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文档简介

1、图表1：培训运作流程受训员工部门负责人行政人事中心总经理编制年度培训计划审批填写申请表选派受训人员发布培训通知审批安排员工参加培训接受培训提交培训小结完成培训记录所有资料归档提出培训需求汇总成部门培训是否不合格合格图表2：新员工岗前培训流程根据拟录用员工情况制订岗前培训计划(行政人事中心)批准培训计划（总经理）落实教材、教员、场地（行政人事中心负责，相关部门配合）新员工报到组织实施培训基本情况、制度等培训（行政人事中心负责组织）培训考试或考核（行政人事中心负责，相关部门配合）培训效果评估（行政人事中心）新员工上岗试用公司战略、企业文化等培训（指定专人授课）图表3：中心（部门）计划外培训申请表填

2、表时间： 年 月 日申请人申请部门培训费用预算部门负责人签名培训费用来源总经理审批申请培训理由申请培训内容培训方式和时间培训目标拟参加培训人员名单注：本表格用于对不在公司年度培训计划内、由部门内部组织的培训的申请。 图表4：员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价 员工签字： 年 月 日个人培训需求培训项目培训方式培训时间说明：培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余。注：本表格作为行政人事中心统计员工培训需求，制定全年培训计划使用。图表5：员工外派培训申请表申请人所在中心（部门）年 龄培训项目名称性 别培训起止时间学 历培训地点工作任务培训项目要求中心负责人意见 签字： 年 月 日行政人

3、事中心负责人意见 签字： 年 月 日董事长意见 签字： 年 月 日注：本表适合用于临时外派培训和计划内外派培训的申请。附件6：培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训教师对教师的评价教师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系教师对学员要求非常严格 严格 不严格对教材的评价教材适用性适用 基本适用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足 培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 参加此次培训有哪些收获？获得适用的新知识掌握可以用在工作上的一些有效的技巧及技术将帮助我改变我的工作态度帮助我印证了某些观念给了我一个很好的机会，能客观地观察我自己以及我的工作建议： 年 月 日 附件7：员工培训报告书 年 月 日培训名称教师姓名培训时间学员姓名培训

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