人力资源学习计划

1、人力资源学习计划 篇一：人力资源管理公司年度培训计划 公司年度培训计划书人力资源管理部制 人力资源管理公司年度培训计划 年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本 年度取得较为 迅速的发展，为做出合理的人员配置计 划、人员招聘计划、 绩效考核计划、职业发展计划，人力资源 部特做了精密的年 度培训计划，以使以上各项计划能顺利实 施。此外，为使员 工不断的更新知识，开拓技能，改进员工 的动机、态度和行 为，使企业适应新的要求，更好的胜任现 职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。总体培训目的对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强实现企业发展和员工自我实现的相结合。理

2、人员，业务水平，此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。具体目标加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合 1.不断提升操作人员和业务骨干的业务水 3.增强科技研发、 2.平使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确 4.尽快进入岗位角色，工作任务和工作目 标，自己的岗位职责、适应工作群体和规范，形成积极的态度。 原则与要求 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公 司发展的需 1. 要和员工多样化培训需求，分类别地开展 内容丰富、分层次、 形式灵活的培训，增强教育培训的针对性 和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原 则。整合培训 2

3、. 资源，建立健全以公司培训中心为主要培 训基地，临近院校 为外委培训基地的培训络，立足自主培训 搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培 训。坚持培训人员、培训内容、培训时间三落 实原则。 3.工培训累计时间不少 8 天； 4经营管理培 训累计时间不少于天。 12于培训对象此次培训主要针对我公司的各部门主管， 和本年度培训内容与方式 组织相关人员参加专场讲座。 1 行轮训，重点提高他们的管理能力、人际 沟通能力和 2业务能力。、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取 经验。组织 3部门主管分期分批到大型人力资源管理企 业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（二）业务骨干培训、由各

4、内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座， 1 培养管理咨询和沟通能力，提高业务水 平。、组织业务到同行业其他管理公司学习、 学习先进经 2验，开阔视野。年内计划安排两批人员到 单位参观学习。、加强对外出培训人员的严格管理，培训 后要写出书 3 面材料报培训中心，必要时对一些新知识 在公司内进行学习、推广。（三）新招员工培训请老员工进行业务指导。增强业务水平和熟练程度，、 1措施及要求 2（一）公司领导高度重视，划，树立长远 观念和大局观（三）一是加强和高等院校（主要是内蒙 古师的联合 办学力度，在就近院校设置培训实习基 地，并充分发挥他们 的培训资源和专业特长，积极整合，合理 开发，使其在公

5、司 人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是 要根据公司内部自 身专业特长，选择专业或课题，组织编写 适合企业特点的培职培训师队伍建设，（兼）三是要加强企 业专训教材或讲义；实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。（五）确保培训效果的真实有效。一是建 立监督制度。对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到 位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工 培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人 培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提 高。培训目的 为更好地完成下一年度的工作计划，同 时，对各部门业 务骨干进行培

6、训，备用管理人员，实现企 业发展和员工自我 实现的相结合。此外，段时间的岗位适应 后，位，给他们提供培训。培训课程以及针对公司部门主管进行的培训。课 程安培训形式培训内容培训费用经费主要由公司提供，以及员工自己出部 分费用。篇二：人力资源管理学习计划 人力资源管理学习计划 围绕集团员工培训积极有序的展开工作。 认真做好培训 前后的会场布置及整理工作，积极参加力 资源管理培训工作， 并积极参加培训，认真学习培训的有关知 识。好自己负责的人。的那一块的培训大纲写作。看一些人 力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考核的内容，以 提高自身的专业素 养。处理好自己负责的勤务工作部分培 训，并认真学习有

7、关管理知识。认真做好培训经我手的培训大 纲。积极完成领导交给的各项任务。积极认真地做好办公室 的卫生工作。接下来的工作计划：再接再厉，协助领导认真 做好集团人力资源部组织的员工。 篇三：人力资源部培训计划 汉中唐龙集团有限公司 年员工培训计划汉中市唐龙集团人力资源部 一五年三月十七日 0 二 号 4 陕唐龙集团人资部字 目录年度唐龙集团员工培训计划的目训培则原训培责职训培、三、四 ：求需与定制的划计训培施实的训培、五、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培 1训教育体系明说训培的识知能技务业业专司公分各、2培部内、 3 施实的训案草施实的训培派外、 4管险风训培、 5估评果效训培、六、七

8、 理管案档训培培度年司公、八 划计程课训培职入工员新年、 1 划计程课训资力人度年、 2 排安划计训培部源 附 关相、九 件培工员团集龙唐度年、 1 表划计训表到签训培工员、 2 表估评果效训培部内、 3表绩成核考训培工员、 4培、 5 告报讨检结总后训训 申训培派外工员、 6 表请 书议协训培派外、 7 年度培训工作计划 唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高 速发展的企 业，为做出合理的人员配置计划、人员招 聘计划、绩效考核 计划、职业发展计划，人力资源部特做了 精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此 外，为使员工不断的 更新知识，开拓技能，改进员工的动机、 态度和行为，使企 业

9、适应新的要求，更好的胜任现职工作或 担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标 的实现。一、培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升 员工的综合素 质，提高员工的工作技能、工作态度和行 为模式，满足公司 的快速发展需要，更好的完成公司的各项 工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精 神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队， 减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗 力，为公司进一步发展储备相关人才。 提高公司管理人员的管理意识、管理技 能、管理能力与领导水平。完善公司各项培训制度、培训流程以及建 立系统的培训 体系，实

10、现各项培训工作顺利、有效实 施。二、培训原则以公司战略与员工需求为主线。 1.以素质提升、增值服务项目、能力培养为 核心。 2.以针对性、实用性、价值型为重点。 3. 以项目式培训和持续性培训相互穿插进 行。4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结 合。 5.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相 结合。 6.坚持理论培训和岗位培训相结合。 7. 实现由点、线式培训到全面系统性培训转 变。8.三、培训职责： 由综合服务部负责公司的各项培训工作， 包括培训制度 的拟定、培训体系的建立、培训流程的完 善、培训计划的制培训的跟踪与反馈、培训的组织实施、培 训通知的发送、定、培训效果的评估与总结等工作。

11、四、培训计划的制定与需求： 人力资源部下发本年度年度培训计划通 知，对公司培 1.训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。号向人力资源部报 20 各分公司各部门经 理需在当月 2.备下月部门培训计划内容。五、培训的实施 、建立集团公司、下属各分公司和车间班 组的三级培 1训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、 公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技 能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公 司管理人员和各分 公司全体管理人员。组织部门为人力资源 部，每月至少进行一次，每次不少于一个小时； 二级培训是各分公司负责对本单位班组长 以上和管理人员的培训，主要内容

12、是公司企业文化教 育、本单位规章制 度及安全操作规程；负责人为各分公司总 经理。每月一次，每次不少于一个小时； 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全 体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安 全操作规程、岗位 工作流程和技能专业知识、操作指导书 等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是两周不少于一 次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学 习本岗位职责和安全操作规程。、各分公司专业业务技能知识的培训 2 各部门（如销售、财务、采购、售后等） 专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是 本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现 的专业问题，进行 探讨培训交

13、流，教会下属如何去做好工 作，提高下属的专业技能，两周一次，每次不少于一小时。培 训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量。、内部培训的实施 3 由人力资源部根据公司年度培训计划负责 具体组织实 施，包括培训教材的编制或选择、培训讲 师的选择、培训场，培地和设备的准备等。培训时要填写 员工培训签到表，以及培训训后总训完毕要填写内部培训效果评估表。结检讨报告、外派培训的实施草案 4外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请T部门审核T人力资源部审核一总经理批准。拟外派 培训者应填写员。参加外派培训的员工应填写外部培工 外派培训申请表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。训协议书、培训风险管理 5为避免培训员工流失、商业机密保密难度 增大以及培养 了竞争对手等培训风险，公司外派参加培 训的员工，要根据六、培训效果评 。实际情况与公司签订 外派培训协议书估严格按培训计划执行；将每月的培训签到表抄送至人 1.力资源部报备培训档案。培训后，公司组成评估小组（管理人员、 员工组成） 2.必须对培训的讲师、培训的组织、总体效 果等做出评估。，参训者学习结束后应写 ）包括外训 （个小 时以上的培训，经部门负责人审阅后交集团人力资源出 培训心得总结部存入个人档案。参加短训班，受训员工学习结束后，应