狼性团队培训

1、 狼性团队培训狼性团队培训讲师：狼性团队训练营 相信是万能的开始！l“拿破轮”的故事！l“拿破仑”转世和“拿破轮”转世l这个世界上任何人讲的任何一句话都是对的！只是看问题的角度不一样！管理团队不是靠教训的，是靠影响l影响周围的人l当你能够影响周围人的时候，你才能管理未来的团队l已所不为，匆施与人！学习的目的l学习即意味着改变l变态 1、状态 2、心态学习的目的 超级变态 做到 成功改变不是一朝一夕的事，而是在每天的培训反复演讲：讲到“开始”“使用”“成效”为止学习在于重复没有完美的个人，只有完美的团队l我们要依赖于团队，不要认为个人太利害，这个世界上少了任何人地球照样转l当你开始骄傲的时候，就

2、是你失败的开始l盖恶之衅，始于骄夸l孙武练兵的故事我们要创造被利用的价值l“利用”要从正反两方面理解l被人利用是成功的基础l商业社会，如果你连被利用的价值都没有，那你就如同废人。人生就是一个舞台l每个人都是电影的主角l每个人都是在演戏，生命中的第一天每一分钟都在演戏l人生没有采排，永远都是现场直播游戏可以反映真实的行为l在游戏中可以充分的得到释放，让别人看到你真实的一面你为谁工作？l为自己工作为自己工作。不是为公司或其它工作l怀才不遇不是才怀才不遇不是才（没有让别人发现你的才），重复的做，让别人发现为止。l“不患无位，患所以立不患无位，患所以立”不要担心没有职位，而是担心有没有担当职位的能力。

3、放下心态，不要把精力放在担忧上面。l案例：于红做的案例分享 择其善而从之择其善而从之。要学习好的，看到别人身上的。要学习好的，看到别人身上的毛病，先改变自己毛病，先改变自己不在所有，重在所用。不在所有，重在所用。不是抱怨环境，而是不是抱怨环境，而是改变自己。抱怨会让人变成一个受害者，要改变自己。抱怨会让人变成一个受害者，要从受害者变为责任者。所有的同事上司都从受害者变为责任者。所有的同事上司都 是是上帝派来免费修炼我们的。上帝派来免费修炼我们的。君子成人之美，不成人之恶君子成人之美，不成人之恶已欲利而利人，已欲达而达已欲利而利人，已欲达而达每一天每一秒都每一天每一秒都 是在为自己，只有成就他人

4、才能成就自己是在为自己，只有成就他人才能成就自己案例：老木匠的故事案例：老木匠的故事学会放下，放下即是接纳的开始l放下架子，才能放大价值l佛说：放下即自在l看破：不是看事物的表象，而是本质l放下：能把所有的事情放下的时候你才能成长。l领导者即是服务者。不是压迫，而是激发l娱乐第一，学习第二掌控自己的情绪等于掌控自己的命运l得意不忘形，失意不痛苦l老子：善战者不怒，善胜者不与，善用人者为之下。l刘备用人：在人之下服务l要影响别人先要把自己的情绪处于颠峰状态 说、羞、辱、骂、毁、欺、骗、害 容、凭、随、尽、让、由、任、帮 过几年再看他！游戏：模拟经营l学习成长承诺书执行：就是不折不扣的拿到结果l企

5、业破坏规矩的是老板l执行就是表格加检查目标：达成目标的期限选执行官制定措施：选检查人奖罚机制达成共识，形成承诺检查写备忘录一定是可量化的东西一定是可量化的东西l这个世界上没有绝对的公平，但是每件事情都是公平的l没有得到也学到l国无常弱，无常强，奉法者强则国强，奉法者弱则国弱-韩非子l问题是最好的老师l不可量化的东西是不能控制的，没有最好的结果只有最好的准备 狼道 法则1、纪律第一（团队第一）修道 而保法，故能为胜败之战。规范制度不能变。说服是靠发问的。2、优胜劣汰。要么强者淘汰弱者，要么弱者淘汰强者3、结果导向。没有苦劳，只有功劳。要对结果进行控制 过程控制管理无大事，都是小事。处理客户售后时

6、先处理心情，再处理事情。狼道 法则4、牺牲精神。没有牺牲就没有团队，牺牲自我，成就团队，吃亏是福，占便宜是祸。每一次吃亏就增加一次别人愿与你合作的机会。正言若反，想得到东西从反方向做狼道 法则5、承担责任。多要求自己，少要求别人。邱吉尔：伟大和高尚的代价就是责任。蒙牛解决“三农”问题自己也成功了。1、不是说只喊口号就可以了，还得有方法；2、承担后果。（比如做俯卧撑）3、承但责任越多，进步越快 人生没有得失，只有选 择 不为因果方行善，岂因功名始读书 狼道 法则6、顽强坚韧。耐力是成功的保障。能力 习惯（训练出来的潜意识）是靠不断的重复做出来形成的。职业道德是靠教育出来的。无形的系统是最难建立的

7、。狼道 法则7、服从整体。没有服从就没有整体。不放下就不自在，成就是要求自己，而不是要求别人。 领导者（海尔要求）1、大局观 2、一抓到底的能力 3、柔能胜刚（放在弱者、谦虚的位置上）狼道 法则8、赏罚分明：是管理的利器。（孙武练兵）执行不到位的原因：执行文化：日事日毕、三米微笑制度：员工出问题，找上司的问题管理需要指标、业绩也需要指标（没有考评、量化、考核机制）面子不是别人给的，是自己争取的！要彻底的把面子消除掉，越重视你越不给你面子敢于拨钉子，乱世用重典狼道 法则执行三化法则：1、明确化2、流程化3、标准化例如：请假：要提前、不能发短信、要有假条、时间有限期狼道 法则企业执行的4个障碍：1

8、、管理障碍（老板忙、基层闲）2、人员障碍（老人、亲人、情人、闲人）3、派系障碍（小团伙，注重个人利益排斥他人）4、悟道障碍（不告诉标准，让自己去理解）狼道 法则l感恩精神人才？列资产平衡表 l优点即缺点心 矛盾的98%都是误会l如何选执行的人去管理1、自动、自发不从心 人财2、诚信度好政厅 人才3、能够负责任的人 人材（需要培养4、注重细节的人 人裁5、拥有很好的判断和应变能力 自伐者无功人才？列资产平衡表6、要有忍耐力不从心 大公司都是女人多7、善于学习、愿意学习8、吃苦奉献的精神如何留住人才？1、公司的愿景、前景（公司目标、造梦）（晋升的空间、得到、学到什么）2、机制3、学会教练下属的能力

9、4、团队的气氛（互相帮助）5、成长（自己的成长自己有时是看不到的）6、收入（一定是放在成长的后面）如何留住人才？7、情感留人8、环境留人，感到开心、快乐9、尊重如何选举领导l做任何事情之情一定要有个铺垫1、塑造价值2、引起大家自动、自发3、公开投票选举4、公众承诺5、贯彻到底6、结果导向7、检查要有力度8、赏罚分明：看别人不顺眼首先是自己修养不够！如何建产和优化企业流程（建立流程不能依赖别人）1、分拆事件的关键步骤2、每个步骤做好标准（形成文字）3、每个步骤的注意的事项（可能发生的问题）4、对每个步骤的结果进行检查和控制5、重复强化6、奖罚分明四个逆性假设不要：l不要假设别人都是有责任l不要假设别人都是很有信誉的l不要假设别人都和我们一样有效率l不要假设别人和你想的一样为什么要裁人l新人进不来 人之患，好为人师l浪费资源精力l腐蚀新人电话行销影响成功率的因素：l心态。境由心生。一切皆为心燥。l技术（专业知识一定要培训到位，不过关不上线。所谓磨刀不误砍柴工）l运气l影响力（磁场、幽默等等）组长（干部）的三个职能：l