工程项目管理实施方案及措施

1、工程工程治理案及举措一.工程治理的组织机构一工程工程治理的组织监理单位程目工项承建单位监理二工程的治理机构,在今后实施过程中,视工程工程情况,可进行适当的补充和调整.合同预算部1.治理组织的机构框图总工工程部经理工程部副经理二.责任围一施工阶段的质量限制1 .质量的事前限制1掌握和熟悉质量限制的依据.2施工场地的质量检查验收.3施工队伍的资质审查.4工程所需原材料、半成品的质量限制.5施工机械的质量限制.6审查施工单位提交的施工组织设计.7施工环境、治理环境改善的举措.A.协助监理单位完善工程监理规划和实施细那么.B.协助施工单位完善质量保证工作体系.C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建

2、设中有关部门的支持和帮助.D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的法案.E.审核施工单位制定的成品保护举措.F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度.2 .质量的事中限制1施工工艺过程质量的限制.2工序交接检查格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可进行下道工序3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲现场工程师检查验收.4工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理举措的商

3、定、批准处理工程质量事故的技术举措或案、处理举措效果的检查.5配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令.为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权催促监理单位指令施工单位立即停工整改.A.未经检验即进行下道工序作业者.B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正举措或采取了一定举措而效果不好,继续作业者.C.擅自采用未经认可或批准的材料.D.擅自变更设计图纸要求.E.擅自将工程转包.F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者.G.没有可靠的质量保证举措冒然施工,已出现质量下降征兆者.6质量、技术签证凡质量、技术问题面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理总监一人签署,现场工程师可在有关的质量技

4、术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后有效.7行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见.施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲现场工程师的认证意见.8建立质量治理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况.9组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要.10现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量面情况.3.质量的事后限制1单位工程竣工验收凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序根据上级主管部门要求进行.2审核竣工图及其他技术文件资料.3整理工程技术文件资料并编目建档.二施工阶段的进度限制1 .进度的事前限

5、制做好工期预控,主要工作容有：1编制工程实施总进度方案工程实施总进度方案为对工程实施起限制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工方案的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供给进度、资金方案是否协调的依据.2审核施工单位提交的施工进度方案主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度方案与施工案的协调性和合理性等.3审核施工单位提交的施工案主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织举措的可行性、合理性.4审核施工单位提交的施工总平面图.主要审核施工总平面图与施工案、施工进度方案的协调性和合理性.5制定甲供材料、设备的需用量及供给时间参数,编制有关材料、设

6、备局部的采供方案.2 .进度的事中限制进度的事中限制,一面是进行进度检查、动态限制和调整,另一面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度面的依据.工作容有：1建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时,如实记载影响工程进度的外、人为和自然的各种因素.2工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点：A.方案进度与实际进度的差异.B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性.C.按合同要求及时进行工程计量验收.D.有关进度、计量面的签证.进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据,必须由现场工程师会同公司有关部门

7、会同参加.E.工程进度的动态治理当实际与方案进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的举措和案,并相应调整施工进度方案,材料、设备的进度方案,必要时调整工期目标.F.为工程进度款的支付签署进度、计量面认证意见.G.组织现场协调会.H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况.3 .进度的事后限制1制定保证总工期不突破的对策举措.2制定总工期突破后的补救举措.3调整相应的施工方案、材料、设备、资金方案.4 .奖惩机制除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架撤除等.工期目标处分措施：1施工过程中的节点方案处分标准：每一栋楼的每一个关

8、键节点每拖延一天处分20000元.每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架撤除、单体竣工.2整体工程的竣工备案方案,每拖延一天处分5万元,缺乏一天按天算.提前一天奖励5万元.三施工阶段的投资限制1 .投资的事前限制该阶段的限制目的是进行工程风险预测,并采取相应的防性对策,尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能.1协助预算部审核施工图预算,明确投资限制的重点.2按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工.3按合同要求,如期按质按量供给由甲负责的材料、设备到现场.4按合同要求及时提供设计图纸等技术资料.2 .投资的事中限制1按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造

9、成违约和对索赔的条件.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合.3工程变更、设计修改要慎重,提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析.4格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工,使用机械的签证,以及材料调价等签证,必须由工程部经理最后核签后有效.5定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况.3 .投资的事后限制1审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定.2协助监理公司处理施工单位提出的索赔.三.工程部各级人员的责任与权限1.工程部经理、副经理1执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展工程管理工作,负责编制工作方案,组织实施,并催促检查执行情况.2保持与工程建

10、设中有关的部门、单位负责人联系,确定工作中相互配合问题.3审查承包单位选择的分包单位的资质.4审查施工单位的施工组织设计.5催促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审核开工报告.6参加设计单位向施工单位的技术交底会.7参加与工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议.8审签监理公司所签发的工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表.9签署变更设计审查意见.10检查工程部各业务组的工作情况.11参加竣工验收,审查工程初验报告.12审查工程竣工决算.13分析工程治理工作状况,做好各项工作的年度总结报告.14副总经理另外.2 .驻地现场工程师现

11、场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人,在工程部经理的领导下对所分管的工程工作进行治理.1执行工程部经理的指令和交办的任务,编制所分管事工程的工作方案,组织实施并检查落实执行情况.2按工程施工规和验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改良意见.3归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部.4提出本段围的返工、停工命令报告,报工程部经理审批.5对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收.6现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供给情况,检查进场材料是否符合要求.7关键部位做好旁站监督工作.8收集施工过程中的资料,作

12、好记录.9组织各部门有关人员做好工程计量.10掌握工程质量、进度、施工治理、平安生产、文明施工情况,及时填写工作记录.3 .材料采购供给人员责任1掌握材料信息,优选供货厂家.负责甲供材料、设备的采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供给商的评估报告书.2根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度方案,编制甲供材料供给方案,合理组织材料、设备的供给,保证施工正常进行.3合理组织材料的使用,增强运输、仓库保管工作,健全材料治理制度.4增强材料进场检查验收,对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单.5负责协调材料供给,设备安装厂家和施工单位的关系,做好材料、设备现场

13、移交记录.6对不符合要求的甲供材料、设备,及时向供给商提出索赔.4 .信息报表组人员责任1对各工程工程的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档.2参加工程部主持召开的各种会议,并编写和整理会议纪要.3收发各信函、图纸、文件资料,并编目归档.4负责工程书籍、办公用品的治理工作.五、对施工单位的质量及材料治理要求施工单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证举措.工程必须建立格的“三检制度,增强施工过程的质量限制,保证监理单位、建设单位一次验收合格.格执行工序报验制度.施工单位必须在每道工序自检后,书面

14、报请监理验收,经监理签认后,可进行下道工序.增强施工单位的工程质量监督及检查,检查结果在工程工程部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题一般质量事故,除限期整改外,由建设或监理单位通报批评及处以罚款5001000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一.每月将检查结果进行汇总,并在建设单位工程办公室予以榜公布.施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以100010000元/次罚款,直至清退出场.如发现施工单位将不合格材料或未经建设认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以50001

15、0000元的罚款.如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等举措.要求施工单位必须增强施工现场材料的使用治理.对于场地的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识.对于涉及工程结构平安的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录.六、施工治理配合售楼的举措一工程质量治理举措1、施工图审查制度施工图出图前,由设计部组织,工程部配合,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转修改后重新出图.

16、开工前,由工程部组织,总承包商、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要.对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地进行专项审查.2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前,根据工程工程特点和合同规定的质量目标,编制?工程质量方案?,并上报工程部和监理公司.工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证举措、主要工程施工案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反应给总承包商进行修改.3、样板验收制度应作施工样板的施工工程包括：支护锚杆、桩基工程试桩、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层

17、施工,以及其他有必要作施工样板的工程.对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司及工程部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上.4、质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的治理问题,由工程部组织、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的举措,有条件的可以作样板,以提升工程质量.5、日常质量治理工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行治理,格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站.每监理例会,施工单位负责将上的工

18、程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助施工单位分析原因,制定纠正举措和预防举措,杜绝在后续工程在类似问题重复出现.6、设计协调问题对于在设计中应注意的问题,工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,保证设计图纸的深度和质量.7、质量事故处理对重的质量事故,由施工单位提出技术处理案,并经监理公司和工程部部认可后,进行处理.对经处理的部位,应重新检查验收.对于一般的质量事故,由施工单位按技术处理案处理后,重新检查验收.8、入住前质量检查和维修根据完工后部检查的流程和法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并

19、对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,保证业主入住交接的顺利进行二建筑装饰装修阶段文明施工治理举措1、 建筑装饰装修阶段的材料进场前,施工单位应向监理公司及甲报送材料堆放场平面图,并按审批意见堆放进场的材料；2、 施工单位报送建筑垃圾的堆放场地,如未报送,那么按甲指定的地点进行垃圾堆放；3、 施工单位每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处；4、 禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾；5、 各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理；6、 铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意

20、丢弃；7、 铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置；8、 外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点；9、 外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至10、甲及监理单位不定期抽查、采用现场拍照的式,留下记录；每由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一汇总整理以处分单的形式发监理和施工单位；三成品保护举措1铝合金门窗：运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,预防窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件.进入施工现场后应在室竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫专业资料高10厘米,室保持清洁、枯燥、通风禁止人员踩踏,不得在其

21、上面安放脚手架,悬挂重物.在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花外表.门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护举措不得污损.已安装的门窗框洞口不得作为运料通道.禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物.外脚手架不得压在门窗框上,并禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑.应预防利器划伤门窗外表；预防电、焊花烧伤或烫伤面层.门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护.在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志.2入户门：运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框抬运.进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室保

22、持清洁、枯燥、通风.进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护举措.对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的法,作后塞口.施工中禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物.应预防利器划伤门窗外表;预防电、焊花烧伤或烫伤面层.3防水层基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护.养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工.合理安排施工流向,预防过早上人走动.已铺贴的防水层,应及时采取举措保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业.穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰

23、损、变形,以免铺好后更换.地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护举措,预防基层积水或污染而影响防水层的施工质量.4涂料与油漆在涂刷涂料前,预先清理基层外表；涂料枯燥前,应预防尘土污染和热空气的侵蚀.将门窗用风钩或用木锲固定,预防扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时预防门窗玻璃损坏.涂料施工完毕,尚未枯燥前,设置标志牌,预防触摸.5地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面.粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,预防砂浆污染地坪.6地石专急促砂浆尚未到达强度前,其他各种不得进入同一施工区操作

24、.不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖其他各种施工时,应尽量预防尖利物品直接作用于瓷砖外表.施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入；铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行；待砂浆到达设计强度后,上面覆盖纸板后,可允人员行走,但仍需预防后道工序施工时有重物压砸、拖拉.7电梯电梯安装完毕后部及门框用夹板包裹,预防污染及损坏.调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后可使用.电梯在使用过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养.二、建设单位工程工程经理：1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人,隶属工程部治理,负责工程现场建设的日常治理及工程施工现场的工作协调,必须格遵循公司管理制度,努力提升现场治理

25、水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度方案,审核、确认工程工程施工组织设计,监督限制工程工程的现场施工进度,保证工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规规程的要求,格监督工程工程施工质量,参加组织工程工程检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程工程总施工预算书,格监督限制工程工程施工本钱,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程工程本钱限制目标的实现；5、负责进行现场合同治理,格执行合同规定,保证合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设、监理、工程总承

26、包之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时间段的工程保修治理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程工程治理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心,有方案性,不断提升自己的专业水平和治理素质.一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案一一进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作一一对当天工作进行小结,填写工作

27、日志.一般一一月的工作流程：总结本本月的工程施工情况,编制本本月工程完成情况统计报表工程月报,编制下下月的工程方案安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下下月的其他专业工程师的工作；填写本本月工作考核表,报工程治理部及工程总监进行考核.第二局部对总包、分包及监理单位的治理规定一、对总包单位的治理1总包单位应经常同建设单位工程工程经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度限制上主要参考第三局部.对于工程的其他分包单位的治理原那么上由总包单位统一治理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的治理费具体费用根据分包工程工程在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量

28、等面配合分包单位.2分包单位进场前建设单位工程工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工案等进行审查,合格后分包单位可进场.3施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行治理,建设单位付给总包单位一定的治理费用,具体价格在总包合同中双约定.2、由总包单位分包工程的治理方法：(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准.(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位.(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位

29、的工程结算中,不参与取费.(4)分包单位进场前建设单位工程工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工案等进行审查,合格后分包单位可进场.(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资限制负全面责任,并履行保修责任.(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未根据合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除.二、对监理单位的治理工程施工过程中应以监理单位的治理为主,建设单位授予监理“三权(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资限制负责.假设监

30、理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现.建设单位应格根据监理规及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及治理方法见?驻工地监理工作考核细那么?,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评选、考核.第三局部工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两举行一次,特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程工程经

31、理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会容：听取各总包单位关于本阶段工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排方案及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的缺乏和总包单位存在的问题,提出下一步工程工程的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复.；5、现场施工工程例会在完成后的24小时,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度方案的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准.二

32、、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议容：听取总包单位就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工举措的处理意见；监理工程师根据合同约定、规程规要求提出的解决方法举措；建设单位工程工程经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程工程某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包负责人、总

33、监理工程师、建设单位工程工程经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程工程部、公司领导批准.三、现场经济签证：1、办理经济签证原那么：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由总包单位提出现场经济签证容,2经专业监理工程师及工程总监理工程师认可,3建设单位工程工程经理确认签名,4由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理.4、现场签证单填写要求：

34、所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单.现场签证单一式四份,建设单位工程工程部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之签字或盖章完毕,否那么签证单视同无效.签证原那么上不允签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间.5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效.已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承当.总包单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设

35、单位承当,延误的工期相应顺延.因拒不执行指令而造成的损失那么由总包单位承当.总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签.6、合同约定之外的工作容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工举措、施工方案等书面资料,相关资料必须符合规程规的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位工程工程经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须格遵循规程规、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,

36、必须格遵循建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率,需建设单位工程工程经理决定的应在一天回复,需报至公司讨论的,在两天回复.五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原那么：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允调差的材料设备、其它特殊材料设备;2、办理材料价格回执单原那么：根据批准的现场材料,建设单位材料员在一时间做好市场询价工作,对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求根据市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理、工

37、程经理签字确认；3、办理材料价格回执单原那么：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程工程经理、分管材料经理共同签字确认,假设单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导确认可实施.六、设计变更：1、设计变更的原那么：(1)、施工中发现设计有错误或有重不合理的地；(2)、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有重不合理的地设计变更：(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程工程经理、工程分管经理；(2)、监理工程师应在两个工作日提出设计变更的审核意见；(3)、

38、建设单位工程工程经理、工程分管经理在两个工作日作出设计变更的审查意见；(4)、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日与设计单位确定,；(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：(1)、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；(2)、由工程工程部在三个工作日与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见；(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：(1)、根据合同约定、规程规、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录；(2)、总包单位的施

39、工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位工程工程经理及分管经理；(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；(4)、建设单位工程工程经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；(5)、建设单位工程工程工程经理安排图纸会审时间.2、施工图纸会审：(1)、施工图纸会审由建设单位工程工程部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；(3)、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意,报公司领导批准;(4)、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审容：

40、(1)、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合有关工程设计和施工的规程规；(2)、施工图纸是否与其说明书在容上是否一致,施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误；(3)、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书面是否是一致,技术要否明确；(4)、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；(5)、根底设计或地基处理案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；(6)、掌握拟建工程的建筑和结构

41、的形成和特点,需要采取那些新技术；(7)、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程,要审查现有施工技术和治理水平能否满足工程质量和工期要求；(9)、建筑设备和加工定货有特殊要求；(10)、防火、消防是否满足；(11)、材料的来源有无保证,能否代换；(12)、新材料、新技术的应用有无问题；(13)、施工平安、环境卫生有无保证；(14)、地质地勘资料是否齐全；(15)、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理

42、单位、建设单位工程工程经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、规程规、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二编制完成工程工程施工组织设计；2、施工组织设计容：(1)、工程概况；(2)、施工部署和施工案；(3)、施工准备工作方案；(4)、施工进度方案；(5)、总包、分包的分工围及交叉施工部署；(6)、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；(7)、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日提出审核意见；4、建设单位工程工程经理及分管经理在收到施工组织审计三天提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监

43、理工程师、建设单位工程工程经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准,是工程工程治理质量限制的目标方案,必须格监督治理实施,保证批准的施工组织设计的实现.九、工程进度方案：1、编制原那么：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案；4、月度工程进度方案容：月度工程工程方案的文字形象进度说明、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日提出审核意见；6、建设单位工程工程经理在一个工作日审查完成,报送分管经理审核及公司领导批准(一个工作日)；7、监理工程

44、师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度方案原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程工程经理及分管经理存档；9、施工总进度方案一经批准,是工程工程治理进度限制的目标方案,必须格监督治理实施,保证批准的施工总进度方案的实现.十、施工预算书1、编制原那么：(1)、为增强工程工程预结算治理,规预结算编制与审核,合理、有效限制工程造价；(2)、工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；(3)、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算；(4)、凡进行工程工程预结算编制审核工作,应遵守法律法规及公司制度、建设单位现场治理工作

45、手册,遵循客观、公正、诚信原那么；(5)、格审核工程工程造价,保证工程工程造价的误差限制在合理围;2、工程工程施工预算书由总包单位进场十五日编制完成；3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程工程经理；十一、工程工程月报表：1、工程月报表主要要求(1)、根据本月工程工程施工完成情况,由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程工程的实际情况,根据工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；(2)、工程月报容：本月工程工程的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量；(3)、工程月报的时效性：由

46、建设单位工程工程经理在每月28日前编制完成；(4)、编制工程月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场的情况提出要求.(5)、工程工程月报是工程工程月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行责任,格核算、审查,保证建设单位的投资利益得到保证.十二、甲供材的采购及进场治理程序：1、采购程序：(1)施工图纸出齐后7天,工程工程部应要求施工单位上交材料设备使用方案,同时考虑生产期,由工程工程部、材料部编制?甲供材料(设备)采购工作方案?,经甲、乙双协商后作为招投标的依据.(2)工程工程部、材料部按?招投标治理工作细那么?规定要求进行甲供材料(设备)的采购.(3)委托

47、招标公司拟定?招投标文件?,工程工程部、材料部定?采购合同?及各厂商的入围资格请分管经理审批.(4)工程工程部、材料部按经审批的?入围资格?要求,招标公司邀请三家以上的供给商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识.(5)工程工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标.(6)工程工程部、材料部按?招投标治理工作细那么?及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批.2、申报程序：(1)总包单位对建设单位提包的材料、设备方案应包括以下容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间.(2)总包单位提报的方案应先提交监理单位,由总监签订后转建设单位工程工程经理,

48、报材料部采购.2、进场治理程序：(1)、进入工程现场的材料(设备)签约之前,建设单位工程工程经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合?合同?和入围资格要求.(2)、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求.(3)、进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工程工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行,验收合格后可支付材料(设备)款.(4)、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,监理单位应会同供给商,现场取样送检,合格后可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月25

49、28日汇总甲供材进场的数量.十三、施工用水电的治理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程工程部统一治理,用电单位必须持用电案经工程工程部审核批准,用水单位必须挂表,并格按批准案认真组织施工.2、水、电费的收取.抄表日期：每月20-25日,根据供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除.3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护治理责任,应经常对所属线路进行检查,发现平安隐患,立即整改.假设用电线路存在平安隐患,而不能得到及时整改,工程工程部将停止供电；发现水管有漏水现象,工程工程部将停止用水,直至整改完后供水.4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时,根据各施工

50、单位的总用水、用电量对差值局部进行公摊.十四、工程工程检查验收：1、隐蔽工程工程检查验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认；2、分局部项工程工程检查验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程工程经理参加验收签字确认、备案；3、单位工程工程验收：由监理工程师组织安排,建设单位工程工程经理参加验收签字确认、备案；4、工程工程初验：由总包单位提出工程工程初验工作报告和方案安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,格根据工程建设备案制治理规定要求进行；(1)、部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位工程工程经理及公司分管经理；(2)、正式初验参加单位

51、：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程工程经理及公司分管经理；5、工程工程竣工验收：(1)、由总包单位提出工程工程竣工验收工作报告和方案安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准；(2)、工程工程竣工验收由建设单位组织实施；(3)、参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程工程经理及分管经理和公司领导；6、一般工程验收资料由总包单位根据工程建设备案制治理规定要求整理准备,监理工程师、建设单位工程工程经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程工程初验、工程工程竣工验收根据公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定,

52、通过检查评定后签字确认；6、工程工程竣工验收资料：根据工程建设备案制治理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程工程系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案.十五、工程竣工移交：1、根据批准的工程工程竣工验收报告,总包单位提出工程工程移交报告；2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施；3、总包单位提供经批准的工程工程竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续,总包单位、监理工程师、建设单位工程工程经理及分管经理进行正式移交；4、同时建设单位和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员：建设单位工程工程经理及分管经理和公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给物业公司.十六、工程款支付：1、工程进度款支付：(1)、根据审核批准的工程月报表,由总包单位提出支付申请单；(3)、监理单位、建设单位工程工程经理签字确认工程量,审计部门对结算进行核定；(4)、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见,并签字确认；(4)、由分管经理根据合同约定要求在