优秀部门奖项评优申请范例(各部门全)

1、XXX地产2017 年终表彰评奖申请表意见签字：申 请 人： 人力资源部申请 /提名奖项：所在部门：人力资源部优秀部门奖申请 / 提名理由（请结合具体事例）：人力资源部在过去2017 年主要完成了以下工作：1、 根据公司实际及人力成本控制，在今年4 月 1 日完成薪酬体系变革，使公司薪酬水平处于同行业相对合理范围，在内部实现相对公平的薪酬体系结构；2、 2017 年公司未有新增项目，人力资源部根据战略发展需要进行编制整顿，通过优胜劣汰、人员增补实现各部门人力资源配置基本合理，公司总人数符合三个项目编制要求；3、 对原有的绩效体系进行优化，精炼提取各岗位关键KPI 考核指标，以科学考核各岗位工作

2、业绩，并通过考核加大对员工的关注，及时帮助、预警不达标者；4、建立任职资格体系、员工职业晋升规划体系，培育具有狼性的人力资源，强力推进企业战略落地及年度目标的达成；5、切实做好内部文件培训工作，2017 年共计组织内部培训83 场，培训总时长达117 小时，培训人数达1251 人次，出勤率达到85%以上，取得一定的效果；6、切实做好各项人力资源事务性工作，如招聘与试用管理、劳动关系管理、员工关系管理、企业文化建设等，避免劳资纠纷等问题的产生。人力资源部初评意见未来我们将更加努力做好人力资源各项工作，以促进公司经营发展。签字：日期：评审委员会申请人：申请 / 提名奖项：所在部门：总经办优秀部门奖

3、申请 / 提名理由（请结合具体事例）：1、 部门业绩优异：具体详见人力资源的绩效提报。2、 对公司的管理推动贡献较大：通过研究OA及引进报表系统，优化了业务流程计划管理、 供方管理和合同管理；支持了绩效管理客观、真实、实时的数据提报，比如：满意度调查数据提报、招聘及时率数据提报等。3、 提升了公司的运营效率：通过任务模式及工作联系单模式，将公司运营的方方面面纳入了有序管控的范畴，以此为提升公司运营的效率打下了基础。4、 团队的服务意识较高：总经办的职能涵盖了公司管理的主要方面计划、 行政、 IT 和质量， 这些工作由有经验、专业能力强的同事负责，这几年来水平稳步提升的同时，并且在服务满意度方面

4、一直都比人力资源部初评意见较得到公司其他部门同事的认可（有满意度调查结果为依据）签字：日期：评审委员会附件：XXX地产2017 年终表彰评奖申请表申请人：申请 / 提名奖项：所在部门：财务部优秀部门奖申请 / 提名理由（请结合具体事例）：提起优秀部门，在XXX公司，让你第一个想起来的部门应该就是财务部了，这是不容置疑的吧？下面是我们部门2017年的努力。首先，一个优秀的部门，必须有一个优秀的领导。在XXX公司内部，大家遇到棘手的难题时，都会第一时间想起我们部门的领导- 周经理。 因为他做事情总能考虑周全，总能把公司的长远利益放在首位，也从来不会计较个人的得失，并能够严格自律遵守和维护公司的制度

5、，以身作则。在他的引领和指导下，我们分工明确，又能够互相配合和帮助，加强与各部门的沟通和协调，在各部门的积极配合和努力下，让我司在房地产市场低迷时期能够平稳的过渡。在地产公司拖欠员工工资形式严重的环境下，在周经理的运筹帷幄下，不仅能够按时发放员工工资，还能够让我司的外债减少接近3000万，为我司节约了不少的利息成本。其次，说到咱们小的，当然就是“强将手下无弱兵”，先说出纳潘绮华吧，转贷，支付工程款，报销，跑银行各种的繁琐事情，她都能按时完成任务，不管夏天的酷热，冬天的寒冷，她都任劳任怨，细心贴心的她，在财务部，她就像我们的大姐姐一样关心我们，有了她，让财务单调繁琐的工作变得风趣起来。再说许智光

6、，自从今年4 月进入财务部后，他能够快速进入状态，每天都在银行和公司之间跑，跟之前懒散的他相比，换了个人似的. 热心机灵的他，很快就跟银行工作人员熟络了，在财务部这段时间他追回按揭回款占了本年按揭回款的87%，合同资料在他和许淑贞的努力也清晰准确了，更提高了回款的速度。陈少梅，许淑贞有了身孕的她们还是很努力的及时完成自己岗位的工作，并积极配合部门的各项临时任务毫无怨言。新成员李菲在陈少梅和梁瑞英的指导下也很快的上手并进入角色，遇到问题也很积极的沟通，学习，积极上进。梁瑞英自晋级主管后，也很快的适应进入角色，事情安排得井井有条，虽然在佛山和广州间来回跑，但她能够很好的兼顾工作和家庭，不迟到，不早

7、退。我自己也在与税局等各部门的沟通有了很大的提升，积极解决部门同事中遇到的各种问题，和部门经理，各部门讨论解决。财务部门的每一位成员都能够互相配合，互相帮助的完成工作，不会计较。在下班时间，财务室总能充满欢笑声，在这么一个充满活力的，有很强的工作战斗实力，充满温暖的财务部门，我深感荣幸。有这么一个有活力、有斗志、有责任心、能为公司全力努力付出的财务部门，能为企业健康发展起到保驾护航的作用。人力资源部初评意见这么个一直能在优秀中继续集体进步的的部门，难道不是优秀部门吗？签字：日期：评审委员会申 请 人：申请 /提名奖项：所在部门：项目事务部优秀部门奖 申请 / 提名理由（请结合具体事例）：眨眼又

8、是一年，回顾2017，突然脑袋一片空白，时间都去哪儿啦？在过去的2017 年里，公司虽没有新项目推进，但脑海中留下的就是我们一路走来繁忙的身影，我们在忙什么呢？打开电脑 OA办公系统，翻阅电子档案室内我们的办事成果，一切呈现在眼前。2017 年，事务部在公司领导的带领及各部门的配合下，主要完成的工作事项有：1、 XXXX花园项目（ 1）根据公司销售经营部需求，续2013 年销售热势头，取得剩余5、 6、 10、 11 座预售许可证，B地块达到全部开盘状态。（ 2）根据公司前期三年滚动发展纲要，完成A地块的总平技术审查报批。（ 3）完成B地块一期联合竣工验收，取得竣工备案表，达到楼盘交付条件。2

9、、 XXX博花园项目（ 1）完成地块三期及四期规划、人防、消防、防雷报批手续，取得工程施工许可证。（ 2）配合财务办理二期土地证解押手续，一举拿下7-11 座预售许可证。（ 3）根据项目设计变更，配合技术部办理规划调整。3、配合财务部办理水头和张槎项目的预售款解款手续。4、维护好公司各证照的年审、换证工。在 2017年里，我们在不断积累工作经验的同时，更注重人才的培养，注重部门内部人员专业知识、沟通能力的提升。我们没有华丽的语言，本着把复杂的事情简单化，简单的事情正确化，正确的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情快乐做的心态，踩着踏实的脚步走过2017。人力资源部初评意见2017，我们部门

10、是踏踏实实的，是优秀的。签字：日期：评审委员会申 请 人：销售经营部申请 /提名奖项：所在部门：销售经营部优秀部门奖申请 / 提名理由（请结合具体事例）：没有优秀的团队，就没有优秀的业绩。一个优秀的团队则是一个部门强大的凝聚力和执行力的表现。回顾即将过去的2017 年，销售经营部展现着一个积极向上，团结进取，充满活力的团队面貌，为公司的发展做出了应有的贡献。2013 年 12 月 28 日，XXX园在没有预售证的情况下，开盘当天销售率达到65%。没有预售证无法准时签约，在客户不断质疑并要求退房的情况下，智博花园销售团队顶住压力，不厌其烦的向客户解释，安抚情绪。4 月 28 日，XXX园没有预售

11、证进行二次开盘，首开铁路产品，销售53套。 其中 11 栋因靠近铁路及桂和路，销售难度大，经营部将产品定位为刚需毛坯及高性价比精装两类，成功打破客户心理，2 个月内实现销售率91%，且11 栋成为小区最早售罄的楼座。2017 年10 月 XXXX园成功开拓广州二手联动合作，以10万营销成本，创造了3449万销售额。XXXX花园一期原定2017 年 8 月 19 日交楼，由于各种原因无法准时取得验收证，最终10 月30 日取得。期间业主负面情绪高涨，每天上门宣泄情绪、拉横幅、网络言论攻击等，严重影响销售中心日常接待及销售工作。这种情况下，销售人员坚守岗位，积极与新老客户沟通，并取得一定的销售业绩

12、，维护项目良好口碑。未来我们将会做的更好，不断创新，开拓，在销售质量，活动策划，营销推广上等多方面将人力资源部初评意见继续加强，这是我们的责任。签字：日期：评审委员会意见签字：XXX地产2017 年终表彰评奖申请表申 请 人： 所在部门：成本部申请 / 提名奖项：优秀部门奖、优秀员工奖申请 / 提名理由（请结合具体事例）：2017 即将过去，回顾这一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成公司领导赋予的各项工作任务，现总结如下：一、加强信息化管理及现场签证管理今年项目成本控制在成本管理系统的协助下，顺利完成各项目的动态成本都

13、在目标成本之下运行的目标，系统在运行中通过不断的完善，已经非常成熟顺畅。同时借用这个管理平台，成本部提出了每一份变更都需要提供事前及事后图片作为依据，保证每一份的变更都有依有据，有迹可循。现场签证是动态成本控制的关键，为了确保各项目动态成本的及时性，成本部同时提出了签证工程量确认及签证结算办理的及时性，改变以往迟迟不办理签证结算，导致在总结算前才办理签证结算的现象。二、建立战略合作供方经过大半年的时间，采用招标及议标的方式，协助采购部完成30 多家战略供方确定合作关系并签订合同。通过智博丽海花园与智博花园电房工程的对比，后者选用产品质量比前者要好，但是单价较前者还便宜，智博花园电房电气安装工程

14、预算前后对比，施工方前期预算为696 万元（设备材料是施工方询价），按战略合同约定双方确定的价格后（我司询价模式），暂定合同价为589 万元，差额约100 万元，这些都是设备材料的差价，可见建立战略合作伙伴，在保证质量的同时也降低了成本，但同时需要维护好双方的合作关系，这样才能做到双赢。三、建立各业态建安成本标准、精装饰成本标准通过以往项目、在建项目数据整理及分析结合现有的战略合作方报价等，完成小高层、高层、超高层等各业态的建安成本测算及开发前期费用测算，经过细化后的成本控制标准以实体项目进行测算，成本得到优化，比原来公司制定的“刚需型成本控制标准”总额下浮约 2%。根据技术部编制的设计内部标

15、准，完成了销售中心、样板房、精装交楼及各公共区域精装饰的硬装及软装控制标准，这些标准的制定有效提高成本控制。四、明年的工作计划继续发扬求真务实的精神，提高工作效率，加强业务知识学习，认真做好成本后期评估工作，不断完善成本数据库信息的同时与各部门一起探讨成本控制管理精细化。人力资源部初评意见签字：日期：评审委员会意见签字：日期：申请人：申请 / 提名奖项：所在部门：采购部优秀部门奖申请 / 提名理由（请结合具体事例）：在这辞旧迎新之际，我们采购部在这里认真总结，追求优秀，没有最优，只有更优，优秀永远在路上。下面从采购体系中的几大板块来进行总结：采购管理、供方开发，合同管理等。一、 2017 年采

16、购基本业务完成情况:1）计划优先，采购部结合年度任务和项目二级计划，安排好本部门全年各季度的工作。2）部门架构的优化，采购工程师与合同管理员内部分工明确，人尽其才，发挥各自专长；同时积极参加公司级内部培训，学习相关的内标文件，不但丰富自己的羽翼。3）修改完善流程制度，修改了程序文件合同管理程序和作业指引供方资质预审作业指引和招标采购作业指引，同时修订供方考察、履约评审细则，编制答供应商问以及采购人员业务开展的行为规范。同时实现了电子招标，定标方法实施定标不再约谈的办法，越来越规范、透明。采购流程制度越来越健全。4）通过明确工作内容，工作方法，和不断学习相关知识，团队执行力明显提升，我们按照公司

17、的要求任务一旦下达，务必完成，2017 年第 1 季度至第4 季度任务达成率也逐步在提升。时间第一季度第二季度第三季度总体任务达成率71.67%96.67%86%2017 年试用供方开发情况：为了确保工程施工质量和优质配合，开发符合公司要求的优质的供方尤为重要，为了进一步补充供方资源，采购部2017 年广泛的收集整理工程供方信息，（材料类、工程类、工程施工类） 多次组织供方考察、建立并完善工程供方档案，截止到 2017 年 12 月 23 日共计新开发2017 年工程类试用供方有105 家，我们的目标是每类分项工程至少有两家较为优质的合作供方，多家试用供方备用。2017 年战略协议签订情况：2

18、017 年采购部一项特别重要工作，就是完成年初定下的要开发30 家战略合作供方，现截止到现在已完成签订的战略协议有28 份，在月底前能把此项工作目标全部完成。战略协议的签订，要正真起到确保质量，降低工程采购成本，提高工作效率，实现互利双赢的局面。附： 2017 年战略采购情况：类别数量签约单位工程 施工高低压供电工程1广东汇源通集团有限公司交通设施安装分包工程施工1广州市共顺公路交通工程有限公司电梯设备采购及安装1东芝电梯（中国）有限公司防火门安装工程施工2广州市锦湖和盛门业有限公司 深圳市家吉消防工贸有限公司防水工程施工2广东天昌防水隔热工程有限公司 湖北省隆兴防水材料有限责任公司阳台栏杆、

19、楼梯扶手安装工程施工1清远市清城区恒升新力锌钢管业有限公司材料 设备室内灯饰采购1中山市保时利灯饰有限公司室内灯具采购1佛山电器照明股份有限公司户外家具采购1广州立彰户外家具有限公司开关面板1施耐德电气（中国）有限公司广州分公司发电机设备采购1佛山市顺德区顺恒鑫柴油发电机有限公司可视对讲采购1厦门立林科技有限公司道闸机、翼闸机及一卡通采购1深圳市富士智能系统有限公司厨房电器采购1广州市新电星销售有限公司淋浴屏1佛山市富美莱卫浴有限公司厨柜1佛山市佳亿装饰工程有限公司室内门采购1佛山市佳亿装饰工程有限公司电线电缆采购1广东新南达电缆实业有限公司 佛山市宏图中宝电缆有限公司低压开关采购3上海良信电

20、器股份有限公司广东欧文特电气有限公司ABB（中国）有限公司桥架采购1广东北众电气工业开发有限公司钢筋采购1广州市海珠区恒胜贸易行游乐健身设施采购1广州立彰户外家具有限公司浴室柜采购1佛山市家家卫浴有限公司三、 2017 年合同管理情况：合同管理体系初具成型, 现已生效的工程类合同标准文本有64 份、招标文本有28 份，在今年又对当时已生效的标准文本进行了一次修订，完善这些标准文本，截止到现在共修订合同招文 25 份、新编招文、合同32份。四、 2015 年工作方向：1、巩固和维护好战略供方；2、从降低成本的角度深入分析内标，有成熟条件后推动使之更加优化；3、深入研究合同条款、工程量清单，进一步

21、把控风险完善合同。人力资源部初评意见签字：日期：评审委员会意见签字：日期：附件：XXX地产2017 年终表彰评奖申请表申 请 人：申请 /提名奖项：所在部门：XXXX项目部优秀部门奖 申请 / 提名理由（请结合具体事例）：1、 加班加点，全力以赴抢赶一期施工与验收。2017年年初，一期项目距合同约定的交楼日期仅剩半年左右的时间，但现场尚有大量的施工任务未完成。如地下室结构、电房、水泵房，10、 11#楼裙楼及七层以上主体结构，所有的安装、装修工程等等。相应的分项工程验收多数也未启动。因此，形势紧迫，任务相当艰巨！月中旬，项目部在完成人事调整后，马上着手清理一期未完项目，重新排定了一份多达三百多

22、项的总体施工计划，并在公司领导的指导下，大刀阔斧的将完工节点压至月中旬。简直就是破釜沉舟！总计划排定后，项目部及时将进度目标分解到月、周，分解到各个工程师、各个施工单位。随后又紧密跟进。过程中，采取了当面沟通、开协调会、发函、约谈负责人以及寻求公司支持等多种管理手段，进行纠偏。同时，还主动利用休息时间加班加点，不间断协调、跟踪进度。2017年 3-10 月， 项目部主要工程师均未补休，项目部经理差不多每个周末都在施工现场。好多个夜晚，琢磨着施工现场的事情，久久都不能入睡。同步，分项工程验收方面，积极的与质监、防雷、消防等职能部门进行沟通、联系，主动营造友好氛围，为顺利、快速的取得分项验收创造条

23、件。经过了如此艰苦卓绝的努力，甚至与施工方针锋相对的斗争！最后的节点，较原计划虽有延迟，但基本在月底全部完成施工任务，月底完成各分项验收任务，且工程品质方面的各项指标如实测实量等基本都达到了公司要求。2、 争分夺秒，不惜一切代价冲刺竣工备案与交楼。因其他原因影响，一期项目在完成分项与分户工程验收后，待到10 月 21 日方具备联合验收交件条件。10月 22日开始，项目部与事务部更加紧密配合，完美搭档。10月 22日交件当天，大胆与联合办敲定10月 24日现场查验，而正常一般需个工作日；10月 22日交件后，分工合作，紧密跟进各职能部门审件，个别部门甚至亲自值守、接送；10月 23日下午审件全部

24、完成，具备现场查验条件。10 月 24 日下午进行现场联合验收，因业主维权等敏感问题影响，各职能部门提出的整改较多， 6 大部门中有三个主要部门需整改。10月 25日，总经理亲自组织联合验收专项整改会议，当天各项整改立即展开。10月 26日，开始同步通过各种渠道与各职能部门进行沟通，费用先自行垫付。10月 27日，质监、规划口头同意先通过验收，整改同步。10月 29日，消防同意出具验收意见书。11 月 30 日，各部门的验收意见书全面出齐，当天下午拿到联合验收意见书，当天晚上：30 左右拿到竣工备案意见书。12 月 1 日， 1-4 栋开始交楼。从 10月 22 日到 10月 30 日，从开始

25、交件到拿到竣工备案表，正常或其他项目需要个月或更长时间才能完成的工作，我们仅用了9 天时间全部完成，这可以说是创造了禅城区联合验收与备案的记录。至11 月 1 日当天，甚至有业主怀疑备案表的真实性。简直快到不敢让人相信！所以说，有时别人不去想的，我们做了；自己都不敢想的，我们也做成了。相信自己，相信XXX！开始交楼后，项目部全体成员又投入到紧张的交楼配合与返修统筹工作中，经过个半月的奋战，除少量业主要求退楼外，其他单元均已收楼，收楼率近90%。3、 任劳任怨，以主人翁态度处理项目“维权”事件。今年月至今，一期项目发生了两起“维权”事件。第一次，下暴雨10、 11#楼西侧道路被淹，村民的几台轿车被泡。该事件发生后项目部第一时间进行现场抢险，并顶着村民的诸多漫骂，主动与其进行沟通。其后在公司的指导下，多次跑村委、 4S店、派出所，以一种高度负责的态度投入到相关的协调工作中。最终，该事件在项目发展部的介入、帮助下基本妥当处理完毕。第二次，主要是因为延期交楼以及电梯直下地下室的问题而衍生。自8 月 19 日晚开始，项目部与其他相关部门频频“冲锋在前，以一敌百”与业主进行沟通、周旋。并多次出入派出所、维稳办进行协调。饿着肚子、通宵达旦与业主僵持的日子更不止一天、二