科研项目管理细则

1、*研究中央科研工程治理细贝L第一章总那么第一条为增强*研究中央以下简称研究中央科研工程治理工作,优化配置和有效利用各类研究的各种资源,发挥科技工程研究对*生产的支持作用,实现研究中央科技工程研究和治理的科学化、标准化和制度化,特制定本细那么.第二章科研工程选题与立项第二条科研工程的立项程序：选题一调研一立项论证一科室讨论初审-中央科学技术委员会以下简称科委会评审-课题审批-课题研究.第三条科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告.经科委会讨论同意立项的工程,由工程负责人编写开题报告,经研究所负责人审查后,由科研生产科分送各主管领导审查,经科委会讨论确定后上报.开题报告

2、和工程论证报告,于每年9月底上报*公司相关处室部门审批.第三章科研方案的制定第四条根据*公司相关处室下达的科研工程、新技术推广工程等,编制研究中央年度科研方案.第五条年度科研方案,按工程研究内容分解到各研究所,并落实工程负责人和工程参加人.年度科研方案初稿分送各主管领导审核,主管领导审定签字下文.第四章科研方案的实施与检查第六条为保证科研方案的完成,实行科研工程分级、分类、分阶段管理制度.分级治理指：科研工程按国家级、省部级、*公司级治理；分类治理指：科研工程按开发科研、新技术推广和决策类分类治理；分阶段治理指：科研工程按月度、季度和年度分阶段治理.科研生产科根据科研运行的具体情况,可安排操作

3、性强的短期科研计划.第七条根据*公司勘探开发的重点及*实际特点,拟定科研重点项.XX/产目.第八条对科研工程实行“五定一承包目标治理,即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；工程负责人承包课题.第九条研究中央科研方案下达后,工程组根据方案编制“*研究中央科研工程方案运行表,其内容包括：分阶段工程运行方案内容；工作目标;提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人,由各工程组或研究所负责人审核签字后报科研生产科.工程运行大表作为科研生产科检查和考核各工程运行的依据.第十条科研生产科对科研工程运行实行动态治理,编制月度、季度科研工程进展通报.各工程组要编制科研工程半年、年度科研总结,其内

4、容包括：工程进展情况、存在问题、下步安排等,经研究所负责人审查签字后,报送科研生产科.第十一条科研生产科对科研工程运行实行季度检查制.科研生产科每季度末月,对完成科研方案进度,且室内试验、根底理论研究或现场试验进度好的工程进行奖励,奖励标准按科研工程实施细那么执行；对于完成差的工程,扣除工程组成员当月奖金.第十二条科研方案进度一般按十个月编制,其余两个月作为工程的完善、提升及收集资料、编写成果阶段报告时间.第十三条科研治理人员需经常深入工程组,了解科研工作进度,随时协调解决科研工程中存在的问题.第十四条认真执行请示汇报制度.重大问题应向主管领导及时汇报.树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样

5、、事事有回音的高效有序的工作作风.第十五条经常向*公司有关部门汇报科研工作进展情况,听取上级部门的意见和要求,争取上级部门的指导和支持.第五章科研经费的治理第十六条科研经费实行专项核算,按国家级、股份公司级、*公司级、中央级分类设立台帐.各研究所必须建立科研经费台帐.第十七条年底由科研生产科会同方案财务科按工程分类编制科研经费核销明细表,经主要领导审批,报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销.第六章重点工程确实定与治理第十八条重点工程确实定条件：一*勘探开发中的重大关键技术.二在生产中能大幅度降低生产本钱、提升油气产量、经济效益显着的公司级以上科研工程.精心整理精心整理第十九条重点工程由

6、在研究中央领导讨论决定.第二十条重点工程的人员确定：根据工程研究内容的需要,可跨室抽调人员组成工程组,直至工程完成.第二H一条重点工程的质量及进度治理要求：一工程负责人要根据工程的研究内容,认真讨论制定详细进度安排,保证按期完成.二重点工程的研究内容和进度,必须按科研方案开展工作.工程组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结.三重点工程在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证.四重点工程实行中央领导分工负责制,以催促检查重点工程如期完成.第二十二条列入方案的工程都必须按方案执行,按期完成.第七章对外科研工程协作的规定第二十三条凡对外技术协作,由协作研究

7、所提交外协审查审批表,按程序审批.合同金额30万元含30万元以上需经中央主任审批,方可签订合同.第二十四条对外技术协作合同的洽谈、执行及验收,按?中国石油*分公司*研究中央科技对外协作工程治理实施细那么暂行?执行.第八章科研工程的撤销、中止、变更内容或研究时间第二十五条科研工程的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销工程的继续研究.第二十六条科研工程变更条件一国内外已有可立即进行推广的先进技术成果,而且比重新研究费用低.二由于时间的延误,该工程预期到达的水平已不具备技术上的先进性及预期的经济效益.三原方案因原理上有误,实施中有不可克服的困难.四因工程负责人变动,使工程不可能继

8、续进行.五协作单位单方面撤约.六技术政策的变动.第二十七条科研工程变更,应以书面报告形式,说明变更原因,经主管领导审定,由中央科委会主任签署意见并签名,报上级主管部门同意后方可变更.同意变更的工程,由工程负责人将该工程的开题报告、论证报告、方案任务书、阶段报告及所有技术资料,变更申请报告等文件资料归档,样机等应妥善保管.第二十八条工程变更研究内容或研究时间：工程负责人编写变更申请报告,室所负责人、科研生产科签写意见,主管领导批准；属上级计划下达的工程,那么需报上级主管部门批准方可生效.第九章工程方案及技术设计审批程序第二十九条工程负责人提由的方案设计,由研究所组织讨论通过,室所负责人签字后,送

9、主管领导审定并签字.重大工程方案、技术设计应提交中央科委会讨论通过,主管领导签字,方可进行技术设计并实施.第三十条技术总体设计图,除设计人、工程负责人、室所负责人、总工程师审查签字外,必须由主管领导审定签字,方可进行零部件设计、精心整理描图、晒图.第三十一条零件设计图,必须由工程负责人初核、总工程师复核签字,方可进行加工制造.第十章工程中间试验第三十二条样机组装调试完成后,应进行室内模拟试验,检验其性能、参数等是否到达设计要求,中间试验合格后,才能进入现场.第十一章现场试验第三十三条现场试验是为工业应用提供科学依据,试验单位由工程组负责联系,重大工程的现场试验报技术开展处或有关业务主管部门组织

10、安排.第三十四条现场试验应制订切实可行的试验方案,其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；平安环保要求；可能发生的问题及预防举措等.第三十五条重大试验方案,除经主管领导审批外,还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准.第三十六条现场试验必须按试验方案执行,无特殊意外情况,不得随意变更.第三十七条现场试验要取全取准试验资料,编写试验小结.第十二章科研成果评定验收第三十八条由工程负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告.第三十九条科研生产科对申报成果材料初审汇总,送中央有关

11、技术领导审查后,提交科委会评审验收.第四十条科委会评审验收结果由中央主任审定.科研生产科负责填写“技术创新奖工程汇总表随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料,上报技术开展处.第四十一条技术创新奖授奖工程,由科研生产科提由成果奖金分配方案,经主管领导审批,中央主任审定签字后执行.第十三章科研成果技术资料的归档和借阅第四十二条科研成果技术资料全部归档保存,并按相关标准的要求编写.归档资料到达规定要求,由中央信息档案室由具证实,方案财务科方可发放成果奖金.科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理.第十四章科研成果的推广应用第四十三条凡通过正式成果验收的科研成果室内试验装置、调研报告、规划等除外工程,