中海地产成本管理36个关键点控制实战研讨会

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中海地产成本管理36个关键点控制实战研讨会中海地产盈利能力及成本管理解密- 房企高管（决策层领导）必修内容【课程背景】万科、中海、保利三大千亿巨头中，为什么就盈利能力而言，中海无人能及。该课程首次全面解码中海成功背后的逻辑。中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到 44.7% ，远高于万科的 33% ，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。在费用方面

2、，万科几乎是中海地产的 3 倍，恒大几乎是中海的 4.5 倍，如何降低管理费用，详细了解中海费用控制秘诀。在房地产企业中，中海唯一将成本纳入企业战略管理中，此课程深度分析中海的战略成本思路，领略中海成本管理 的全方位、多角度体系。“一张纸，两面印”杜绝良费，该课程讲解中海地产如何树立全员成本控制管理文化和价值观。成本管理在于全过程控制，而不仅局限于成本管理部门，该课程分析中海如何绘制各环节成本控制的“龟背图” 。【课程研发】应近百家知名地产企业之约，邀请中海地产权威专家 10 余人历时二年总结归纳，跟踪中海 20 年的成本管理经验，整理中海大量珍贵成本管理资料，而且绝大部分专家都亲身参加过中海

3、项目管理工作， 完成中海房地产成本管理 36 个关键时刻课程，在众多成本管理培训课程中必将成为最具实战特质的培训课程。该课程浓缩地产标杆中海地产二十年成本管理成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。破解：中海地产成本管理不为人知的利器指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用定义：成本管理关键时刻 - 做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻” 。

4、在中海成本管理的关键时刻中，又有 36 个重点，所以我们的课程名称为中海地产成本管理 36 个关键时刻【参会对象】1 、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2 、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3 、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算部等）课程设置 【内容大纲】关键时刻一 建立成本管理文化- 树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围关键时刻二 构建成本管理框架- 分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循关键时刻三

5、 规定成本管理原则- 形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则关键时刻四 规范成本科目分类- 落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础关键时刻五 建立成本管理流程- 分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求关键时刻六 可行性研究八股化- 统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低关键时刻七 刻画业主产品需求根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫关键时刻八 市场利润决定成本- 以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本关键时刻九 控制设计八大环节成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制关键时刻十 制定限额设计指标- 把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上关

6、键时刻十一 开展设计方案优化在满足规范下，降低结构和设备成本关键时刻十二 降低图纸的出错率- 为后续成本管理奠定基础，避免变更发生关键时刻十三 加强设计图标准化提高设计效率提高设计质量以降低成本关键时刻十四 将强图纸深度审核- 减少和杜绝现场洽商和签证发生关键时刻十五严肃设计周期不拖- 为清单招标创造条件，确保项目如期开盘关键时刻十六规范变更签证流程- 杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结关键时刻十七 合理设定营销设施- 根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费关键时刻十八 严格控制营销总额- 提高品牌投入，降低单一项目营销费用关键时刻十九 提高会员服务质量- 提升企业品牌价值和客户忠

7、诚度，降低营销费用关键时刻二十 严控质量打造精品- 通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本关键时刻二十一 开展供方分级管理- 建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利关键时刻二十二 规范清单招标流程- 规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死关键时刻二十三 规范招标文件标准明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效关键时刻二十四 合同内容格式标准合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控关键时刻二十五 科学制定评标规则- 在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价关键时刻二十六 提高战略采购比例通过战略合作，让供方主动参与成本管理关键时刻二十七有效控制甲供材料通过甲方直接采购，降低物料

8、采购成本关键时刻二十八 及时支付工程款项保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本关键时刻二十九 细化施工过程管理- 降低现场签证发生的成本关键时刻三十加强动态成本控制 - 根据市场调和利润随时调整成本管理策略关键时刻三十一 落实成本管理责任- 让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备关键时刻三十二 及时办理工程结算核定项目真实利润，为后续工作提供数据-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-关键时刻三十三加强计划提高周转降低资金使用成本和提供效率降低管理成本关键时刻三十四努力降低质量成本减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格

9、成本关键时刻三十五重融资降资金成本扩大融资平台和渠道，降低资金成本关键时刻三十六细化成本考核指标通过成本绩效考核为成本管理保驾护航欢迎有关单位或项目部团队参加效果更佳。【课程收益】如何建立全员成本管理意识和文化如何提高管理人员的成本知识以降低成本如何将成本管理工作前置和前移如何提高企业的资金周转率以降低成本如何整合供方资源，做好供应链管理以降低成本 如何处理与供方的关系，共同降低房地产企业管理的成本等等 。以上内容实战专家将会为您一一解答。【师资介绍】专业保证： 王金升 地产咨询培训专家，工商管理硕士，国家一级项目经理，北大、清华、浙大的客座教授，讲师拥有十多年标杆地产（中海、万科）企业成本、

10、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理。王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础， 注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。最新知识： 全国首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理体系的管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出注重实战： 大量中海案例及操作指引和工作表单，学习后即可模仿套用三、课程说明【培训费用】 人民币 3680 元 / 人（费用包含：培训教材费、资料费、讲师费、场地费等）。食宿统一安

11、排，费用自理！【地点时间】北京2014年 3 月 28-30日（ 28 日报到， 29-30日研讨交流 ）济南2014年 4 月 25-27日（ 25 日报到， 26-27日研讨交流 ）具体召开地点开班前一周会务组统一发放参会确认函详告。注：预报名课程请到中房商学院官网2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以

12、学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1、 做好读书登记簿（1 ） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2 ） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评