企业成本合理化管理方案探析

1、企业成本合理化管理方案探析    摘要：成本合理化管理是企业进行成本控制的重要管理方式，可以增加企业的获利空间，为企业争取更多的扩展资金，帮助企业更好地发展，但是成本合理化的管理需要一定的方法，采用一定的措施才能有效展开的，一切成果源于自身的努力，企业要如何做好内部控制，进而做好成本合理化的管理，将是本文将要探究的重点。关键词：成本合理化 企业管理 内部控制一、成本合理化管理成本，是指人们在生产经营活动中，为了达到一定的目的，所耗费的资源总和的货币表现形式。成本本质上其实是一种价值牺牲，是为了实现自身目的而放弃牺牲另一种目的所需要的经济价值。成本不仅仅是

2、指各种原材料的费用消耗，也包括各种折旧费用以及人事工资等等。成本管理，就是企业在自己的生产过程和经营过程中，对各项活动进行成本分析、核算和控制等行为。企业进行成本管理的目的，就是用最少的生产消耗获取最大的利益成果，但是，作为企业管理的一个重要部分，成本管理必须保证企业的产品和服务质量水平继续保持良好的趋势，不能以牺牲企业的可持续发展为代价。成本合理化管理，就是企业的成本管理，需要在保证企业产品品质良好、公司运作经营良好、各类关系和谐的前提下，对各类成本进行管理控制，用以达到降低企业成本，提高企业经营利益的目的。企业进行成本合理化的管理，需要按照相应的程序履行好自身的职责，在成本合理化的管理过程

3、中，企业要参与成本预测，做好成本决策，拟定成本计划，进行成本核算、分析、考核和控制。在成本合理化管理过程中，企业必须要做好内部管理和控制，让企业各个职能部门都参与到企业成本合理化的管理过程中来，并对他们的职能进行规划，职责进行划分，行为进行考核，通过这样的方式方法，最终达到成本合理化管理的目的。二、实行企业成本合理化管理的必要性（一）市场经济发展的必然结果首先，我国加入WTO以来，市场经济发展速度增大，对外开放程度增高，我国市场与国际市场的联系日益紧密，各个国家之间的市场化自由程度越来越高，我国企业将面临着来自全世界的竞争者，竞争日益激烈，企业的成本也伴随着物价的上涨不断增加，传统的成本核算法

4、已经不再适合时代发展的需要，市场经济的发展要求企业必然寻找适合的成本合理化管理，用以降低成本，提高收益。其次，市场经济的带动者往往是大型企业，特别是发达国家的大型企业，发达国家的经济影响整个世界的经济，大型企业的选择带动着整个市场中企业的抉择，是他们带动着整个市场的变革，带动着整个市场企业的变革，然而，众多国际上的企业，例如日本、美国等国家的大企业都已经建立了最新的成本合理化管理系统，成本合理化管理已经成为了企业的必然选择。（二）成本合理化管理对企业的发展有很大的现实意义首先，企业进行成本合理化管理，进行成本预测、分析和核算等活动，可以增加对自身的了解；其次，通过成本合理化管理全员参与，企业员

5、工可以增加交流，增进感情，有利于企业的团队建设；第三，成本合理化管理可以帮助企业实现成本控制，获取更好的经济效益；最后，成本合理化管理有助于企业参与市场竞争，获取长远持续发展的契机。三、企业成本合理化管理措施企业成本合理化管理，发展到今天，最为成熟的就是企业的全面成本管理。全面成本管理，突破了传统成本管理的局限性，要求企业要着手企业管理过程的分析，全面审视企业的经营过程，寻找问题，发现问题，解决问题，在以后也要长期坚持，不断更新，持续改善。做好企业成本合理化管理，实践全面成本管理，需要方法和措施。（一）经营管理者要转变思想意识经营管理者在成本合理化管理中起着战略分析和决策的作用，只有经营管理者

6、自身的思想意识得到了转变，认识到成本合理化管理的重要性，并从传统的成本管理方式中解脱出来，认识到全面成本管理在企业成本合理化管理中的必要性和重要性，才能够带动整个企业参与企业成本合理化管理的过程，对企业成本进行合理的分析，进行正确的成本合理化管理决策。经营管理者转变思想意识，可以参与业余专业培训，在专业培训班进行成本管理知识的培训，与此同时也可以与其他的经营管理者进行交流沟通，将所学到的知识进一步深化。        （二）做好团队管理和建设，规划人事成本，提高团队办事效率首先，为团队储备人才。人才是企业竞争的关键

7、，要让企业的成本合理化管理有序进行，必须要有专业的人才去进行操作。成本合理化管理的关键人才是财务金融人才，熟悉财务操作，了解市场动向。进行人才储备，要定期对在职人员进行专业化系统化的培训，让他们能够对相关法律规定动向进行合理的了解，提高财务系统操作技能和数据分析能力；进行人才储备，也有必要对外引进新型人才，为企业带来活力；进行人才储备，关键是要为人才设立良好的福利待遇和晋升机制，留住精英人才人才。其次，做好团队职能规划和职责划分。企业成本合理化管理离不开企业的团队，要让成本合理化的管理高效实现，除了管理决策者的经营管理决策方案，还需要方案的执行团队，进行团队的职能规划和职责划分，需要管理者做好

8、战略规划，将成本合理化管理与企业的目标相结合，进行全局评估。在企业成本合理化管理过程中，采购部要负责采购成本相关成本管理，销售部门要负责销售成本管理，业务部门要做好业务成本管理，人事部要做好人力资源成本管理，财务部门则要做好各部门成本管理汇总、分析、总结和考核，并进行汇报，以便于管理决策者进行决策和必要性的调整。最后，做好团队的人事管理考核。人事管理考核是提高团队执行力的重要手段，进行团队的人事管理，需要做好人事档案管理，对团队人员的资料进行及时归档统计管理；进行人事岗位考核，制定人事考核KPI，让团队人员都能够在自己的岗位上做好本职工作，尽职尽责；做好员工关系管理，促使人事奖惩公平化、合理化

9、、透明化，让每个员工都能人尽其才，人尽其用。（三）建立内部监督控制制度，做好财务成本控制内部监督控制制度，是企业成本合理化管理的重要制度，也是必须要具备的条件；做好内部监督控制制度建设，可以提高企业内部监督水平，保证成本管理过程的有效性。内部监督控制制度，用以控制财务成本，需要依据事先规划好的成本计划来执行，按照总的成本计划做好部门成本计划，部门管理人员依据部门成本计划进行人员分工和流程布置，在执行的过程中，让部门内部同一工作流程上的不同分工人员彼此监督，或者让同一工作流程上的不同职责部门之间相互监督，形成企业内部自动监督系统。（四）做好固定资产管理，完善实物成本管理固定资产包括办公桌、电脑、电话等办公设备，对于固定资产的管理，首先，要进行责任化保护管理，将相关设备按责任规划到人头上，要求每个员工都必须要对自己的设备进行爱护管理；其次，要进行系统化管理，做好会计折旧核算，对电脑这些事关工作效率高低的办公设备要进行定期的核算，用以监督个人对设备的使用爱护情况，一旦有任何设备与会计核算的报废日期有差距，要进行责任性赔付，以此来督促大家对设备的爱护。总结企业成本合理化控制是企业的必然选择，进行成本合理化控制，需要企业自上到下进行改进，管理者要进行自我思想认识的转变，进行全局统揽，做好团队的管理建设，建立内部监督控制制度，做好固定资产管理，从企业内部提升自身成本控制水平，做好成本的合