企业系统开发部项目考核管理办法

1、IT企业系统开发部项目考核管理办法第一条 目的为规范公司的项目开发管理,鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献,特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于系统开发部的项目开发人员。第三条 考核对象所有参与项目的人员。第四条 考核执行人一、项目的整体考核由公司总经理、系统开发部经理及相关技术人员组成考核评定小组进行考核。二、项目组人员的考核,由项目负责人进行考核,并报公司总经理、系统开发部经理核准。三、项目负责人的考核,以项目的整体考核结果为准。第五条 考核时间一、项目的整体考核:项目结束后十个工作日内。二、项目组人员的考核:项目结束后五个工作日内。第六条 本办法所规定的考核内容包括项目

2、考核和人员考核两部分。第七条 项目的整体考核一、项目考核内容:(一项目周期执行情况:考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度,计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准;(二项目预算执行情况:考核项目实际费用超出预算的程度,预算金额以最后一次批准的变更预算为准;(三项目质量执行情况:对满足客户需求程度进行考核。二、项目考核内容所占权重:项目考核内容所占权重项目周期执行情况40%项目预算执行情况20%满足客户需求程度40%三、具体考核指标及标准:(一项目周期执行情况考核指标及标准:项目完成时间考核指标考核得分提前一个月(含以上125-130提前半个月(含以上,一个月以内115-124提前一周

3、(含以上,半个月以内111-114提前一周以内101-110准时完成90-100拖延一周(含以内80-89拖延一周以上,半个月(含以内65-79拖延半个月以上,一个月(含以内50-64拖延一个月以上0(二项目预算执行情况考核指标及标准:项目预算考核指标考核得分实际费用比预算节省15%以上111-130实际费用比预算节省5%-15%(含101-110实际费用比预算超出5%(含以内91-100实际费用比预算超出5%-10%(含80-90实际费用比预算超出10%-20%(含60-79实际费用比预算超出20%以上0(三项目质量考核指标及标准:采用第几次验收通过来考核。项目质量考核指标考核得分验收一次通

4、过90-100验收两次通过80-89验收三次通过70-79验收四次通过60-69验收四次以上通过0第八条 项目人员考核一、项目组人员的考核根据项目过程中进度、工作质量和工作难度执行考核,主要考核人为项目负责人。二、在项目初期,由项目负责人对项目人员进行岗位设置及分工。三、项目人员确定后,由公司总经理、系统开发部经理及项目负责人,根据每个项目的人员设置、岗位设置、岗位对项目的贡献和程度及工作的难度,确定每个人的系数。此系数一经确定,原则上不得修改,确实因项目变化而需要调整的,由项目负责人提出书面申请,说明调整理由,由系统开发部经理签字确认后报总经理核准。四、项目组人员的工作进度按照项目的进度进行

5、分解,在项目初期形成个人项目进度表,然后根据进度安排的工作进行考核,考核标准如下:考核标准项目津贴比例所有任务提前完成,总任务提前完成111-130总任务提前完成101-110按时完成91-100个别子任务滞后,总任务按时完成80-90没有按时完成,但是没有给项目造成损失60-79没有按时完成并给项目带来损失0第九条 项目考核结果的运用一、凡参与项目的人员,自项目实施之日起至项目验收合格之日止,享受项目津贴,并按月领取。项目津贴标准为×元/人/天。二、考核结果作为发放项目奖金的依据:(一项目奖金总额的确定:根据公司总体预算初步确定预计项目奖金总额(B1。1、项目奖金总额在项目立项时,

6、由公司总经理、系统开发部经理、项目负责人共同确定。2、项目奖金总额与项目完成情况挂钩,并依据考核成绩确定调整系数。项目评分(PP100 90P<100 80P<90 70P<80 P<70 对应的调整系数(K 1.2 1.1 1.0 0.7 0 *项目评分(P= 项目周期考核得分×权重+项目预算考核得分×权重+项目质量考核×权重*实际项目奖金总额(B=B1×K(二确定项目组人员的奖金金额:1、项目组人员的奖金金额与其考核成绩挂钩,并依据项目初期确定的个人系数,确定最终的项目奖金。2、个人奖金=项目奖金总额/项目参与人数×

7、个人系数×考核得分/100三、考核结果作为员工发展的依据:员工在公司内的晋升、降职、提薪、降薪、辞退等人事变动,其直接依据是绩效考核。四、考核结果作为员工培训的依据之一:考核结果作为确定员工培训需求、衡量培训效果、奖励培训的依据之一。第十条 项目人员在参与项目的过程中,公司只支付员工正常出勤的工资,由各种原因造成的加班,公司不再支付加班工资、加班车费和加班餐费,并且在项目期间的加班不予安排调休。第十一条 项目考核结束当月,公司将项目奖金发放给项目人员。第十二条 周期时间较长项目的处理一、对于项目周期在六个月以上的项目,在项目进行过程中可进行一次考核,根据考核结果发放相应的项目奖金,但该金额不得超过项目总奖金额度的40%,在项目全部完成并进行奖金兑现时,应将此奖金额度从总额中扣除。二、对于项目周期在一年以上的项目,在项目进行过程中可进行两次考核,但中间考核所发放的奖金总额度不得超过项目奖金总额度的60%。第十三条 项目组人员在项目未完成时发生调动有关问题的处理一、在项目实施过程中,因公司总体安排需要而对项目组人员进行调动的,调动人员应服从公司安排,在利益分配中,视其所在岗位完成的工作量与应完成工作量的比例,确定其在原项目中的利益