创建标杆电厂工作方案

1、提标准做强做优打造华能标杆扬旗帜传承创新争创世界一流-沁北电厂创建标杆电厂工作方案背景：11月21日，集团公司总经理曹培玺在华能在豫企业工作座谈会上指出：“沁北电厂地位很重要，440万千瓦装机容量是华能最大电厂，这样一个电厂如何做强做优，如何才能真正成为华能一面旗帜，成为华能标杆企业，成为华能最好的企业、一流的企业，沁北电厂本身职工队伍、干部队伍素质的提升，包括观念的转变、标准的提升、能力的提升、水平的提升，这对电厂未来发展、标杆电厂建设、创建世界一流电厂是非常重要的。沁北电厂一定要给自己很高的标准，研究如何把企业办成华能最好的企业，要树立我是最好的，任何指标都是最好的的追求和目标。现在就要打

2、基础，下步还要再上两台百万机组，达到640万千瓦装机容量成为世界最大电厂，不光是做大的问题，还有怎么做优的问题，这就要求我们精细化管理。”“打造华能标杆，争创世界一流”是集团公司对沁北电厂的殷切希望和明确要求，是贯彻股份公司创建国际一流上市发电企业战略部署的重要举措，是沁北电厂实现可持续发展的内在要求。为认真贯彻落实集团、股份和河南分公司领导的要求，加快推进实施“打造华能标杆，争创世界一流”各项工作的开展，结合电厂实际，经厂领导班子认真研究，特提出“提标准做强做优打造华能标杆，扬旗帜传承创新争创世界一流”的口号，并制定创建标杆电厂工作方案。一、总体思路传承和发扬华能企业精神，按照“打造华能标杆

3、，争创世界一流”的战略定位，以创一流工作为引领，以安全工作为基础，以提升效益为中心，以设备治理为抓手，以管理提升为支撑，以改进作风为突破，以党建工作为保障，推进企业文化建设，全面提升四大绩效水平，加快建设世界一流电厂。二、工作目标利用2014年-2016年三年时间，深入推进企业管理方式由粗放型向精细化转变，将沁北电厂创建成为安全一流、管理一流、指标一流、员工一流、文化一流、环境一流的华能标杆企业，为创建世界一流企业奠定坚实基础。安全一流：无人身轻伤和一般设备以上事故，无火灾事故，无交通事故，无环境污染事故，无对企业形象造成不利影响的事件；本质安全型企业三星级以上标准；设备可靠性高；外包工程可控

4、在控。管理一流：企业管控机制完善，管理标准化、制度化、规范化；先进管理理念、技术和方法得到有效应用；管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力得到进一步提升。指标一流：各项指标在国内同类型机组位居前列；设备治理达到无渗漏电厂标准；能耗指标达到华能优秀节约环保型燃煤发电厂标准；主要污染物排放指标优于国家、河南省排放标准。员工一流：人才成长渠道畅通，队伍梯队结构建设合理，人才储备充足，员工素质很高，适应企业可持续发展需要。文化一流：企业文化深入内涵，企业理念深入人心，企业规范自觉践行，企业充满凝聚力和向心力。环境一流：厂区建筑物、道路设施、标志标识、规格色调和谐统一；生产现场整齐划一，设施设备标识

5、齐全，无跑冒滴漏现象；整体环境达到花园式电厂标准。三、工作原则（一）巩固传承与积极创新相结合。在继承和推进原有管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。（二）重点突破与全面提升相结合。在实现重点管理工作、重点环节，短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各方面、各环节管理水平的全面提升。（三）立足当前与着眼长远相结合。在消除影响企业安全生产、管理制度、价值创造和风险防控能力等管理短板的同时，立足创建世界一流火力发电企业的长远目标，强化安全生产、设备治理，夯实管理基础，以戒浮躁、转作风、提精神、破难题来形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。四

6、、实施方案为实现上述目标，计划利用三年左右的时间，从安全管理，生产管理，基础管理，指标管理，人力资源管理，党建及企业文化建设，厂容厂貌管理等七个方面开展综合提升改进，具体方案如下：（一）安全管理方面管理目标：1、2014年目标：杜绝人身伤害和重大设备损坏事故，有效控制人员习惯性违章。2、2015年目标：消灭人身伤害和重大设备损坏事故，杜绝人员习惯性违章。3、2016年目标：安全管理华能系统、行业内一流。管理现状：集团公司曹总强调，要突出抓安全稳定，着力抓消除违章，重点做好完善安全管理体制机制；要开展安全生产评估、加大反违章力度、健全安全生产工作机制、努力提升应急管理水平、抓好设备管理等工作，努

7、力提升公司安全生产管理水平。而沁北电厂作为一个大型发电企业，安全生产管理水平距一流发电企业还存在较大的差距，问题集中体现为：一是虽然签订了安全生产责任书，责任书规定的内容也很全面，但是安全生产责任的落实还有不到位；二是部分安全管理制度需完善，员工执行制度的自觉性仍需加强；三是安全技能培训、员工安全活动的针对性不强，未起到举一反三的作用；四是安全风险意识虽然逐渐提高，但是没有完全体现到现场工作中，安全管控不足；五是对事故的调查、分析、整改的认识不足，事故教训未得到全面吸取，整改措施存在落实不到位的地方，导致类似事故重复发生；六是安全保障体系、安全监督体系的建设有待加强，安全管理机制闭环不够，各环

8、节责任不明晰，管理方式粗放。有利条件：一是电厂设备、设施比较先进，职工队伍的基础素质较好，年轻化、知识化水平较高，为改善管理提供了有力的基础保障；二是电厂领导班子提出的“转变工作作风，强化管理提升”的思路正确，切中实际，为改善管理奠定了思想基础；三是作为华能第一大火力发电厂，各级公司都高度重视，能获得相应的工作支持。管理措施： 1、明确职责，分工协作。按照集团公司有关安全生产责任及其到位标准的要求，完善全员安全生产责任制，明确安全生产责任到位标准和考核要求。同时认真梳理部门职责分工规定，让各级安全管理人员、员工（包括外委检修、运行队伍的员工）都清楚自己的工作职责和履职标准，真正将责任

9、落实到岗、到人，促进全员有责、知责、尽责。2、健全体系，完善制度。对照发电企业安全生产标准化达标评价标准，对全厂安全生产管理制度进行梳理、修编，形成切合电厂实际的系统性安全生产管理制度、规范和标准，强化流程控制和责任落实，靠制度管人、管事，规范安全生产各项工作。3、强化落实，闭环管理。充分发挥安全生产管理网络和安全监督网络作用，加强现场安全监督，确保工作各环节安全受控、在控。4、重视培训，提升技能。充分利用班组安全日活动、班前班后会的培训机会，注重主题策划、引导和监督管理，将上述活动作为强化安全生产风险意识、提高安全生产技能的有效方法和途径加以重视，各级领导要定期参与到上述活动中，确保活动质量

10、。5、深入创本，达标评级。认真、扎实、系统地组织开展行为安全审核、班组5S管理、作业危险点分析等华能系统多年行之有效的本质安全生产管理方法，做到有计划、有落实，有领导参与，有分析、有提高。按照股份公司本质安全型企业达标评级工作安排，电厂努力取得四星级水平。6、吸取教训，完善措施。制定并完善电厂的反事故措施，特别是生产流程中的公用系统（水、煤、油、气、汽、电），要吸取公司系统及本企业历年事故、事件的深刻教训，举一反三地制定针对性措施，并有效落实。7、掌控外包，深入监管。建立外包队伍考核评价机制和行之有效的管理制度，同时严把外包队伍入厂关，组织承包单位对作业岗位设置、岗位任职资格和人员状况进行清理

11、，严格控制外包工数量和素质。（二）生产管理方面管理目标：1、2014年目标：有效控制机组非停，机组可靠性得到增强。2、2015年目标：杜绝机组非停，实现机组零非停，机组修后连续安全运行天数不少于100天，机组可靠性在华能系统排名前列。3、2016年目标：机组可靠性成为华能系统标杆。管理现状：对近几年来电厂机组非计划停机和设备障碍、异常情况进行分析和研究，我厂设备状况和管理水平距一流燃煤电厂还存在较大差距，问题集中地体现为：一是故障停机次数较多，设备可靠性较低，一些机组未实现修后长周期运行；二是生产管理标准不高，管理不严，管理没有达到系统化、标准化、精细化、规范化；三是汽机、锅炉设备的部分高温管

12、道表面温度超标，脱硫、除灰、除渣、燃料设备状况及现场文明卫生状况较差，部分保温破损、设备腐蚀严重；四是现场主要设备的消缺工作量偏多，部分检修维护人员素质不高、技术能力欠缺、对设备结构和作业流程不熟，消缺质量不高；五是新建和扩建设备移交后，存在部分标识、介质流向标注不全，遗留的尾工项目较多，部分应投的设备未投运等问题；六是设备维护和检修管理不到位，检修质量控制存在问题。有利条件：一是机组设备规划较为统一，600MW机组和1000MW机组同类设备生产厂家相同，便于寻找规律、统筹管理；二是机组设备基础较为牢固，多台机组获得过国家或行业奖项；三是机组数量较多，计划检修工作每年都要开展，提供了很好的学习

13、机会，便于机组检修管理的系统化、标准化、精细化、规范化，便于电厂技术人才梯队的培养，便于电厂对设备状况的熟悉掌握和故障风险预判。管理措施：1、强调闭环，注重落实。强调“计划、布置、检查、总结、考核”的闭环工作程序，严格执行缺陷管理制度，加大缺陷管理的奖惩力度。同时，完善控非停的组织措施和技术措施，将项目层层分解，将任务落实到个人。2、彻查隐患，有效消缺。持续深入开展隐患排查工作，对查出的问题及时制定整改计划、监督落实，并结合开展“集中消除设备缺陷”等专项活动，不断加大设备治理力度，开展制粉、脱硫、灰渣、化水系统专项治理，确保机组安全稳定。3、强化监督，保证安全。严格贯彻落实集团公司检修管理标准

14、化导则要求，对照示范项目及标杆，通过加强文件包管理，核查并落实技术监督管理制度。积极开展四管防磨防爆工作，排查制造厂原材料、制造工艺和安装及施工过程中产生的缺陷以及运行过程中造成受热面过热、磨损和高温腐蚀、联箱异物等，积极处理受热面缺陷和隐患，坚决杜绝修后因四管泄漏造成机组非计划停运。同时，认真组织电气、热控专业持续开展全厂控制、保护逻辑、定值的全面梳理排查工作，避免发生电气热控设备故障造成的非停。4、摸索规律，提高效率。积极开展设备状态评估和寿命管理，逐步实现计划检修与状态检修相结合，对设备进行全方位状态监督，科学保养设备，根据设备状态趋势预测，合理安排机组检修项目，最大限度提高机组利用率，

15、提高企业经济效益。（三）基础管理方面管理目标：企业管控机制完善，管理标准化、制度化、规范化；先进管理理念、技术和方法得到有效应用；管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力得到进一步提升。管理现状：对近几年来电厂经营管理、运行、检修、后勤保障等工作情况进行分析和研究，我厂基础管理水平距一流企业还存在一定差距，问题集中地体现在以下几方面：一是企业基础管理不完善，精细化、标准化管理水平有待提高；二是制度执行力有待加强；三是绩效管理工作有待加强。电厂建立了绩效考核机制，但执行还有不到位的地方，对绩效考核管理上的投入不足；四是用人机制有待完善。电厂在2009年实行规范管理全员竞聘后，竞聘上岗没有形成常

16、态机制，三年多来对现有岗位设置评估工作也没有动态跟进，在一定程度上影响了部分人员的积极性；五是办公条件需要改善。因办公条件限制，策划部、检修部不得不拆分两地办公，外委队伍的工作环境和条件不利于工作的开展；六是会议效率有待进一步提高。如周例会、生产日调度会上有关问题的落实力度还需进一步加强。有利条件：一是现任领导班子高度重视管理提升，对沁北电厂的管理水平和能力有清醒的认识，能够有的放矢；二是管理人才年轻化，学历普遍较高，更容易创新思路，改变固化思维；三是机组运行状况日趋稳定，管理人员可以专心总结完善现有管理中存在的不足之处。管理措施： 1、完善制度，强化执行。根据电厂工作实际，按照内控

17、管理流程，随时完善修订管理制度，确保制度切实有效，现场有章可循、有法可依。同时，对制度执行情况进行监督检查，加大考核力度，确保现场工作人人遵章制、事事有原则，共同营造企业严谨的工作氛围。 2、理顺流程，优化管理。将电厂各项管理工作进行分类、梳理、统计、整理，再按照部门工作分工，结合实际工作情况制定相应工作流程。工作流程制定中要充分考虑工作中涉及的任何关键环节、步骤，必须达到正确引导工作办理的目的，同时要兼顾科学、精炼的原则，避免出现环节顺序不对、流程反复的不合理情况，甚至不可执行情况，这些流程是企业形成差异化竞争力的关键因素，因此需要综合考虑各种因素，不断进行创新和优化。3、加强监督

18、，提高效率。强化执行力度，需要建立执行监督和反馈机制，对工作流程执行情况进行监督、考核，并根据执行情况及时要求相关业务部门对工作流程进行修订、完善。 （四）指标管理方面管理目标：1、2014年目标：机组指标持续优化，三期一台百万机组厂用电率创华能集团最优，其他机组各项指标同比、环比均趋好。2、2015年目标：机组指标华能系统内保持先进，6台机组部分指标列为华能系统内标杆。3、2016年目标：机组指标行业领先，6台机组部分指标列为行业内标杆。1）能耗指标管理管理现状：集团公司曹总强调，沁北电厂一定要给自己更高的标准，很好结合企业实际，研究同类型机组，和玉环电厂、海门电厂，和上海地区那些

19、好的企业比一比，要树立“我是最好的，任何指标都是最好的”这样的追求和目标。电厂对近几年来电厂能耗指标情况进行分析和研究，发现600MW、1000MW机组能耗水平距行业领先水平还存在一定差距，问题集中体现为：一是由于哈汽汽机设计、制造方面的问题，电厂各台汽机热耗普遍高于设计值，虽近几年#4、#3、#1机组先后进行了揭缸提效和轴封改造等，热耗值有所下降，但仍然高于设计值；二是电厂煤源结构复杂，煤种跨度大，与设计煤种有较大的偏离，锅炉飞灰含碳量达4%以上，大大影响锅炉效率；三是为保证环保排放合格，脱硫系统进行了增容改造，改造后脱硫耗电率进一步增加；四是循环水系统采用闭式循环的方式，一单元机组使用离心

20、式一次风机，该些设备耗电率很高，虽进行了变频改造，但受变频器可靠性影响投入率较低，耗电率仍然较高；五是二单元机组在设计时考虑到煤种的复杂性，采用煤种适应性更好的双进双出磨煤机，该磨煤机耗电率高；六是一二单元为了适应环保要求，先后进行了脱硝改造，脱硝改造后空预器堵塞现象明显，为了控制空预器堵塞，必须控制排烟温度，使锅炉效率下降。但空预器差压仍然较高，造成烟风系统耗电率升高；七是一二单元均采用带GGH的脱硫系统，使烟道复杂且GGH差压较高造成烟风系统耗电率高；八是二单元凝结水泵虽然进行了变频改造，但由于凝泵振动问题，未全部发挥变频器的作用，凝结水泵耗电率相对较高。有利条件：一是电厂采取多种方式深挖

21、潜能，管理人员和一线员工提出的多项节能降耗合理化建议被采纳；二是上级公司对电厂的节能降耗技改工程项目给予大力支持和帮助，为能耗指标的提高提供了资金保障；三是1000MW机组运行调整、维护消缺日渐熟练，对设备的了解和掌控能力有所提升，在精细化调整方面可以做到更好。管理措施：（1）积极推动提效改造。一方面继续对汽机进行提效改造并论证、落实如离心式一次风机改成轴流式、双进双出磨煤机优化、空预器改造、取消脱硫GGH等改造项目，力争使机组指标达到设计值。另一方面利用机组检修机会，邀请一些像上海电力检修公司等技术力量雄厚的检修单位进行主机检修工作。（2）积极调整煤源结构。抓住市场机遇，努力调整煤源结构，不

22、断提高适烧煤种的比例，同时控制燃煤含硫量。随着煤质的改善，锅炉燃烧效率提高、脱硫耗电率降低，将大大降低沁北电厂的能耗水平。（3）优化掺配煤和燃烧调整。通过配煤掺烧试验，形成适合沁北电厂锅炉的配煤掺烧方式。同时利用热力试验室，通过燃烧调整试验，提高燃烧效率，降低飞灰含碳量，提高锅炉效率。（4）开展能耗专项治理。加强设备维护，提高设备健康水平。如加强全厂阀门治理工作，降低系统泄漏损失；对全厂保温进行检查、维护，降低系统散热等提高机组效率。（5）继续研究辅助降耗办法。深入探索全厂AGC系统在节能方面的潜力，发挥全厂AGC系统的节能作用。2）环保指标管理管理现状：对近几年来电厂环保指标情况进行分析和研

23、究，我厂现有600MW和1000MW机组环保指标距环保要求还存在一定差距，问题集中体现为：一是电厂600MW机组脱硫能力按燃煤硫份1.0%设计，虽#4、#3、#1机组脱硫系统增容改造，将脱硫能力提高至2.0%，但受GGH运行差压大影响，完成环保指标难度大。二是#4、#3、#1机组脱硝系统改造并投入后，氨区设备系统因蒸发器达不到设计出力，需要进行完善改造。三是GGH故障率高影响脱硫装置投运率。四是入炉煤硫份、脱硫装置投入率以及制浆系统的可靠性问题影响脱硫系统SO2排放浓度。五是煤质因素、低氮燃烧器的维护情况、氨区系统设备的可靠性影响NOX排放浓度，电除尘的工作效率问题影响粉尘排放浓度，我厂600

24、MW电除尘为4电场电除尘，排放浓度无法达到30mg/Nm3的标准。有利条件：一是全国环保治理工作的开展，有利于我厂紧跟政策形势，提高环保意识和设备水平；二是上级公司高度重视环保设备治理工作，资金支持有保障；三是电厂陆续建设投运的脱硝设备日渐成熟，配套液氨附属设备管理日趋规范化；四是在#2脱硫增容改造完成后，全厂脱硫设备效率明显提高，对降低指标效果明显。管理措施：（1）提高脱硫装置投运率。一是取消GGH并对烟囱进行防腐，进行引增合一改造；二是对现有GGH进行改造提高设备可靠性，如更换为大通道换热元件、降低换热元件高度等；三是完成#2脱硫系统增容改造工程；四是加强脱硫人员力量配置，提高运行维护水平

25、；五是合理使用脱硫添加剂；六是合理配煤，控制入场煤硫份在正常范围内。（2）提高脱硝装置投运率。一是合理控制入炉煤煤质；二是加强对低氮燃烧器的设备维护工作降低脱硝装置入口NOX排放浓度；三是加强脱硝设备维护提高设备可靠性；四是加强燃烧调整，合理配风燃烧。（3）降低粉尘排放浓度。一是在电除尘入口增设低温省煤器，降低电除尘入口烟气温度，提高除尘效率；二是对现有电除尘进行技术改造满足环保排放要求，如改高频电源、增加电场或增改电袋；三是加强除尘设备维护提高设备可靠性；四是合理控制入炉煤煤质如发热量；五是加强省煤器、脱硝灰斗的运行维护。（五）人力资源管理方面管理目标：1、2014年目标：职工队伍结构得到合

26、理配置，战斗力得到加强。2、2015年目标：员工队伍专业技术、技能等各类素质均为华能系统一流。3、2016年目标：员工队伍专业技术、技能等各类素质均为行业一流。管理现状：对近几年来电厂人才培养和储备，人才队伍建设等情况进行分析和研究，我厂干部和员工素质能水平与一流企业水平还存在较大差距，问题集中体现为：一是人员配备不足，结构性缺员严重。按照初步核定的六台机组定员，数量上未达到定员标准，检修人员配备严重短缺；同时，电厂人员补充基本以新招收毕业学生为主，因此人员主要集中在中低岗位，能够达到高岗位质量要求的人员储备不足，结构性缺员严重；二是检修模式有待进一步优化。目前我厂一、二期检修采用维护模式，三

27、期采用外包模式。由于检修人员严重不足，只能采取这种“一厂两制”的模式，导致检修工作压力非常大，员工疲于应付，工作质量达不到要求，同时，检修人员在设备消缺维护过程中过度依赖外委队伍，整体检修队伍水平下降；三是中层管理人员结构不合理。平均年龄42.36岁，40岁以上42人，占比78%，35岁以下仅5人，占比不到12.2%，年龄偏于老化，梯队不足；四是“三支队伍”建设亟待加强。中层管理梯队建设不足，队伍僵化，人员能上不能下，在机制建设上有待完善；五是人员输出压力大，各类人员的梯队配备尤显不足。2012年至2013年8月期间，电厂应聘调出人员多达19人，同时因华能在豫事业迅速发展，沁北电厂面临很大的人

28、员输出压力，一线部分骨干岗位已出现紧张现象；六是人员流动不充分，人员与岗位定员的匹配度不足；七是生产所用劳务用工人员过多，存在相当大的劳务风险和安全风险。有利条件：一是电厂员工平均年龄较低，有学历、有干劲、有活力的年轻同志较多，有利于人才队伍的培养；二是电厂现有员工年龄层次分明，以老带新，中青结合的机构有利于人才梯队的建设；三是华能第一大电厂，机组类型丰富，检修计划较多，有利于技术人才的培养和输出。管理措施：1、结合实际，调整定员。根据公司新的定员标准的变化及时调整我厂定员，以满足六台机组安全稳定运行的岗位需要。加大检修人员的配备力度，从运行岗位选调或直接将新毕业生学生充实到检修岗位，先在数量

29、上满足检修需要。2、健全机制，优化渠道。建立“三支队伍”成才的各种渠道。用制度保证各岗位能上能下、能进能退、能去能留的良性机制形成。一是加快推进管理队伍年轻化的进程，着手后备干部的培养，在个别关键岗位和不同年龄段建立退出机制，尽快打开年轻人成才的各种通道；二是制定完善技术带头人相关管理制度，打通技术技能职务序列通道，鼓励员工走技术成才的道路；三是建立技术专家库，按条件和程序逐级选拔，并为其搭建多种活动平台，努力拓宽专业人才成长渠道，积极组织专业技术人员参与重大技术改造和技术攻关活动,充分发挥专业技术人才队伍的作用；四是规范岗位流动，对于岗位空缺和调整，一律试行公开竞聘和双向选择，坚持全过程的公

30、平、公正，以达到人、岗的最佳匹配，提高企业选人用人的满意度，最终实现企业长足发展与员工个人需求的“双赢”局面。3、重视培训，提升素质。一是将职工培训、学历、职称、技能鉴定、持证上岗等与薪酬和奖励结合起来，鼓励员工取得更高一级的职业资格或等级，努力提高员工的岗位履职能力，积极开发员工的潜能，激发员工的主观能动性，提高企业的人力资源质量。二是加大生产高岗位人员的培养力度，在定员基础上建立储备机制；三是重视检修人员动手能力的培训，尤其新员工动手能力更应作为重点，可以与专业的外委队伍签订人员培训协议，将部分员工交由专业外委队伍进行管理，亲自动手参与检修。4、强化考评，提高效率。在全厂有效地实行全员绩效

31、考评制度，加强经济责任制的考核，并以此作为薪酬调整、奖金发放及职位晋升的重要依据，促使员工不断地改进、提高工作业绩和工作效率。（六）党建及企业文化建设方面管理目标：1、2014年目标：着力发挥党员先锋模范作用，带动支部建设，创建一流支部；企业文化初步形成，具备宣贯条件。2、2015年目标：着力发挥党支部战斗堡垒作用，带动党委建设，创建华能系统一流厂党委；企业文化在已有基础上得到充实、完善，形成沁北特色文化。3、2016年目标：发挥党员、支部作用，创建行业一流厂党委；结合河南省、济源市和华能文化，继续深化企业文化建设，使企业文化成为公司形象的全部展示。管理现状：目前，电厂已结合太行山、济水、愚公

32、移山等当地文化元素，完成了企业文化理念设计方案初稿。下步将规范企业视觉识别系统。目前已完成厂内部分华能标识的装设工作。有利条件：公司位于河南省济源市，该地域有着浓郁厚重的中原文化和愚公文化，同时公司又属于华能基层企业，一直受着“三色文化”熏陶，公司将根据实际情况建立独特的沁北企业文化。管理措施：1、深入调研，认真分析。从企业环境、企业精神、企业职工思想政治、企业形象等方面在公司开展全方位、大范围的企业文化调查研究。在调查的基础上认真进行分析，全面把握企业文化的优势、不足，作为建立企业文化依据。2、抓好重点，有效切入。一方面从员工关注度较高、存在问题的方面提炼出引导大家期望达成的、代表员工心声、

33、愿景的文化；另一方面从公司秉承华能三色公司文化和传承当地愚公移山文化的角度，继承发扬形成企业文化契合点。3、积极推进建设进程。提炼出公司文化理念后，进一步完善视觉识别系统。按照集团公司视觉识别系统手册要求整体规划公司标识系统，完成视觉识别系统导入，制作公司视觉识别系统手册。4、加强文化宣贯、评价、升华。对形成的企业文化要加大宣传力度，确保深入员工内心、扎根员工脑海。并要根据公司发展的不同阶段，以及所处的外部环境的发展和需要，及时对已有的企业文化在不断更新中在塑和优化。（七）厂容厂貌管理方面管理目标：1、2014年目标：整体规划方案确定，部分厂容厂貌优化改造工作开始实施。2、2015年目标：厂区

34、环境得到根本性好转，生产、生活现场设备达到标识齐全、正确，悬挂规范统一。3、2016年目标：达到环境舒适，整洁、规范、标准高、管理强的花园式电厂标准。管理现状：对近几年来电厂厂容厂貌和生产区域文明卫生等情况进行分析和研究，我厂环境水平与一流企业水平还存在较大差距，问题集中体现为：一是现场设备、构建物标识不规范、不统一，安全标语、安全提示牌不够完善醒目；二是设备和地面积油、积水、积灰、积粉等现象仍然存在，尤其炉侧制粉系统漏粉、锅炉本体扬尘、灰渣系统扬尘、输煤系统粉尘等缺陷仍未彻底根治；三是主厂房、脱硫、脱硝、输煤栈桥等主要建筑物外观有待美化、亮化，部分室外设备、钢结构腐蚀严重；四是厂区及周边道路路况差，规划不合理，电厂外围、道路两侧、煤场周边绿化、美化不够，生活区道路、草坪及建筑物不规范。有利条件：一是电厂所在济源市地区环境治理工作正深入开展，外部污染物影响电厂的情况将有一定程度的遏制和减少；二是电厂厂区封闭规划已现雏形，将对环境治理工作提供依托；三是设备治理情况加紧开展，跑冒滴漏现象将日趋减少；四是三期机组的达标投产工作将逐步开展，外部专家当对我厂环境指标中各要素提出专业意见，避免了闭门造车的问题。管理措施：1、加大投入，提高认识。使全体由心而发，真正从我做起、从小事做起，从而达到由“要我环境卫生”到“我