们的时代。埃森哲公司战略咨询总监丁佐治前言近年来,呼叫中心产业在中国的发展算得上是高歌猛进了。从社会经济学的角度来看,呼叫中心已在各行业广泛应用,社会认可度不断上升,社会依赖性越来越强,尤其是其创造的社会价值和经济价值已越来越引人注目。从

4、呼叫中心自身发展而言,管理渐趋精细化、人性化、成熟化和系统化。呼叫中心的类型也越来越多,从客户服务到产品销售,从便民服务到外包服务。其类型的增多说明了呼叫中心定位的丰富性与广泛性。从呼叫中心产业的发展角度而言,产业交流大会、专业杂志、专业网站等媒介为专业化交流打开了方便之门;行业评选、行业认证等工作的逐步成熟为产业的发展发挥了引领的作用。与此同时我们也看到,与一些国家的呼叫中心行业相比,我们仍处在起步阶段;我们的产业规范还未正式建立、我们的配套设施还有待进一步完善,我们的运营能力还需要进一步提高,我们的运作模式还需要更加灵活。与我们自身的期望相比,我们似乎还不能为每个项目定制最恰当的流程,我们

5、也不能有效的降低员工流失率,我们对客户忠诚度的把握总显得有些无能为力,我们为新产品设计的引导还欠缺功力;与客户或者社会对我们的期望相比,我们的价值还不能被社会最深刻的挖掘,我们的整体表现总会有不尽人意。一句话的感觉就是:我们还不够成熟。评价一个行业的成熟度的标准在行业间似乎是大同小异的:社会认可度、行业规范度、价值创造力、迎合社会期望的能力、发展速度的稳定度、目标的明确度等。如此说来,对照每个标准,呼叫中心行业离成熟的距离不远,但也需要我们的追赶。套用那句老话就是,机遇与挑战同在。呼叫中心发展到今天,对于每一个从业人员来讲,有值得欣慰之处,值得骄傲之地,也有值得憧憬之点。但更让我们关注的是那些

6、我们一直孜孜以求的、亟待改进与提高的关键点。在这些关键点中,人员的青黄不接似乎最让人心痛。铁打的呼叫前沿,流水的座席员;基层管理人员的培养似乎总是那么漫长;精英管理团队的目标似乎还有些遥远。然而对于我们每一个在呼叫中心行业奋斗的人们而言,发现缺点对我们不单单是遗憾那么简单,因为这就是我们奋斗的起点!为此,我们认真整合了产业相关的资源,务求从源头开始梳理出一些思路,用最原始的方法去做打基础的工作。本书的基本定位是为国内呼叫中心中层管理人员提供一本“有体系”的培训教材,力求为那些奋斗在呼叫中心行业中的可爱的人们以工具,让他们少走些弯路,多增添借鉴。基于CC-CMM 呼叫中心能力成熟度模型国际标准的

7、体系,我们形成了本书的整体框架,务求与国际接轨;本书的编撰团队的主要成员同时也是由国家发改委以及工业和信息化部共同发起的中国呼叫中心产业能力建设管理规范这样一个“国字号”标准的起草班底,这就保证了本书的内容体系与国家标准保持一致,并最终成为国家标准唯一认定的培训教材。在此基础之上,我们将全面开发后续的国家标准培训课程体系及考核题库,务求基于规范形成系统,长期有效地对产业人才的培养发挥支撑和指导的作用!本书的编写过程务求与现阶段中国呼叫中心机构业务运营实践保持紧密一致。我们在广泛参阅了大量实际的培训资料后,最终选定了“芒果网客户服务中心” 内部使用的教材体系为基础蓝本;在此基础之上,上海微创软件公司的内部培训团队对原有体系进行了革命性的改造,形成了现今的框架;按照框架内容的要求,我们邀请了多位产业