园区园林绿化景观工程监理对本工程建议

1、园区园林绿化景观工程监理对本工程建议为了更好地完成本项目的监理工作，经详尽研究招标文件、提出如上所述围绕本项目监理工作如何展开的内容后，我方结合自身从事类似工程建设监理的实际经验，提出如下一些探索认识和建议。一、 对质量控制的建议1、 要求承包人建立有效运作的质保体系，而且不能流于形式，要从人员与设备的保障上考察以及质量控制流程上考察，注重工程前期施工投入，同时要将质保资料的真实性、及时性纳入质保体系，以真实合格的资料数据来保证合格的工程。实现内实外秀的质量目标。2、 对工程质量和进度进行超前控制，根据不同监理阶段，定期或不定期召开工地例会、质量控制专题会议、技术研讨会、现场会、协调会等。对工

2、程施工易出现的质量通病、质量问题，提出具体要求，明确施工工艺，落实工序责任人，并组织相关班、组到好的标段参观学习、交流经验，提高施工工艺和质量水平。要求施工过程采用工序流程化，每道工序必须由监理把关，忙中不乱、紧中有序的进行施工控制。3、 狠抓现场，实行过程控制，对关键工序、关键部位及隐蔽工程实行全过程、全方位、全天候的旁站监理。坚持做到把好“六关”，即材料质量关、设备进场关、技术方案审核关、施工工序关、现场管理关和超前预控关。做到对工程不留遗憾、不留隐患、不留后患。4、 严格监理程序，突出监理重点。在整个施工过程中，在抓好全过程质量控制的同时，我们又针对不同分项工程，突出质量监控的重点，狠抓

3、关键工序的质量控制：结构物的桩基，严格灌注工艺，保证桩基的连续与不断桩；立柱、盖梁，在确保强度的基础上狠抓外观质量；预应力板梁，重点控制砼振捣，实现砼外观色泽一致，预应力张拉时，不仅做好全过程旁站监理，保证张拉符合设计和规范要求，而且要求钢模定位准确，几何尺寸精确，以保障吊装后的直顺度。5、 推行首件工程认可制，本项目从路基填筑、钻孔灌注桩、板梁下部、上部结构到路面施工等分项工程均可建立首件工程认可制，对第一个分项工程施工过程进行全面现场分析和资料的整理及实体的检测，对施工组织设计及监理工作程序通过实践演练来进一步完善、明确，为后续同类工程提供施工、监理的样板。二、 对工程进度控制的建议1、

4、加强项目实施计划的制定、完善和落实工作。以业主下达的各阶段计划为目标，与项目部详排计划，狠抓落实。审查和调整承包人提交的施工进度计划，督促承包单位尽快把计划细化分解到各分部和各施工队，并且落实到各分项工程上，作为监理和承包单位对照检查、督促的依据。积极参与施工单位的计划制定和现场协调，帮助找准制约工程进度的 因素，充分认识施工中存在的重点、难点和节点。在施工计划的制定、安排和落实过程中，主要体现八个早字，即：计划早制定、力量早落实、工作早打算、设备早进场、材料早到位、措施早制定、轻重缓急早编排、矛盾早消化。2、 工程实施过程中对进度计划完成情况的动态跟踪和检查，实行“监”、“帮”、“促”。针对

5、问题，总监办主动深入直接召开现场会，分析工程进度滞后的原因，调整施工组织计划，明确施工顺序，采取整改措施，督促施工单位加大投入、坚强管理、加快反应速度，实行全面计划紧逼。加强预先控制，确保工程质量和安全施工，杜绝重大质量和安全事故发生，并对工作目标执行中存在的问题进行剖析提出解决的方法。在报验、抽检时间方面，监理人员做到了随报随检，服务到位，并及时反馈抽检结果，缩短报验时间，从而加快工程的施工进度，并以分项报全局，以阶段计划确保总体目标计划。三、 对投资控制的建议建议业主方在意承包人、监理方提出的设计优化方案，必要时，还可请专家组对一些设计方案，且其涉及节约费用数量较大的进行“会诊”，以便尽快

6、确认设计变更在技术与经济上的合理性。四、 对信息、资料、合同管理的建议1、 在工程实施进程中，与监理方、承包方等合约各方的往来信息，尽量使用文字性材料，以保证传达的信息及指令的可追溯性，进而保证责任方的追究。2、 在工程施工过程中发生的质保资料的整理与归档，以及这些资料的流程，业主可以发出指导性意见或要求，但必须注意其操作性、前后连贯性，否则会造成大规模资料返工，浪费人力物力。3、 编制有关内部管理制度、监理规划、创优计划，建立收、发文登记制度和各类台帐，把创优工作贯彻监理全过程，组织召开各标段资料管理、创优评定会议，对资料管理做到超前控制，严格档案管理规范、创优评定单元进行存档、分类、标识。

7、并对施工单位经常进行检查和指导，做到存档规范、及时，标识清楚、检索快捷。4、 强化合同管理，利用好工地例会、现场协调会是解决工程施工中实际问题的有效途径，做好落实工作。同时，运用好计量与支付手段进行工程监理，是工程管理工作有序开展的重要保证。五、 对业主的建议建议业主成立现场协调领导小组，以便协调政府各部门、沿线各乡镇及涉及到其他城市的拆迁、交通疏导矛盾，给工程施工创造一个良好顺利的环境。六、 对监理服务的建议由于本项目比较大，所涉及人员多、专业广，组织管理难度大，公司拟派公司副总工任监理，同时公司将组织专家组为项目提供技术支持，确保优质服务。总监办将按照投标书的承诺，对工程进行全过程、全方位

8、和全天候的监理。真正做到严格监理、热情服务、廉洁公正、一丝不苟。结合工程特点，重点抓好事前控制和现场工艺控制，避免事后返工和处理，确保工程质量和进度的顺利实现。1、 严格监理，热情服务，及时报验，监理人员做到随报随检，服务到位，并及时反馈抽检结果，缩短报验时间，规定现场监理人员的签证在现场签在24小时内签证，专业工程师按程序及时签证，不允许卡、压签证资料，是提高监理服务水平和抓好廉洁的好手段，可在本项目的监理工作中推广。2、 公司为本项目的实施将派专家组，定期或不定期的参与本项目实施，对项目实施期间的技术加大监督指导和投入，提高质量管理手段的科学性和先进性，从而提高工程建设质量的保证率。从检测仪器、检测手段、人员管理、资料管理等诸多方面着手，力求实现最大程度的现代化、科学化，从而保证该项目的实施。总之，一个好的工作思路和做法将对工程产生积极的影响，选择一个好单位和一个好管理者就显得格外重要。施工单位是工程实施的主体，是工程质量、安全和环保控制的第一责任人。如果把他们比作鲜花，而业主、设计和监理就是衬托鲜花的绿叶，如何让鲜花绚丽多彩，绿叶的作用就不可缺少；也有人说工程不仅是干出来的，也是管出来的，这句话也就验证了绿叶的作用。实质上施工不是蛮干，是在严密的组织和科学管理下完成的，因此选择一个好的项目经理和一