第七章 落实权力

1、落实权力第六小组 骋天驰宇目录讲解大纲小组成员分工 0303 0102案例分析第七章第七章text第一节 权力及其类型 第二节 管理者的权力及其授权home 第三节 集权与分权小组成员资料收集：徐天宇、柳国森、张玥、徐雯雯、王岑丰 、孙金成、单韵home课件制作：张玥主讲人：柳国森组长：徐天宇第一节所谓权力权力是指为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利。观点一：权力是被授予的观点二：权力来自下属接受指挥的意愿有权根据工作需要，提出本部门人员、设施增减要求和所需资金预算；在本职工作范围内按制度自主组织开展本部门工作的权力参与选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和按照组织的规定进

2、行奖惩的权力在组织核定的预算范围内按组织相关制度审批（或审核）本部门费用开支的权力根据本部门职能，按照组织的制度和流程，组织制订本部门各项工作具体操作规程和相应制度实施细则的权力要求其他部门对本部门工作进行合理配合的权力（或对其他部门进行职能指挥、检查的权力）部门管理者通常拥有的权力权力类型 要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用计划信息的权力。 监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。 对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。以上这些权力属于什么类型的权力，为什么？权力之间的关系直线权力参谋权力直线直线指挥指挥参谋参谋建议

3、建议矛盾与协调矛盾与协调 直线人员 用怀疑的眼光看待参谋人员 认为参谋人员不了解实际情况 觉得参谋人员只负责提建议而不负责任 把参谋人员看得无足轻重 对参谋人员要求苛刻 排斥参谋人员的新思想、新观念协调方法home双方要明确两种权力的关系直线人员要注意倾听并提供有关情况 参谋人员努力提高自身水平创造相互合作的良好气氛第二节管理者的权力和授权管理者的职权支配权强制权奖赏权如果你们能提前一周就干完这些活，我就请大家到XX玩二天。运用奖赏权如果你本周还不能将此事做好，我就开除你。运用强制权你必须在二周内将这件事做好运用支配权授权的优势对于管理者，减轻工作负担，集中精力攻克重大问题对于下属，提高工作积

4、极性，培养才干，发挥下属专长基本流程分派任务授予权力明确责任确认监控权home 1 1 2 2 3 3 5 5明确授权目的（所授事项，工作要求，任务目标和权责范围）职、权、责、礼相当（有职有权、有权有责、有责有利）保持命令统一性（原则上一个下属只接受一个上级命令且对一个上级负责）正确选择被授权者（才能）优先考虑主动性高的员工加强培训和监督机制（控制不等于干预，监督也不等于丝毫不出差错） 4 4 03集权与分权分权是必不可少的它能充分发挥集体的力量，有效实现共同目标分权（上下级间的授权）：任何组织内部各组织单元之间权利关系的基本手段 03集权与分权缺少分权的弊端没有上下级组织结构，无法发挥组织结

5、构优越性集 权 集权的意义：加强统一指挥、统一协调和直接控制，保证共同目标的实现，保持组织行动的统一性 没有集权的弊端：可以代表组织整体、并用以支配组织整体活动的权利不复存在，造成组织解体，无组织|各自为政、各行其是集权与分权任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权组织目标的实现在组织内部进行分工保持组织行动的一致性分权集权集权与分权是相对的确定集权与分权的程度和范围影响因素组织规模大小环境的动荡程度决策问题的重要性程度控制水平的高低下级管理者的素质影响因素影响因素集权与分权决策集权与分权决策组织文化影响因素结构特点：（1）高度集权的职能性组织结构（2）生产经营活动集中在母公司（3）子公

6、司权利较小（4）母公司总部设置职能部门优点：（1）统一分配、调度，最大限度地集中各种力量搞好重点项目（2）组织效率高（3）增加整体竞争能力和集团观念（4）防止子公司之间的彼此冲突缺点： （1）难以进行多元化经营（2）子公司过多，管理幅度过大（3）职权集中，风险和责任集中于母公司（4）高层人员陷入繁杂事务（5）不利于调动子公司积极性、主动性结构层次：决策层、职能参谋层、生产执行层特点： （1）职能层不具备战略控制功能（2）对子公司的控制权只能通过董事会实施（3）子公司在母公司的统一领导下独立核算、自负盈亏，有经营管理自主权限（4）典型的财务投资型控股公司结构域优点：（1）子公司独立性较大（2）投

7、资取向灵活，经营领域较宽（3）进退自如（4）战略与经营决策权完全分离（5）有利于高层脱离繁忙日常业务，集中考虑重大问题缺点： （1）管理松散（2）子公司会而过度投资（3）战略层的母公司对子公司绩效的评价和检测能力有限，难以控制成本和利润（4）容易产生分散主义和本位主义结构层次：决策层、职能参谋层（较弱）、生产执行层 缺点： （1）管理松散（2）子公司会而过度投资（3）战略层的母公司对子公司绩效的评价和检测能力有限，难以控制成本和利润（4）容易产生分散主义和本位主义 特点：（1）更强调整体效应（2）集权程度高（3）集团对整个企业的经营好坏和盈亏负全责（4）重要经营管理权集中在集团，具体业务下放给

8、下属单位，下属单位拥有一定的相对独立权（5）董事会和经理班子组成的总部是最高决策层，职能是研究战略、协调交易（6）子公司围绕公司核心业务，相互依存又相互独立（7）子公司负责人不是该公司自身利益代表优点：（ 1）集权与分权适度结合，调动各事业部发展积极性，通过统一协调与管理制定实施整体发展战略（2）日常经营交付各事业部、职能部门进行，与长期战略决策分离，使高层领导从日常事务中解脱出来，从事协调、评价，做出重大决策缺点： （1）集权与分权的度不易把握（2）管理层次增加，协调和信息传递困难加大，从而一定程度上增加内部交易费用（3）职责不清，推诿扯皮结构层次：第一层：最高决策层第二层：职能部门和支持、服务部门第三层：子公司如何正确处理集权与分权的关系？“政策制定与行政管理相分离”、“分散经营和协调控制相结合”的组织管理体制主要内容确立两级职责加强协调支援维护整体控制优点有利于大批量集中生产，利用资源提高工作效率，增加各个部门的积极性、灵活性使分散经营的各部门的分散努力在相互支援下发挥出最大效力保证各部门分散努力的步调一致，维护大方向一致性home案例分析摩托罗拉公司的分权【背景背景】 摩托罗拉公司是一个由两个