2022年如何成为一个成功的职业经理人

1、高品质文档2022年如何成为一个成功的职业经理人 职业经理人是一个团队的领导者，他们必需能够为自己的团队供应一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务力量和从业阅历，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素养，由管理潜质、领导力量、影响和左右他人的力量、分析和推断力量、智商、情商等多种素养特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对许多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。 首先一名合格的职业经理人必需懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了

2、解有三个层次。 第一层次 首先要了解下属的背景、简历、学问结构、阅历、工作力量、爱好爱好以及性格等等，把握下属的基本状况。能够深化到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。 第二层次 依据对下属的了解猜测他可能的行动，进行准时地指导和关心，或者在其困难时赐予适时的支持。 第三层次 真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应当对每一个下属都心中有数，甚至将下属的具体状况记录下来。 管理下属的四个原则 以身作则的原则 说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中训练员工。 要特殊提示的是，作为经理人在工

3、作中是没有特权的。相反，因为我们站在一个比较高的位置，这个位置要受到许多人的监督，所以我们要更加留意自己的言行。 担当责任的原则 有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱惜，激发他们的工作热忱和潜力。作为经理人来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工担当责任的经理并不是一个称职的经理人；而乐观的一面应当是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。 支持员工的原则 经理人必需了解自己的下属，知道员工的工作力量、性格等基本状况，依据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。当然部门经

4、理要留意掌握这个错误的成本。 订正错误的原则 我们不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要准时地指出来并订正错误。订正错误时要讲究方式和方法，既要让员工熟悉到产生错误的缘由，确保不会再犯，又不能打击员工的工作乐观性。 只要看到他们在工作中做得好的地方，就肯定不要吝啬对他们的夸奖；要多加强感情上的沟通，并为他们制定个人进展方案，让他们感到部门和公司都特别重视他们，需要他们，从而产生更大的动力；定期关心他们总结；犯了错误要进行引导给以相应的惩处，实行“萝卜加大棒”政策。 智力、监督力、自信、乐观主动的态度、坚决，一个人要有成就，这5个条件少不了，而胜利的职业经理人就应当具备某种或几种特质。所谓

5、职业经理人，就是要具备现代化的多元观点，具备专业技能，这样属下的员工就自然而然地听从你，自然呈现出经理人的权威。 其次一名合格的经理人应懂得培育团队精神。培育一支布满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应当做到以下几点: 营造相互信任的组织氛围。有一家知名银行,其管理者特殊放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了很多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切方法谋私利。在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织

6、中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种平安感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人进展的舞台。 在组织内慎用惩处。从心理学的角度,假如要转变一个人的行为,有两种手段:惩处和激励。惩处导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是乐观的、主动的,能持续提高效率。惩处是对员工的否定,一个常常被否定的员工,有多少工作热忱也会荡然无存。组织的激励和确定有利于增加员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。 建立有效的沟通机制。在日常工作中要保持团队精神与分散力,沟通是一

7、个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就简单出成效,目标就能顺当实现。当然这里还包含一个好的统帅和精确的目标,或进展方向的问题。当个人的目标和团队目标全都的时候,员工就简单产生对公司的信任,士气才会提高,分散力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远进展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢,愿意乐观担当团队的任务,工作氛围处于最佳状态。 渐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范,这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在

8、这方面可起帮助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则,就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地根据企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。 进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计,管理失败最主要的缘由之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特殊是管理学问型员工更是需要有关怀、爱心、急躁、善用、

9、信任和敬重,这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上,加以其他的领导艺术、公正激励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的连续性等系列要素充实,团队精神与企业分散力才能得到弘扬和巩固,企业的潜在制造力才能发挥,企业的整体目标就能顺当地实现。 经理人还必需营造好的企业文化氛围。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在肯定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的分散力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。而一

10、种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公正、进取、团结的团队里工作，他就快乐，就精神舒服，所以，我们的管理者应当极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有分散力，而有了分散力的团队，要想员工离开，你也许只有通过强制裁员，才能确保你的流淌率不至于过低了。 除了智商、情商外，近年来又流行一个新概念：挫折商aq(adversityquotient)，成为在智商都跟别人相差不大

11、的状况下，挫折商对一个人的事业胜利起着打算性的作用。高aq可以关心产生一流的成果、生产力、制造力，可以关心人们保持健康、活力和开心的心情。有讨论显示，aq高的人手术后康复快，销售业绩也远远超过aq低的人，在公司中升迁的速度也快得多。简洁地说，挫折商就是一个人面对逆境振作起来的力量，也叫逆境商。当面对挫折时，不同的人有不同的反应，在具有相差不多的智商和情商的状况下，逆境商对一个人的人格完善和事业胜利起着打算作用。讨论证明：一个人的挫折商越高，越顽强的挑战挫折，越能化危机为转机。 在挫折商的测验中，一般考察以下四个关键因素-掌握(control)、归属(ownership)、延长(reach)和忍

12、耐(endurance)，简称为core。掌握指自己对逆境有多大的掌握力量；归属是指逆境发生的缘由以及情愿担当责任、改善后果的状况；延长是对问题影响工作生活其它方面的评估；忍耐是指熟悉到问题的长久性以及它对个人的影响会持续多久。 高aq是可以培育的，并且最好是从小培育，所以现在很多训练机构都在提倡挫折训练。培育挫折商需要留意： 1、强调人的全面进展商 训练中应强调个体的全面进展，这才是珠道德训练馆，即强调智商、情商、力量商、体能商，无论社会衍生出多少种关于个体进展的商数来，我们始终强调人的全民进展上。 2、重视影响个体成长的环境商数 只有为个体成长创建一个完善的、高质量的进展环境，并确保这种环

13、境的持续性和稳定性，才能最终实现个体的抱负进展。因此，我们强调环境商数的重要性和稳定性，才能最终实现个体的抱负进展。 职业经理人需要三种力量：与职能有关的技术力量，分析问题的认知力量，还有就是情商力量。可以分别看作经理人的手、脑、心。在其中，人们的胸怀、心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于接受挑战极限，有与整体动态协调的行动，充分发挥生命的潜能。依据国外的讨论，情商力量是对绩效贡献最大的因素。假如这个结论放之四海而皆准，那么我们对中国企业在全球经济中的竞争力量应当更有信念。中国经理人的情商比美国经理人更高。而且以不断突破自己的力量上限，制造真心憧憬的结果，培育全新、前瞻性而开阔的思索方式，全力实现共同的理想，以及不断一起学习如何共同学习。以往认为，一个人、特殊是职业经理人，能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。