2022年如何当好班组长的一点心得

1、高品质文档2022年如何当好班组长的一点心得 班组长是班组平安生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不行低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展详细工作，从肯定程度上来说班组长的素养和力量直接影响班组的平安生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、精彩的班组长，笔者就此谈一点体会。 1 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人，肩负的工作详细而简单，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理支配好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，很多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作留意事项和班组

2、管理规定的编写都要占用业余时间。假如班长没有正确的人生观和价值观、没有剧烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。 2 做好班组长工作的前提 班组长作为班组排头兵，业务力量的好坏、技术水平的凹凸将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必需加强学习。作为班长应特别重视学问的更新积累，要充分利用一切机会加强业务学问和管理学问的学习，特殊要对新技术、新学问的学习投入更多的精力。当然，在加强业务学问学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素养，树立正确的人生观和价值观。 3 做好班

3、组长工作的重心 平安生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把平安作为工作的重中之重。为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。 (1) 抓好班组成员的平安训练，强化班组成员的平安意识。通过班务会、班组平安日等活动仔细学习有关平安生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特别运行方式、重要时期保供电措施等要求准时进行交底；仔细学习和分析外单位的平安生产阅历和事故教训；准时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的平安意识。 (2) 抓好班组平安生产目标管理的执行力度，落实平安生产责任制。一方面结合实际制定班

4、组的年度平安生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订平安生产承包责任书，把平安生产责任制真正落实到人。 (3) 抓好技术培训工作，乐观开展岗位练兵活动。调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的平安运行，为此，调度班应特别重视技术培训工作，制定培训方案，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务力量和技术水平，同时提倡和鼓舞自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。 (4) 加强考核，确保平安生产。奖金“百分制考核”是一种很好的考核

5、方法，在此基础上修改完善的“调度班平安生产考核规定”、“调度差错、严峻差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好平安，准时制止违章作业、违章操作行为，严格考核担心全现象，严厉处理性质严峻的担心全大事。要树立“平安无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公正、公正、公开”原则，要使班组成员熟悉到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了平安，为了职工、班组和企业的利益。 (5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的乐观性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各

6、负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增加班组成员的工作乐观性、主动性和制造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参加”的局面。 (6) 加强沟通，提高班组的战斗力。班组长除了要仔细关怀职工、热心关心职工外，还要做好与班组成员的沟通工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的沟通，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如依据老调度员在工作阅历和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及平安把关工作；依据年轻调度员接受力量强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作力量，使他们逐步成为班组工作的中坚力气。同时，通过沟通准时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作支配和监护，确保生产平安。通过沟通还可以增加与班组成员间的相互信任，从而增加班组的分散力，提高班组的战斗力。 4 做好班组管理工作的方向 当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，很多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断进展而大幅度增加，为了确保电网的平安、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操