生产技术部2009年质量目标

1、生产技术部2009年度质量目标根据公司制定的2009年度质量目标内容和分解要求，按照公司质量控制程序文件质量目标分解及考核管理办法的规定，结合生产技术部的实际，特制定本级质量目标一、质量目标1、海绵钛产量8000吨、合格率A88%2、海绵培产量150吨、合格率A82%3、体系文件更改准确率100%4、生产策划及时率100%5、生产策划准确率100%6、体系策划准确及时率100%7、生产与体系运行检查与审核及时率100%8、检查与审核判断准确率100%9、信息传递及时率100%10、数据统计分析率100%11、改进措施落实率100%12、工作环境控制项目符合率100%13、工序工艺控制率100%

2、14、特殊过程鉴定率100%15、过程监视和测量实现率100%16、内部审核覆盖率100%17、管理评审输入输由符合率100%18、各种记录符合体系要求率100%19、立项的技术改进和科技攻关实施率100%20、设备完好率95%21、设备维修合格率98%22、设备维护保养率100%23、设备故障原因分析及时率100%24、设备检查覆盖率100%二、保证措施1、生产管理(1)加强计划管理。按照公司年度计划安排，及时进行分解，并结合市场需求情况和公司生产能力，认真进行策划，按月制定各月生产计划，下达到各个车间，全年计划编制不少于12次，并在每月28日之前完成编制工作。实施责任人：孙卫东、周可心(2

3、)加强生产调度。首先，在正常的情况下，生产技术部每月28日下午1:30分召开公司生产调度会，全面总结当月生产情况，认真策划下月生产计划，协调解决存在的问题，全年生产调度会不少于12次。其次，对生产过程由现的临时问题，要随时召开小型调度会，确保生产顺利实施。实施责任人：孙卫东、周可心(3)加强车间现场管理。认真做好车间现场管理工作，严格控制车间现场工作环境，针对不同车间的工作与环境要求，及时进行检查与监督，全年组织四次(每季度一次)全面检查，检查内容要覆盖所有工作场所，确保所有场所被检查项目均在控制范围内，确保各车间其被检查项目100淹合控制要求。实施责任人：孙卫东、周可心2、技术管理(1)严肃

4、工艺纪律。对各道工序与工艺实施严格的控制，并及时进行检查，严格监督作业人员认真执行各工序的工艺操作规程，确保各道工序与工艺100标到控制。实施责任人：周可心(2)加强技术进步和科技攻关管理。要积极探讨和开展新工艺与新技术的运用工作，对立项的新技术、新工艺要100%&实施，并要搞好技术总结工作。实施责任人：周可心(3)加强特殊过程的控制。要提高对特殊过程的认识，并严格执行过程确认评审和批准的准则的各项要求，当工艺、人员、设备发生变化时，要及时进行特殊过程鉴定，确保特殊过程鉴定率100%实施责任人：周可心3、设备管理(1)加强设备管理。按照公司设备管理制度的要求，强化基础工作，加强巡回检查

5、与点检工作，确保公司设备检查覆盖面达到100%根据设备运转情况，及时按月编制设备检修计划，全年编制设备检修计划不少于12次，并做好维护保养工作，确保所有处于使用状态的设备100婿到维护和保养，确保设备完好率达到95%对发生故障的设备要建立报告制度，及时进行原因分析，提由改进意见，确保事故分析及时率100%实施责任人：涂广春(2)加强设备检修管理。首先，要加强维修人员的管理，不断提高其责任心和技术水平，增强工作的主动性和维修技能；其次，要严格执行设备检修制度，责任到人，做到该检的必检，该修的必修，确保维修及时率100%确保维修合格率98%实施责任人：涂广春、吕玉生4、体系实施与审核管理(1)加强

6、体系策划管理。要做好全年体系实施的策划工作，及时制定年度质量目标和年度体系实施规划，根据部门调整的实际情况，及时修改质量手册和程序文件，编制体系检查计划，全年分四次对体系实施情况进行全面检查(每季度一次)，每次检查(内部审核或管理评审)都要进行策划，所检查或审核的内容和范围要覆盖双体系涉及的所有部门和场所，确保双体系策划覆盖率100%,确保双体系策划及时率100%实施责任人：孙卫东(2)要严格加强体系实施与检查过程中的管理。在实施与检查中要高标准严要求，不走过场，严格按照策划的时间和要求组织检查和审核，坚决按照标准要求和质量手册及程序文件要求办事，对存在的问题要认真查找原因，制定明确的纠正措施

7、，及时纠正，确保整改措施落实率100%实施责任人：孙卫东(3)加强记录管理。严格按照标准要求建立健全各项记录，建立记录清单，明确记录标准和保存期限；对各种记录要实时检查，做到记录及时、准确，不得涂改，确保各项记录符合标准要求率100%实施责任人：孙卫东、周可心、涂广春(4)加强审核的输入输由的管理。各种审核的输入必须符合标准的要求，管理评审的输入要将前一年输生的改进结果纳入其中；审核的输生结果，要积极组织相关部门或人员进行落实，并及时进行验证，确保审核的输入输由符合标准率100%确保改进措施落实验收率100%实施责任人：孙卫东(5)加强信息管理。严格执行质量信息管理规定的要求，认真收集各种质量信息和相关数据，监督考核信息传递程序，及时与相关部门或作业层次沟通信息，对信息传递中断的部门或个人进行批评与纠正，确保信息传递及时率100%实施责任人：孙卫东(6)加强统计与分析管理。首先，根据本部门收集到的信息，按月进行统计；其次，每季度末要收集各部门质量目标完成情况指标，进行综合统计。各种统计都要进行认真的分析，确保统计分析率达到100%实施责任人：孙卫东5、目标实施责任人的管理各目标实