安全自主管理班组建设方案

1、平安自主管理班组建设方案 审批： 平安自主管理班组建设方案一、编制目的 为推进我装置平安自主管理班组按方案顺利达标创立，充分调动各班组平安管理工作的积极性、主动性，从“要我平安向“我要平安转变，使我装置整体平安生产形势持续、健康、稳步改善，根据?公司平安自主管理班组建设实施方案?要求，结合装置平安管理实际现状，特制定本方案。 二、指导思想 以?平安自主管理班组建设指导手册?为指导，严格落实“平安第一，预防为主，专业支撑、固本强基的工作方针，把平安自主班组建设作为加强平安生产基层和根底管理的重要工作，倡导先进的班组平安文化，健全完善班组平安生产责任制，建立鼓励约束机制，加强班组根底管理和专业管理

2、，提高班组整体综合素质，形成“自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题的管理机制，创立“职工自律、班组自管、装置自治的平安自主管理工作格局。 三、创立组织机构及职责一装置成立平安自主管理班组创立领导小组 组 长：副组长： 成 员： 二小组职责负责班组平安自主管理建设工作的协调指导工作，负责平安自主管理班组的初步验收及申报工作，协调隐患整改治理所需的资源；负责组织编制装置班组平安自主管理建设工作实施方案；组织监督、检查实施方案的落实执行情况，牵头组织平安自主管理班组的初评等。四、工作目标1、装置目标： 五、评估方法及要求一创立和评估标准提炼班组平安自主管理表现特征，按照工艺操

3、作班组特点制定平安自主管理班组表现特征。二评估方法1、发平安自主管理班组评估打分标准和要素项占分权重总分100分。平安自主管理班组评估标准序号工程方面评估分值权重工艺班组1 根本要求原那么与目标52职工能力103设备设施完好性54变更管理35危害辨识与风险评价、控制和监控；隐患排查和治理106应急准备57班组运行管理班前58运行控制109作业许可1510属地管理1011过程监控812应急响应413事故报告与调查514班后5合计每项总分值5分100注1：14个工程，每个工程总分值为5分，按不同权重，折算成100分制；注2：四类班组，按照业务不同，工程得分权重不同；注3：每个工程评估按照量化打分矩

4、阵，从五个维度进行评分；注4：班组最终成绩为每个工程成绩*权重的累计总分；注5：超过75分，为自主管理班组评审合格。2、评估方式：领导访谈、职工访谈、资料查看、现场观察、集中评审；3、打分标准：从理解、态度、目的、执行、效果五个维度进行综合评价，资料查看占30%，现场观察与访谈占70%。评估量化打分矩阵理解态度目的/动力执行力度效果0-1分不理解消极应付(要求/审核)没有执行没有效果1-2分局部理解60%以上被动考核的影响(经济利益)局部得到执行局部到达预期效果2-3分根本理解局部主动局部被动周围环境影响典范/规那么大局部得到执行大局部到达预期效果3-4分全部理解70%以上主动大局部人是因为价

5、值观的影响全部能够执行落实完全到达预期效果4-5分充分理解80% 是主动的大局部人将平安作为自我价值的表达执行中持续改进超出预期效果4、平安自主管理班组应满足：1平安自主管理根本特征评估75分以上；2本年度班组没有发生一般事故C级及以上事故；3本年度班组没有发生工作内损工伤害事件；4本年度班组无违反公司八项禁令被处分的情况。5、评估流程班组创立班组自评生产部内部验收上报评估申请安环部筛选核实工会组织现场评估领导小组讨论通过。三评估要求1、“创立办依据平安自主管理评估标准组织对申请的平安自主管理班组进行评估。每季度组织对各单位申请的平安自主管理班组进行审核评估；2、评估成绩达不到60分的班组，三

6、年内不再组织评估，发生一般事故C级的班组，一年内不得申请评估，发生一般事故B级及以上事故的，两年内不得申请评估。3、现场评估时，审核评估人员必须经平安自主管理班组培训合格，对班组自主管理要素工程充分理解。六、鼓励与考核1、到达平安自主管理的班组，公司将对该班组授予“平安自主管理班组称号，给予每月人均100元的奖励，第二年连续被评为平安自主管理班组，班组每人每月奖励20元，逐年按照20元累计增加。2、班组成员如果违反以下条件将取消“平安自主管理班组称号及奖励待遇。违反公司八条禁令；因违章发生的一般C级及以上含C级责任事故；在公司组织的复评中没有通过的班组；3、当班组长发生变化或班组成员1/3发生

7、变化时，对该自主管理班组组织复评，复评通过的，继续保持平安自主管理班组奖励。六、推进具体措施 1、提高现场自主管理能力 1认真组织开展自主培训。从9月底开始由装置结合工作现场实际，分岗位、分专业开展平安技能培训。 2每月对职工参加平安技能培训情况进行一次考评。职工培训笔记的记录情况占考评分数的30%,月度考试成绩占70%。 2、标准平安生产操作行为 1严格落实不平安不操作，经确认平安后再操作；发现不平安行为必须立即纠正的原那么。 2把标准职工的平安行为从班前会开始抓起，从岗位职工的交接班、劳保着装、精神状态、“平安分享等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职工班前会的听讲情况进行抽问。

8、3加强对“三违行为标准的学习，让职工明白哪些行为是“三违行为以及造成的后果，使职工自觉按章作业，杜绝“三违行为。 4装置主管、班组长自主抓“三违行为，对“三违行为采取帮教-警告-严肃处理“三步法的工作程序。 3、自主管理制度、规程和措施贯彻 装置主管、班组长将?平安自主管理班组建设指导手册?内容及时宣贯，严格按照“贯彻、学习、考试、执行四步法进行。贯彻要有针对性，要结合岗位实际，将制度、规程和措施提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的假设干条要求，进行强制性灌输。 4、夯实班组平安根底 1班组轮值平安员由本班组各岗位人员轮流担任，佩戴袖标或白色平安帽。 2以一个轮班为期限，每人担任1次“轮值平安员

9、行使班长及现场平安员平安管理权利。 3协助班组长加强作业现场平安监督检查，按照班组“平安活动的工作要求担任班组平安活动“监督员，组织班组开展班组平安活动。 七、创立工作要求 1、大力宣传，提高认识各装置要利用班前会、班组周例会、平安宣传栏、QQ及微信群等各种宣传方式，开展平安自主管理宣传教育活动，在广阔职工中营造出“我的平安我做主的浓厚气氛，号召广阔职工树立强烈的平安自主管理责任意识，切实提高平安自主管理和事故防范能力。 2、建章立制，制定措施 班组根据平安自主管理实施方案要求，结合各岗位特点，制定出针对性平安自主管理班组达标措施。 3、严格落实、强化考核 装置根据平安自主管理实施方案定期下发

10、相关达标要求，每季度进行一次检查，根据装置推进情况、取得的实际效果等情况按?储运中心管理考核奖惩标准?予以考核纳入月度考评。 附件：?平安自主管理班组表现特征及达标创立分解责任人? 平安自主管理班组表现特征及达标创立分解责任人序号工程方面评估内容装置责任人工艺班组1 根本要求原那么与目标原那么：1、不平安不操作，经确认平安后再操作；2、发现不平安行为必须立即纠正。目标：杜绝三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、隐患受控、风险交受、零事故、养成良好的平安习惯。2职工能力1、职工熟知本岗位相关的危害、隐患、风险和操作规程；2、清楚八项平安禁令；3、掌握并会应用工作平安分析JSA、工作循环检查的方法

11、JCC；4、具备对他人进行风险提示和行为干预的能力；5、具备岗位应急处置的能力；6、按照培训需求方案参加培训；7、班组长对职工能力进行评价能力降低事件时刻关注；8、特殊工种必须取得特种作业资格证书；9、职工了解岗位危险化学品的MSDS。10、具备识别风险和隐患的能力3设备设施完好性1、防爆场所使用防爆工具；2、监督特种设备在检验周期内；3、计量器具完好在检验周期内；4、个人防护器具完好；5、消气防设施设备完好；6、气体检测仪正常完好；7、工器具完好；8、设备润滑完好；9、现场整洁、无跑冒滴漏。4变更管理1、熟悉岗位工艺设备变更情况和变更后产生的风险；2、关键岗位人员发生变更时有相应的控制条件；

12、3、人员变更时替换班严格按照要求执行。5危害辨识与风险评价、控制和监控；隐患排查和治理1、开展工艺危害辨识HAZOP；2、采用公司认可的评价准那么榆能化风险评价准那么；3、对所有识别出的危害进行风险评价；4、保存辨识和评价的记录；5、对评价出不可交受的危害制定控住措施，并将需要修订操作规程或作业规程的建议及时上报；6、对风险控制屏障进行动态监控；7、不间断排查隐患；8、识别出的隐患及时上报；9、隐患及时整改闭环10、不能及时闭环的隐患控制措施进行动态监控。6应急准备1、知道报警流程及 ；2、应急器材配置完好，并能正确使用；3、熟知岗位应急现场处置程序及应急操作；4、定期组织应急演练并对应急演练

13、情况进行评估与改进。7班组运行管理班前1、交班符合“十交交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交平安环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录2、交班符合“五不交设备不好不交、工具不全不交、操作情况不明不交、记录不全不交、卫生不好不交。3、上岗前确认职工身体精神、心理状况满足工作要求；4、开展平安经验分享；5、开展平安口号宣誓。8运行控制1、执行操作规程操作卡，并对规程进行评估利用JCC方法；2、控制工艺指标在规定范围内；3、严格按照生产指令操作书面记录的指令操作；4、正确使用个人防护用品；5、严格执行特种作业平安规程；6、联锁投用率100%；7、开车前执行启动前平安审查PSSR；8、开停车按照方案预案执行。9作业许可1、作业许可的平安措施得到落实工艺交出时执行上锁挂签、管线翻开、加盲板、断电、关阀、测试检验能量是否关闭等；2、监护人员清楚监护职责，并具备相应的能力。10属地管理1、明确岗位属地范围；2、核实承包商入厂证、特种作业证与本人相符；3、对外来人员进行风险提示；4、对属地内的作业平安进行监督。5、对属地范围的风险隐患实时关注11过程监控1、执行岗位不间断巡检规定，发现问题及时报告和处置；2、开展平安观察与沟通；3、操作监盘，发现问题及时报告和处置；4、对不平安行为及时纠正，视具体情况可强制阻止执行。12应急响应1、及时报告异常情况；2、按照应急预案进行异常情况的