生产运作管理课程设计报告书[整理版]

1、指导教师签字成绩评定出勤成绩：报告成绩：辩论成绩：总成绩：?生产运作治理?课程设计报告书设计题目学院:专业:班级:姓名:学号:指导教师:时间：、生产运作治理课程设计的熟悉一、课程在课程设计中的设计目的我们在学完?生产运作治理?专业课程后,进行了本次生产运作治理的课程设计.生产运作治理课程设计是培养我们综合分析,和解决生产运作治理实际问题水平的一个重要的实践性教育环节.通过设计稳固专业根底理论,培养与考核我们理论与实际相结合的水平,熟悉和掌握企业生产方案和生产作业方案的编制方法和步骤.1 .通过课程设计可以提升解决实际问题的水平.2,通过课程设计可以稳固、拓展和深化所学的生产运作治理的知识.3.

2、通过课程设计可以初步掌握运用生产运作治理的理论、方法、解决实际问题,树立理论联系实际的工作作风,提升生产运作治理意识.4,通过课程设计可以初步建立正确的设计思想和方法,提升分析计算水平.5,通过课程设计可以全面掌握生产运作治理的系统设计、系统运作和系统创新.二、课程设计的要求1 .在课程设计中重点是生产运作系统的设计决策、系统运作的方案与限制.2 .在课程设计中,要求理论联系实际,根据题目的设计要求认真进行3 .在设计中分析问题的思路要正确,计算要精确,表、图要标准.4 .设计结束,提交一份4000字以上的设计报告.5 .撰写的设计报告要求层次清楚、文字表达流畅、精炼.二、课程设计题目描述和要

3、求一、题目内容某企业2021年度各季对A产品的需求量分别为：200件、300件、400件、300件,总需求量1200件.可供选择的调节生产水平因素有：加班加点、存货、延迟交货.正常生产的每件本钱为10元,加班生产本钱12元,每件存货费用1元,延迟交货每件损失5元,年初库存为0.有三种方案方案：1采用均衡生产；2采用跟踪生产,每季生产250件,缺乏局部在第三、第四季度加班生广；3采用混合生产,一、二季度各生产250件,第三、四季度各生产300件,缺乏局部在第三、第四季度加班补足.二、题目要求根据上述资料要求：1 .分别计算各方案的总本钱；2 .分析确定最后执行方案；3 .制定A产品2021年进度

4、方案表；4 .分析三种方案各自的优缺点.三、题目分析此题题目为编制大量生产进度方案,要求对A产品设计三种生产方案方案,确定其最后执行方案.此题的生产方案需要根据需求预测、企业生产水平、总的库存水平、劳动力数量及相关的投入,对企业未来一年时间内的产出内容、产出量、库存投资等问题作出决定性描述.此题要求从均衡生产、跟踪生产、混合生产三种生产方式来设计A产品的生产方案,三种生产方案各有不同,所产生的总本钱也有高有低.对于此题的设计流程,首先是要编制三种生产方案的总本钱计划表,其次分析数据确定最后执行方案,然后根据方案表制定2021年进度方案,最后分析三种生产方案的优缺点.三、课程设计过程1 .资料分

5、析与计算过程2021年度各季对A产品的需求量分别为：200件、300件、400件、300件,总需求量1200件.可供选择的调节生产水平因素有：加班加点、存货、延迟交货.正常生产的每件本钱为10元,加班生产本钱12元,每件存货费用1元,延迟交货每件损失5元,年初库存为00由题目可知,2021年的A产品总需求量是的,一共1200件.正常生产每件本钱10元,加班生产本钱比正常生产本钱每件高出2元,另外存货费用为每件1元,如果出现延迟交货,那么每件损失5元,年初没有库存.因此,在设计生产方案时要尽量减少加班加点,减产库存,以到达降低总本钱的目的.均衡生产,是指不管需求如何变化,各方案时期的生产任务量是

6、均衡的,即在相等的某一段时间内,产量根本相等并保持稳定的趋势.因此在均衡生产计划中,每个季度的正常产量是300件.一季度的市场需求是200件,所以一季度余缺100件,没有加工生产和期初库存,期末余额100件,因此平均库存50件,没有延迟交货,正常本钱就是正常生产量300件乘以正常加工本钱10元,也就是3000元,一季度有50件库存,所以存货费用就是50元,没有延迟损失和加工生产,最后,一季度的总计是3000元.依次填写二季度、三季度、四季度的生产方案.最终均衡生产方案正常生产量为1200件,其总本钱为12200元.跟踪生产,本方案的正常生产量四个季度都是250件,缺乏局部在第三、第四季度加班生

7、产.在跟踪生产方案中,第三、第四季度需加班生产,因考虑加班生产会产生昂贵的加班费用,且考虑到企业员工的利益与意愿问题,所以这两季度都产生100件的加班生产,随之每季产生了1200元加工生产本钱.由于第三季度需求量是400件,而正常生产250件,加工生产100件,所以在第三季度时产生50件延迟交货,相应的产生250元延迟损失.本方案最终正常生产量为1000件,加班生产200件,总本钱为12700元.混合生产,根据题目要求,一、二季度各生产250件,第三、四季度各生产300件,缺乏局部在第三、第四季度加班补足.本方案在第三季度和第四季度产生50件加班生产,第三季度有50件延迟交货,因此这两季各产生

8、600元加班生产本钱,第三季度有250元的延迟损失.混合生产方案中,正常生产量为1100件,加工生产100件,最终总本钱合计为12500元.在制定A产品2021年进度方案表时,均衡三种方案,决定设置全年任务为1100件,考虑到一季度天气严寒,另外还有春节等一系列节假日较多,故决定减少一季度三个月的生产量,四到六月份南方地区天气开始回暖,但北方大局部地区天气还是比拟冷,故生产量较一季度有所上升,但仍低于三四季度.考虑各种因素,综合起来也就是,一二季度生产量较小,三四季度生产量较大,其中一季度生产量最小.2 .绘制相应表格根据题目所给资料,制表如下:(1)均衡生产总本钱方案表季度1234合计市场需

9、求2003004003001200正常产量3003003003001200加工生产00000余缺1000-10000期初库存01001000200期末库存10010000200平均库存50100500200延迟交货00000本钱正常本钱300030003000300012000加工本钱00000存货费用50100500200延迟损失00000合计305031003050300012200(2)跟踪生产总本钱方案表季度1234合计市场需求2003004003001200正常产量2502502502501000加工生产00100100200余缺50-50-50500期初库存0500050期末库存5

10、000050平均库存25250050延迟交货0050050本钱正常本钱250025002500250010000加工本钱00120012002400存货费用25250050延迟损失002500250合计252525253950370012700(3)混合生产总本钱方案表季度1234合计市场需求2003004003001200正常产量2502503003001100加工生产005050100余缺50-50-50500期初库存0500050期末库存50000100平均库存25250075延迟交货0050050本钱正常本钱250025003000300011000加工本钱006006001200存货

11、费用25250050延迟损失002500250合计252525253850360012500由以上三张图表可以看出,各方案的总本钱费用如下所示.均衡生产：12200元跟踪生产：12700元混合生产：12500元故均衡生产方案为最正确方案,即选定均衡生产方案为最后执行方案(4)2021年A产品进度方案表;产品名称全年任务生产进度T度一季度二季度四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A1100807080909090100100100100100100四、优缺点分析均衡生产：均衡生产有利于保证设备和人力资源的均衡负荷、提升设备的利用率,有利于节约物料和能源、减少在制品库存、加

12、速流动资金的周转、降低产品的生产本钱、提升经济效益.均衡策略对于生产方案治理来说是一种比拟理想的方案方式,其波动小,也容易执行.但这种生产方案方式在需求波动比拟大的情况下,会产生较大的库存和生产水平缺乏的问题.也就是说,在需求小于生产方案时,多于需求的局部就形成了库存,当需求与生产方案差异较大时,库存就大；另外,当在需求大于生产方案时,缺乏的局部就形成了生产水平的短缺,这时就需要外包或延期付货,以解决水平缺乏的问题,而也因此增加了一定的成本.跟踪策略：跟踪策略是按订单或市场的需求大小来安排生产方案的.需求多时就多生产,需求少时就少生产,使每个季度的生产量与需求量保持一致,全年的生产量与需求量相

13、同.这种策略的优点是对市场响应快,但当市场需求波动大时,生产方案的波动也大.这种方案方式的最大好处是库存量小,理想状态下为零库存,从而大大降低了库存带来的本钱与风险.目前,许多企业都是按这种方式安排生产方案的.混合生产：混合生产是包括两个或两个以上可控变量组合的生产方案.综合考虑其他两个方案的特点,使每个季度的生产方案既随着需求量而变,又不完全等于需求量,使之保持较小的变化幅度,在跟踪需求量变化的前提下,保持生产的均衡性.由于混合生产的组合形式多种多样,所以要找出一个最正确的组合策略是比拟困难的.五、课程设计的心得体会及建议本次的课程设计,让我对课堂中学到的知识,掌握得更加全面,为了解决设计方

14、案,我们一遍又一遍的翻看课本,复习所涉及到的章节,对重要的知识点有了新的熟悉,并且会讲知识用起来.在与组间同学的剧烈讨论争辩中,弄清楚了原来模凌两可的概念,不清楚的地方请教老师,通过老师的讲解又加深了一遍印象.这几天实训虽然不像专业实习那样出去上岗工作但是还是很累,但有一句话是这么说的“累并快乐着,虽然说脑子有点忙碌,总是在思考方案,但是这几天却过得很充实,而且我有时机将我在书本上学到的东西应用到实践中去,同时也学到了许多书本上学不到的东西.这次课程设计也大大提升了我们小组的凝聚力,我在这一次的实训中,对我们班的同学有了进一步的了解,同时也拉近了我和一些同学的关系,在人生的道路上我又多了几笔财富.总之,在这次的实训中,我把书面上的知识运用到了具体实例中,这样不仅加深我们对大量生产方案的理解,稳固了所学的理论知识,而且增强了我的自学水平.通过团队合作,我懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去配合一个团队,这为我以后面对社会打下了根底.这次的实践经历使我终身受益,让我积累了经验,能够让我更好地面对未