最新6章中小企业绩效考核制度与表格汇总

1、6章中小企业绩效考核治理制度与表格中小企业绩效考核治理表格一、中小企业工作目标方案表中小企业工作目标方案表姓名部门岗位考核期年月日至年月日工作概要工作目标与方案序号工作方案内容工作目标重要性基数第1项第2项第3项第4项被考核者签名部门负责人签名说明：需到人力资源部备案C见本书的132页二、中小企业试用期员工绩效评估表中小企业试用期员工绩效评估表部门：填表日期：年月日姓名职务名称任职时间评估期限直接领导工作表现简述：1 .试用期所订立的工作目标是什么？2 .在过去的时间中是否到达了预期的工作目标？类别评估工程评估状况优良中合格不合格小计备注54321个人品质准时有责任感处事小心谨慎老实正直主动性

2、适应水平创新性个人仪表判断和决策水平虚心上进对公司及工作态度主动学习与改良积极态度效劳意识接受任务工作投入责任感续表业务技术水平工作知识筹划和组织水平生产效益工作/业务素质满足客户需要与人相处技巧乐意与别人分享站在对方角度考虑合作性人际关系沟通方式领导水平帮助下属成长授权把握战略方向识人与用人综合评估自我评估同事评估主管评估部门评估工作表现评估强弱项的分析三大强项主要缺点待升能有提技加训目参培项的标新目期现预表受评人签名：主管签名：部门负责人签名：见本书的133134页三、中小企业治理人员绩效考核表中小企业治理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要

3、点评价尺度优良中可差勤务态度A.把匚作放在第一位,努力工作B.对新工作表现出积极态度C.忠于职守,严守岗位D.对部下的过失勇于承当责任11121086141210861412108611121086业务工作A,正确理解I：作要求和方针,制定适当的实施方案B.根据部下的水平和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动;作11121086111210861412108614121086治理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的平安卫生和清理整顿工作D.妥善处理匚作中的失败和临时追

4、加的1：作任务14121086111210861112108614121086指导协调A,经常注意提升部下的劳动积极性B.主动努力改善1：作和提升效率C.积极练习、教育部下,提升他们的技能和素质D.注意进行目标治理,使匚作协调进行11121086111210861412108614121086匚作效果A.正确熟悉工作意义,努力取得最好成绩B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效C.1：作成绩到达预期目标或方案要求D.工作总结汇报准确真实111210861412108614121086111210861 .通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是选择其一：AB

5、CDA.240分以上B.200240分C.160200不含200分分D.160分以下上级主管意见：考核者签字：日期：年月S见本书的135页四、中小企业员工绩效改良方案表中小企业员工绩效改良方案表编号：姓名性别年龄单位部门岗位考核摘要杰出的绩效按重要性排列1.2.3.4.5.需要改良的绩效按重要性排列1.2.3.1.5.绩效改良方案：应采取的行动完成时间被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需到人力资源部备案见本书的136页五、中小企业员工工作水平考核表中小企业员工工作水平考核表编号：姓名岗位部门考核期间年月至年月考核工程评估要点评估得分知识和技能20%专业知识和工作经验及技能等人际沟通水平2

6、0%上、下级及同事间沟通,与同事间的关系是否融洽创新水平20%治理创新、技术创新、合理化建议被采纳数等逻辑思维水平15%对岗位工作的理解、对上级下达指示的理解及洞察水平及判断的失误率自我认知水平15%学习水平、个人开展规划及述职报告等表达水平10%口头及文字表达水平总得分：被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注考核结果需到人力资源部备案见本书的137页六、中小企业员工工作业绩考核表中小企业员工工作业绩考核表编号：姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月至年月工作概要工作效果评价序号工作目标方案重要性基数1.分制考评工程评分得分1第一项工作内容及时性40%工作质量60%2第二项工作内容及时性40

7、%工作质量60%3第三项工作内容及时性40%工作质量60%4第四项工作内容及时性40%工作质量60%5第N项工作内容及时性40%工作质量60%总得分=E各项得分/2重要性基数xioo被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注1 .工作目标方案参照部门月度工作方案内容2 .考核结果需到人力资源部备案见本书的138页七、中小企业员工工作态度考核表中小企业员工工作态度考核表姓名职务部门考核期间年月至年月考核因素考核要点考核结果纪律性是否遵守纪律和规章,很少迟到、早退、缺勤对上级、同事、客户等是否有礼貌、注重礼仪是否严格遵守工作汇报制度,按时报告工作积极性为改变现状,是否以积极的态度工作对分配的工作是否

8、讲条件尽量多做工作是否为公司和组织的目标、利益为第一是否积极学习业务执行所需的知识协作性工作是否充分考虑他人的处境工作中是否主动协助上级和同事是否努力使工作气氛活泼责任感是否认清自己在组织中的角色、地位并负责工作是否具有主动性,不需要监督对工作中的失误是否逃避责任或多寻求辩白效劳态度能否遵守效劳规那么、标准及其他规定服装或礼仪是否标准态度是否认真,效劳是否周到总体评价被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需到人力资源部备案见本书的139页八、中小企业绩效考核结果处理表中小企业绩效考核结果处理表编号：姓名岗位部门年龄入职时间评估时间绩核分业考得力估分能评得度估分态评得综合考核得分=业绩得分x7

9、0等+水平得分、20%+态度得分xiO%绩效考核等级：A90100分B80、89分DC7079分口D70分以下考核结果处理意见岗位异动工资序列变动其他被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见备注见本书的140页九、中小企业治理人员综合水平评估表中小企业治理人员综合水平评估表姓名岗位部门考核期间年月至年月考核工程权重评估要点评估得分治理水平30%部门方案、组织、领导、协调、限制部门内外协调人际沟通水平20%沟通耐心、细心、认真、坦诚创新水平20%治理创新制度建设、治理提案等、技术创新三新工程成果、合理化建议被采纳数等知识和技能15%专业知识和工作经验及技能等自我认知水平15%学习水平、个人开展规划及述职报告等总得分：简要评语：备注本表由直接上司评价见本书的141页十、中小企业治理人员工作业绩考核表中小企业治理人员工作业绩考核表姓名岗位部门考核期间年月至年月工作概要