衣饰行业公司年关奖金治理制度草案

1、吉尼衣饰年关奖金治理制度（初稿）一、指导思想为了鼓励员工工作热情和踊跃性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公布透明、可预期、可计算的原那么，依照公司的经营状况、获利状况，和因应不同的部门所起的作用,结合员工平常的工作表现、出勤情形、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向治理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年关奖励的指导思想。二、目的为了标准员工年关奖发放的治理，合理核算年关奖金发放的数额。本着鼓励员工的工作热情和踊跃性，提高员工的忠诚度和归属感。依照绩效优先、兼公平的原那

2、么进行奖金分派。依据年关奖金设立指导思想，为了标准员工年关奖金发放的治理，合理核算年关奖金发放的数额，特制定本方法。三、年关奖发放范围全部在职正式员工四、提取及分派公司依照昔时经营运作情形，按销售利润，先计提欲发放的年关奖总额基数，然后按各个部门奖金分派比例，将奖金分派到各个部门。具体细那么1、年关奖金提取总额计算基数：I）年关奖金打算提取总额计算基数二公司今年度销售利润打算额的10%；2）年关奖金实际提取总额计算基数二今年度实际完成销售利润额占公司今年度俏售利润打算额的仃分比*年关奖金提取打算总额基数；例：2016年年初打算全年完成900万销售利润，年关奖金打算提取额为900万*二90万,2

3、016年年末全年实际完成销售额720万占年初打算全年完成90万销售利润额的80%,那么年关奖金基数为90万*二72万2、年关奖金各部门分派比例：销售部50%,仓储物流部35%,财务部15%；3、年关奖金员工职位级别分派比例：销售部岗位名称岗位分配比例备注说明品牌经理5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；销售经理4%督导4%AD2%仓储物流部岗位名称岗位分配比例备注说明主管5%岗位分配比例是指员工所担任专员%职位占其所在部门年终奖金额保管员2%度的百分比；库1：1%财务部A岗位名称岗位分配比例备注说明主管16%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的

4、百分比；记帐员10%出纳员12%4、员工年关考核结果对应的对应年关奖金分派比例：年关绩效考核分数二季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%年关绩效考核成绩占年关奖金分派比例销售部财务部年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围109870年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例8%7%5%0仓储物流部年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围109870年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；年终绩效考核成绩对应年终

5、奖金分配比例8%7%5%05、员工工龄对应年关奖金分派比例：1）年关奖金工龄以自然年计算（即每一年1月1日-12月31日）例：员工李某2015年6月20日进入公司到2016年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年关奖金工龄计算时为工龄1年；老员工工龄对应年终奖金分配比例备注说明12年%员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；34年2%56年3%78年4%9一10年5%新员工工龄对应年终奖金分配比例备注说明进人公司不足半年（不含）者0员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；进人公司超过半年（含）不足一年者%6、计算公式：年关奖金二

6、年关奖金实际提取总额计算基数X年关奖金部门分派比例X(年关奖金员工职位级别对应的分派比例+员工年关考核结果对应的分派比例+员工工龄对应的分派比例)/12X(今年度效劳期限一总假期)例1：销售部拓展专员张某，其职位级别对应的分派比例为4%,年关考核结果为分对应的分派比例8%,他是2020年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分派比例为1%,他所在部门的分派比例为50%,2020年公司年关奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时,张某2020年年度总假期为0,那么张某2020年年关奖金为：年关奖金二90万元X50%X(4%+8%+1%)/12X(12-0)=58500元例2：市场部新员工拓展专员张某

7、，其职位级别对应的分派比例为4%,年关考核结果为5分(因他参加绩效考核只有2个考核季度)对应的分派比例0,他是2020年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分派比例为,他所在部门的分派比例为50%,2020年公司年关奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2020年年度总假期为4(因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算)，那么张某2020年年关奖金为：年关奖金二90万元X50%X(4%+0+%)/12X(12-4)=13500元注：(1)12为年度自然月，今年度效劳期限为12个月；(2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满

8、一个月按一个月计算。五、特殊情形处置一、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)奖励或警告一次考：加减1分；旷工1日者：扣2分；(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含),每逾一次扣05分；二、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年关奖金；注：需要制作每一个月部门考核表格六、审批权限与流程一、每一年年末由财务部，提供公司盈利情形，依据年初公司今年度打算完成销售利润指标，结合今年度实际完成销售利润指标，确信年关奖金实际提取总额计算基数下发各部门；二、每一年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。3、每一年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，依照本制度年关奖金发放标准，填写员工年关奖励表，上报人力资源部审核；4、每一年年末总领导依照本制度规定填写各部门负责人年关奖励表，同时:针对人力资源部审核后上报的各部门员工年关奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放七、年关奖核算结果的反馈与申述一、财务部对所有部门核算结果进行监督。二、部门负责人需在第一时刻知会被考核人季度、年关考核分数，同时严格依照公司员工绩效考核制度规定予