感悟企业变革111

1、企业变革“嬗变”读未来企业之路有感当今世界已经步入信息化浪潮和知识经济时代，优胜劣 汰是不可抗拒的自然法则。面对发展的机遇和严峻的挑战， 任何企业未来唯一持久的生存、发展优势只能是比它的竞争 对手学习得更快更好。未来企业之路的作者是IBM全球企业咨询服务部合伙 人和全球负责人索尔？伯曼，他基于IBM公司独有的全球 调研方法论，通过对全球范围内超过 1000位企业CEO及公共 组织领导人面对面的访谈，形成了一系列当今最具前瞻性 的管理理念和策略方法，总结出了未来企业必须具备的五大 特征：一是渴求变革；二是全球整合；三是让创新超出客户 想象；四是真诚，而不仅仅是慷慨；五是覆性的业务创新。 它把变革

2、逐渐归纳在四个点上，即真知灼见，付诸行动；坚 实方法，稳固效益；改善技能，优化变革；精确投入，最佳 回报。这本书很好的诠释了在新形势下企业如何变危为机、 把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行了深入探索，并传达出独特价值理念和创新企业管理的方 式、方法，告诉我们企业现在应该重新思考自身内部应具有 哪些能力及通过协作获得哪些能力，对企业进行重新配置和 专业化，从而实现更高的价值。使读者可以更加深刻的领会 以“未来的企业”姿态去赢取“企业的未来”的思想。通过 阅读理解未来企业之路，并结合集团公司四大产业发展战略，我有以下几点思考，具体归纳为32个字，这就是: 资源整合，强化招商；产业

3、促群，优势聚焦；拓展创新，双 赢共胜；诚信企业，服务亲商。第一，谋化未来，强力招商。项目是天津港发展的生命 线，招商引资是集团公司发展壮大的核心优势。一直以来集 团公司对招商引资工作都是高度重视的，而且卓有成效，为 滨海新区经济高速发展提供了强大的引擎和原动力。但是也 要看到，当前我们最大的隐患，制约发展后劲的最大问题也 正在于此。打好招商引资这场攻坚战，取决于我们的战略思想和战 术安排。 首先，从战略上，招商工作对内是一项系统性工程,必须集中配置资源，集中优势兵力，形成整体合力；对外体 现为天津港的综合优势，必须建设良好的投资环境，打造核 心竞争力。我们既要争切现有的蛋糕，更要用主导未来竞争

4、 的思维来谋划长远竞争战略。修池才能蓄水，这个“池”应 该是投资成本、产业配套、发展预期的有机统一，是体制与 机制、政策、信息、人才、宣传推介等的共同组合。一言以 蔽之，就是事关吸引投资的资源越多越好，有利争夺项目的 能力越强越好。池深水阔，没有足够的资源争夺项目，积蓄 后劲就是空话。其次，打好招商引资这场攻坚战，还要有与 战略思想相对应的战术手段。既然是第一要务，既然是最难的攻坚战， 就必须集中兵力， 合理、有效、充分地配置资源， 把战术发挥到极致。第二，产业促群，优势聚焦。一要将现有优势资源集中 起来、潜在优势资源挖掘出来，围绕既定目标，集中发展四 大产业群，将区域的核心竞争力做优、做大、

5、做强。美国管 理战略大师迈克尔波特在他的国家竞争优势一书中反 复强调：一个国家的经济是由各种产业集群所组成，这些产 业集群提供了国家的竞争优势，反映了经济的发展。把这一 理论用到天津港的经济建设与发展上是同样适用的。二要坚 持“科技也是生命线”的理念，进一步加大科技工作的力 度，引导和鼓励基层企业面向市场需要，加大科技投入，提 高技术装备水平，加快开发和推广应用能够促进企业结构升 级和持续发展的共性技术、关键技术、 配套技术， 积极移植、吸收和使用最新科技成果，使科技发展之“树”，结出丰硕 的产业提升与聚集之“果”。三要重视中小企业、民营企业 在为天津港企业配套服务、专业化生产中的重要作用，努

6、力形成集聚效应，在产业促群中，让各类企业首尾相接、各得其所、共同发展。第三，制度领先，上兵伐谋。美国经济学家西蒙.库兹涅兹说：“一个国家的增长，可以定义为给居民提供种类日益繁多的经济产品的能力长期上升，这种不断增长的能力是 建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应调整的 基础之上的。”对企业改革也就是这样一种“所需要的制度 和思想意识之相应调整”。孙子曰：“上兵伐谋。”二十一 世纪的竞争是经济的竞争。经济的竞争是人才的竞争，人才 的竞争是制度的竞争。如何生产人才、吸引人才、激发人才、优化配置人才。这一切由制度来实现。以长远的观点看,企业的改革和发展就是一种“上兵伐谋”。我们所要做的，不仅

7、 是解决企业生存问题，更重要的是建立一种优越的企业制度。使未来的企业，在制度上领先于同行业的其它的企业。也就是绝对不照搬，这样只能落后。上兵伐谋，谋在创新。 中华民族的强盛来源于经济的强盛。技术上我们可能落后于 西方，只有在制度上领先，才能后来居上。第四，拓展创新，以变求胜。新规则体现新理念，新思路催生新变化世界唯一永恒的东西就是“变”，除了“变”一切都在变。“嬗变”、“定型”从来都是相对意义上的概念,二者关系密切、不可分割。“嬗变”的后续是“定型”，但“定型”只是暂时的，是下次“嬗变”的准备状态。嬗变，不断 自我超越，这是有自由意识的人在解决生理生存之后对心理 和精神生存思考的必然方向。这也

8、为以需求和短缺为基础的 商业活动创造了新的市场。因此，我们可以这样理解，人的 一生，企业发展乃至整个大千世界，便是在无数次“嬗变一 定型一嬗变”中一步步更上层楼的。天津港在建设“世界一流大港”战略实现后，又确定了一个新的目标把天津港建设成为“世界一流企业”，正是在寻求新的变革和又一次辉煌的嬗变。而创新是企业利润增长的 源泉，是企业可持续发展的有效法宝；不创新就可赚取丰厚利润的时代，一去不复返了！这是中国CEO们的普遍共识。因此，集团公司如何把握嬗变的智慧，如何以品牌与 技术、以持续的创新与智慧转型获取未来竞争与生存的话语 权，如何高效地进行全球化资源配置，我想这才是天津港的 制胜一招吧。出师表

9、两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不 懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗 德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中

10、之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也；亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，