2020年新编《采购管理》期末试卷及答案名师精品资料

1、高职采购管理课程期末试卷（A）闭卷班级 ：姓名：题号一二三四五六总分得分填空 ： （ 每空 1 分，共 20 分 ）1 、评估订单需求主要包括（） 、 （） 、 （）三方面的内容。2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（） 、 （） 、 （） 、以及供应商支持与服务考评指标。3、采购制度分为（） 、 （） 、和（）三种。4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（）和（） 。5、综合评标法是指以（）为基础的评标方法。6、采购申请主要有（） 、 （） 、 （） 、 （） 、四个功能。7、 PDCA 循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（） 、 （） 、 （）和（） 。二

2、、判断题:（每题 1分，共10分）1 、 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。 （）2、 招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（）3、 采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（）4、 供应商的成本是采购价格的底线。（）5、 在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（）6、 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（）7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（）8、 准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（）9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（）10 直观判断法常

3、常用于选择企业非主要原材料的供应。（）三、单项选择题：（每题 1 分，共 10 分）1 、供应商的绩效评估要点不包括（） 。 经营能力成本对应技术能力服务能力2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（） 。 80%-70% 10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企业采购工作的第一步是（） 。A采购申请B市场调查C需求预测D供应商调查4、下面关于下单数量计算公式正确的是（） 。A下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量B 下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D 下单数量=生产需求量-计划入库量

4、-现有库存量-安全库存量5、 物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低， 适用于 （） 。A设备零部件B食品C生产线D. 建筑原料6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是（ ）A采购整套厂房B采购生产线C采购工程发包D.采购车辆7、下列不属于邀请招标特点的是（）B.接受邀请的单位才是合格的投标人A.使用招标公告D.竞争受到限制A 类材料。A.85%B.70%C.80%D.90%9、采购是（A.商流B 物流C.商流与物流的统一D.既不是商流也不是物流10 、学生购买学习用品属于（A.个人采购B.家庭采购C.政府采购D.企业采购C.投标人的数量有限8、采用 ABC 分析

5、法进行分类，其中累计比重占（3）说明此法的适用条件。（ 每题 5 分，共 15 分）1 、简述采购申请的注意事项有哪些？2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？3、采购合同管理的主要内容有哪些？五、说明题：（共 15 分）类别物资特点品种采购量管理类别ABC1 ）填空。 （ 2）指出为何种分析法？六、计算题(共30 分)某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组；发布招标公告；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；组织现场招标答疑；投标单位资格审查；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承发包合同；

6、发出中标通知书。现有A、 B、 C、 D 四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示：投标单位ABCD报价/万元3528342036003636工期/天455460460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：1 ) 报价以在标底价(3600 万元)的±3%以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为 100 分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5 分。2) 定额工期为500 天。评分方法是：工期提前10% 为 100 分，在此基础上每拖后 5 天扣 2 分。3) 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C 单位为

7、 100分，A、 B、 D 单位均为95 分；施工经验得分：A、 B 单位为 100 分，C、D 单位为 95 分。4) 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40% ，投标工期30%，企业信誉和施工经验均为15%问题：1. 如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。（废标不用写）其中要求写出C 企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。投标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分/分投标工期/天4554604604500.30工期得分/分信誉得分/分959510

8、0950.15经验得分/分10010095950.15总得分1.00A）闭卷答案及评分标准填空： （ 每空 1 分，共 20 分）1. 分析市场需求分析生产需求确定订单需求2、质量考评指标供应考评指标 经济考评指标3、 集中制采购制度分散制采购制度混合制采购制度4、质量 数量5、投标价6、确定需求及内容成本归属有利于管理节省费用7、计划实施 检查 处理（每题 1 分，共 10 分）1. 2. × 3. × 4. 5. × 6. 7. 8. × 9. ×10. （每题 1 分，共 10 分）1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 1

9、0A四、简答题：（每题 5 分，共 15 分 ）1、 、 （5 分 ）答：由适当的采购申请人来进行请购（1 分） 、以书面的方式提出（1 分） 、确定需求的内容（1 分） 、以规格表明需求的水准（1 分） 、注意预算的限制（1 分） 。2、 （5 分 ）答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（ 2 分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。（ 2 分）因此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。（ 1 分）3、 （5 分 ）答：合同的核对（2 分） 合同的整理（1 分） 合同的汇总（1 分）

10、 合同的执行台账（ 1 分）五、说明分析题：（共 15 分）类别物资特点品种采购量管理类别A价值高很重要品种少10%70%重点管理B价值、重要程度、品种为中20%20%也可重点也可一般C价值低重要程度低品种多70%10%一般管理1 ）填空每空1 分（ 12 分） 。2）指出为何种分析法：ABC 分类法（1 分） 。3）说明此法的适用条件。答：人力物力有限，面对成千上万的物资时适用。2 分)六、计算题：( 30 分)1. 题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发布招标公告；投标单位资格审查；发放招标文件；组织现场招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定

11、中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。( 10 分)2.投标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分/分95废标8580投标工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信誉得分/分95100950.15经验得分/分10095950.15总得分96.6592.0590.51.00C 单位报价3600 万元， 3600×(1-3%)=3492 万元，为100 分。3600×1%=36 万元，则每增加36 万元扣 5 分。( 3600-3492 ) /36=3， 所以：报价得分=100-3 ×5=85 分。定额工期为500 天，提前10%为 100 分，即=500× (1-10%)=450 天。C 单位工期为460 天，每拖后5 天扣 2 分，所以：工期得分=100-( 460-450 ) /5