营销中心营运经理目标经济责任书

1、考核方甲方： 被考核方乙方：1、甲方现聘任乙方担任公司营销中心营运部经理职务，根据佑威公司2006年度春夏季经营的目标,经双方充分协商，特制定本考核协议书。本协议书相关内容在执行过程中，假设计算有误，可以据实 际情况调整。甲方原那么上应在2006年春夏季前对乙方考核完毕，如遇有不可确定因素或事项，本年度考核结果可延后，但乙方不能因此而影响工作。2、 期限：本考核协议执行期限为：自2006年3月1日起至2006年8月31日止。3、薪酬标准3. 1乙方薪酬由根本月薪、效益工资、管理工资、半年度奖四局部组成。3. 2根本月薪标准为每月 元，根本月薪与月度考勤情况挂钩，不参与绩效考核，为保证乙方根本生

2、活，每月固定发放。3. 3效益工资为 元/月；管理责任工资为 元/月；效益工资、管理责任工资为浮动值,甲方根据乙方当月各项工作考核结果而发放。3 . 4半年度奖金为 元/半年，根据半年度各项工作考核结果发放。4、绩效考核4. 1业绩目标考核指标目标值备注1销售额XXX万月度分解见6. 3月度销售回款指标一览表2销售回款率XX%3销售毛利率XX%4销售经营费用率XX%其中：店铺费用率XX%5季末产品库存率XX%指 标 解 释销售额=自营店铺销售额+联营店铺销售额+专柜销售额销售回款额=当期实际回款/当期应回笼销售额销售毛利率=销售毛利额/当期应回笼销售额销售经营费用率=经营费用额/销售额，经营费

3、用包含营销中心责任体全部费用季末产品库存率=季末库存产品本钱/ 期初库存产品本钱+当期米购本钱总额4. 2考核主体：效益工资和管理责任工资及半年度资金。4. 3工资组成：月度工资 =根本工资底薪*60% +效益工资底薪*30% +管理工资底薪*10%4. 4浮开工资考核计算表工程考核指标指标权重对应新资考核说明效益工资销售额0. 30应发薪资=达标率*对应薪资。达标率90%时该项薪资 为0 含拓展方案。销售回款率0. 25应发薪资=对应薪资-1-达标率*100*100。即每下 降1个百分点扣100元，达标率90%寸该项奖励为0。店铺费用率0. 25控制在目标值内对应薪资全额发放；超过目标值时，

4、应发薪资=对应薪资+ 1-实际值/目标值*100*100 ;实际值/目标值105%寸，该项奖金为0。管理工资管理目标达成率0. 20按第七条款的管理目标由营销总监评估确定注：、上述各项考核指标值最高按100%十算; 、销售额达标率=实际值/方案值 、销售回款达标率=实际值/目标值4. 5、半年度奖考核计算表考核指标指标权重对应新资考核说明销售额0. 151500应发奖金=达标率*对应薪资。达标率89%寸该项薪资为0 含拓展方案。销售回款率0. 202000应发奖金=对应薪资-1-实际值*100*100。即每下降1个百分点扣100 元。达标率90%寸该项奖金为0。销售毛利率0. 151000应发

5、奖金=达标率*对应薪资，达标率90%寸该项奖励为0。当毛利额达成 目标时毛利率低于目标值不受考核。销售经营费用率0. 101000控制在目标值内对应薪资全额发放；超过目标值时，应发薪资 =对应薪资+ 1-实际值/目标值*100*200 ； 实际值/目标值105%时，该工程奖金为0。季末产品库存率0. 202000目标值为20%每增加一个点扣发对应奖金10%当产品库存率大于 25%时该项奖金为0。管理目标达成率0. 202000详见第八条：管理评核表合计1. 0010000注：、上述各项考核指标值最高按100%十算； 、销售额达标率=实际值/方案值 、销售回款达标率=实际值/目标值 、当销售额、

6、产品库存率两个指标中任意一个指标对应的奖金被考核为0时，其他指标对应的奖金自动为0。6、06年春夏销售指标6. 2回款率95 %6. 3月度销售回款指标一览表：单位：万元月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份合计项目销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额指标7、管理目标7 .1为完善公司内部核算体制，积累各部门主要业务的关键控制指标数据，对指标数据进行统计 分析，每月向总经理及营销总监汇报有关指标数据的动态状况并进行比拟分析。7. 2建立以“预算方案为核心的内部预控机制。在每月 25日前对下个月的各项费用作出方案，每 月5日对上个月的有关营销费用

7、作出总结、分析和修正，为合理科学的进行费用控制提供有效 的依据。7.3完善薪酬鼓励和内部绩效考核体系。贯彻执行营销总部下达的有关店长、店员、拓展专员的绩 效考核文件，最大限度的鼓励员工的工作积极性。7. 4加强企业文化建设。通过宣讲、强制执行、领导带头执行等多种形式和方式，逐步使员工养 成自觉执行制度的习惯，同时采用简报和组织活动等各种形式，增强员工对企业的归属感，增 加企业的凝聚力。7. 5加强团队建设，建立以公司的管理目标和管理制度为核心的营销团队，通过企业制度的完善 和企业文化的建设，调整员工的工作心态。7. 6加强企业形象建设，实现企业形象的逐步提升。7.7政令畅通，反应及时。按时按质

8、完成上级交待的任务，完成情况或因客观原因而不可完成的原因应及时向上级反应。8、管理考核表序号管理责任考核工程考核评分方法标准分考核得分说明1内部核算体制建立汇报不及时或有误一次扣2分102内部预控机制建立不按时提交或严重 不合理一次扣2分103鼓励机制建立综合评分104文化建设综合评分105团队建设综合评分106企业形象建设与维护综合评分107政令执行与反应情况违规一次扣3分158本部门有无管理事故 纠纷打架、弄虚作 假或其它有损公司利 益的行为一次事故扣5分159有效投拆查实一次扣5分15考核综合得分100注：1、此表为营销中心营运经理月度工资与半年度奖金考核的专用表；2、 被考核人月度管理工资与半年度奖金=对应标准*考核得分/100 ；3、月度考核表由营销总监评分，半年度考核由营销总监组织集体评分，并报备有关部门，财务根据标准核算相应的工资及奖金;9、附那么9. 1乙方个人违纪对企业形象造成较大损害或在社会上造成严重不良影响的，甲方将考虑给予经 济处分，必要给予降职或辞退。9. 2协议在执