公司安全、生产、经营例会纪要

1、公司安全、生产、经营例会纪要时 间：2011年7月11日上午8点地 点：公司四楼会议室参加人员：公司领导戴 敏、廖立波、张明轩、唐 峰，以及各单位、处室负责人和有关人员。请假的单位：。缺席的单位：惠州分公司。会议由公司施工处处长何勇主持。部分单位和部门汇报了2011年6月份安全、生产、经营情况，重点发言的单位有：深圳分公司、桂南分公司、东方水泥制品厂、七公司、压容厂、经营公司；公司机关有关部门对相关工作做了布置和安排。戴总、廖副书记、张副总、唐副总在会上作了重要讲话。会议主要内容如下：一、安全生产方面：1、安监处就我司6月份全国安全活动月中的活动情况作了汇报。2、公司上半年的安全质量大检查工作

2、正在进行之中，对检查中发现比较好的单位给予了表扬，如十公司施工的市金沙角1#、6#楼工程安全方面做得比较到位非常规范。3、柳州市建委将对全市各施工企业2011年上半年安全履职情况进行考核检查，检查对象是在柳州市住建委报建的工程项目，各单位要全力以赴的做好迎检准备工作，力争达优。4、公司下半年的安全工作重点是：一是抓安全教育和安全防范；二是做好防高温防中暑；三是防高空坠落；四是深基坑、高大模板施工防坍塌；五是防触电。要严格按照安全操作规范去做，并做好督促检查工作，杜绝安全事故的发生。二、施工生产方面：1、通报了2011年6月份及上半年的产值完成情况。6月份公司安排总产值计划31211.75万元，

3、实际完成33812.24万元，完成月计划的108%。1-6月份完成总产值159786.85万元,完成年度总产值计划（361920万元）的44.15%。7月份公司安排总产值计划28798万元。完成任务比较好的单位，且达到时间过半完成任务过半的单位有：四公司（81%）、广州分公司（67%）、万兴公司（60%）、机电公司（59%）、十公司（58%）、深圳分公司（57%）、金港公司（57%）、桂南分公司（52%）、七公司（51%）。完成任务比较差的单位有：三公司（6%）、起重设备租赁公司（10%）、五公司（17%）、桂海分公司（20%）、电气公司（21%）、六公司（23%）、八公司（23%）、桂金分公

4、司（23%）、设备安装公司（24%）。2、柳州市八一路和广雅路路口改造工程，八一路已通车，市重点办要求广雅路西段十月一日通车，东段完成土方回填。桂南公司要抓紧施工。3、柳铁中心医院住院大楼工程，作为我司创“鲁班奖”项目，会遇到很多困难，桂南公司领导也非常重视，公司将全力以赴举全司之力进行攻关。4、柳州市“金沙角”工程，四公司施工的7#、8#楼工程，四公司领导要引起高度重视，尽快处理好存在的质量问题，协调好各方关系，组织好施工力量，要加快工程进度。5、各单位要对上半年的施工生产工作进行总结，并做好下半年施工生产的策划，抓重点项目、在建工程的施工和成本核算，解决好存在的问题，多创安全文明工地。6、

5、我司“工法”编写工作起动，已经完成动员、培训、课题选择与评审，进入组织编写阶段，各单位各职能部门要高度重视。7、各单位要高度重视企业形象宣传。有临街或在繁华地带的工程项目要特别注重公司形象的宣传。施工处、安监处在检查时要将此项工作纳入检查内容。三、经营管理方面：1、1-6月份公司签订工程同价598份，合同金额274086万元，完成工程结算88485万元。2、今年1-6月份各单位上缴公司的费用1292万元，约占年上缴额度的35.56%，各单位要按规定上缴费用。3、从1-6月份完成的施工产值来看，工程任务在各单位的分布很不均衡，任务少的单位不能坐等要走出去，充分利用好公司现有资质，积极主动地去承揽

6、工程任务。4、网上招投标正在逐渐展开，将形成制度化，在业绩和证照使用方面非常严对我们不利。各单位在承揽工程任务时要慎重考虑，对一些小工程或风险过大的项目，最好不接。5、要做好降本增效，开源节流工作，除主营业务外还可偿试多种经营方式来创收。6、各单位要对已完工程项目进行清理，看是什么原因尚未结算，解决存在的问题，尽快进行结算。7、对外省单位的要求：公司加入有色集团后，各项管理工作更加严格规范化，外省单位要按国家、集团、公司的有关规定严控资金的使用；有拖欠农民工工资的，要以书面形式向公司汇报；在保函开具方面要严格控制；有纠纷官司的要及时向公司汇报。四、其他方面：1、会上通报了有拖欠职工工资的单位。2、各单位要加强农民工的工资管理，要和有资质的劳务公司签订劳务协议。3、离退休职工的医保问题，经公司的努力已彻底解决。老工伤人员的问题也基本解决，大大减轻了公司负担。4、根据集团公司对我司的考核要求，公司新的内部承包考核办法已经制定出来，即将出台。5、各单位领导要高度重视职工技能培训工作，积极安排职工参加各种培训考试及取证。6、个人借款的清理工作正在进