连锁超市商品引进管理流程

1、商品引进治理流程编制*日期*审核*日期*批准*日期*修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概述流程范围：本流程适用于公司对所有商品引进的治理限制目标：1 .保证引进新品符合顾客需求2 .保证新品引进过程标准、可控、有效限制本钱流程级别：二级流程涉及部门或职位：分管副总/采购总监、采购部门、品类治理部、营运中央/各门店、供给商上游流程：供给商进场治理流程下游流程：商品淘汰治理流程各部门或职位责任：1、采购部门责任2.1 确定新品的引进方案2.2 组织采购合同的签订2.3 制作门店陈列图2.4 首批订单订货2.5 汇总评估结果并制定改善举措2、供给商责任2.6 提供新品信息资料2.

2、7 提供资质证实及报价单2.8 提供促销及费用支持2.9 根据订单品项及数量备货、送货3、品类治理部责任3.1 组织对于缺失品类、品牌、商圈消费水平等进行市场调研3.2 分析评估商品适销情况4、营运中央/各门店责任4.1 经营数据分析以及商圈问卷调查并提报新品需求4.2 根据陈列图将商品陈列到位4.3 反应新品到货结果4.4 评估商品店内销售与毛利的奉献度5.1 审批采购部门新品方案5.2 审批采购部门签订的采购合同流程图PD-01-01新品引进治理流程米购部门供给商品类治理部营运中央/各门店分管副总/采购总监提报新品引进方案总汇析分与研调求需品新定确划计进引品新、订签同合2与新供给商沟通2提

3、供新品信息市场调研缺失品类、品牌、商圈消费水平、价格带等经营数据分析以及商圈问卷调查提报新品需求初步谈判资质评估、5合作品项、报价单等拟订并提报新品引进方案合同签订价格、促销、费用支持等并提报10制作陈列图12制作首批订单善改并估评果效14评估适销情况1土评估分析报告11沟通确定陈列位置13根据陈列图执行并反应到货情况流程说明序号步骤说明重要输入重要输出相关表单文档1提报新品引进方案采购部门根据年/季/月度采购方案提报新品引进方案年/季/月度采购计划新品引进方案无2新品引进综合调查米购部门根据新品引进方案,开发新供给商并初步沟通；原有供给商提供新品信息；品类治理部进行市场调研,对于缺失品类、品

4、牌、商圈消费水平、价格带等分析；各门店对经营数据分析、商圈问卷调查并提报新品需求新品引进调查新品引进需求无3汇总分析新品需求米购部门汇总分析各部门的新品需求新品需求分析引进新品需求无4筛选目标新品米购部门汇总分析后筛选出需引进的目标新品引进新品需求目标新门口无5与供给商初步谈判米购部门与供给商初步谈判,对于供给商的资质进行评估,合作品项商讨并根据供给商的报价单初步议价供给商初步谈判引进新品明细引进新品明细6提报新品引进方案采购部门拟订并提报新品引进方案引进新品明细新品引进方案新品引进方案7审批采购总监审批新品引进方案新品引进方案审批同意或小同意新品引进方案8合同签订并提报米购部门与供给商对确定

5、商品价格、促销及费用等支持,正式签订采购合同合同签订采购合同采购合同9审批采购总监审批采购合同采购合同审批同意或小同意采购合同10制作陈列图采购部门根据陈列标准制作新品门店陈列图引进新品陈列图无11沟通确定陈列位置米购部门与门店依照商品陈列图进行陈列位置沟通陈列图新品陈列位置无12制作首批订单米购部门制作门店商品首批订单采购合同商品首批订单商品订单13送货、根据陈列图执行并反应到货情况供给商根据订单组织送货,门店根据陈列图进行陈列并向采购部反应商品到货情况陈列图、订单新品到货并陈列无局部内容来源于网络,有侵权请联系删除!序号步骤说明重要输入重要输出相关表单文档14评估销售奉献及适销情况品类治理部评估商品进店后的适销情况,门店评估商品进店后的销售奉献新品销售销售评估分析评估分析报告15汇总评估结果并制定改善举措米购部门汇总评估结果,属于陈列问题导致销售过差的,通知门店调