探寻中国对外承包工程的发展前景

1、探寻中国对外承包工程的开展前景摘 要：21世纪以来，中国对外承包工程的迅速开展，使得是否鼓励其开展以及如何开展等成为了政府与企业所关心的问题。随着各国根底设施投资方案的制订、中国“走出去战略的提出，为我国对外承包工程的开展提供了前作未有的机遇。因此，借以详实的数据，描绘对外承包工程的开展历程，分析其开展现状，并提出政府和企业应如何开展。关键词：对外承包工程；“走出去战略；建筑工程近年来，随着全球经济的逐渐复苏，根底设施建立大行其道，全球建筑业市场的需求不断增大。我国对外承包工程的迅速开展，使得中国建造的工程工程逐渐在世界各地获享盛誉。鉴于以上大好场面，在当前国家经济转型时期，探寻对外承包工程的

2、开展前景对我国“走出去战略的制定、“一带一路战略的实现以及对外经济合作的长足开展等都具有极强的现实意义。一、对外承包工程的开展一开展历程二开展概况三区域分布中国对外承包工程的开展区域经历过数次调整。目前形成的多元化格局：非洲、亚洲地区占比较大，拉美、欧洲和北美地区占比相对较小。在最近六年内，对外承包工程在世界各个地区内的完成营业额也都呈上升趋势见图2。四国际比较二、中国对外承包工程的现状分析一在“走出去战略中的作用二“一带一路战略下的机遇“一带一路战略的实现以交通根底设施为打破，因此需优先部署中国同邻国的铁路、公路工程。为了实现亚太地区“无缝连通的目的，需要开展更新包括交通、信息通信技术和能源

3、在内的根底设施。基建需求的增加为我国对外承包工程的开展提供了动力和难得的机遇。此外，亚洲根底设施投资银行和丝路基金的成立，为企业提供了资金支持。因此，在“一带一路战略主导下，我国对外承包工程的开展将加快速度。三、对外承包工程的开展建议一坚持“走出去战略，加强指导对外承包工程对我国经济开展有重要的意义，在货物出口上，不仅可大量促进货物出口，也可进步出口产品的国产率高；在贸易构造上，其出口货物以资本和技术密集型产品为主，对于改善中国外贸出口货物构造有很大作用。因此，政府应坚持“走出去战略，鼓励并支持中国企业对外承包大型的建筑、交通等工程，促进国民经济的开展。对于我国的国际承包商，政府应扶大、扶优、

4、扶强，加强对其监视、指导和效劳，在税收支持、金融支持、外汇管理支持及通关商检等方面引导企业方向，加大资金支持力度，完善金融效劳体系，促进其业务开展。此外，“一带一路战略作为“走出去战略的详细表达，各省市应根据地区优势积极开展对外工程，促进地区间的互联互通。 二建立企业竞争优势，适应生命周期增强竞争优势、打造品牌知名度是企业持续开展的必要条件。基于生命周期分析，我国对外承包工程处于成长期，因此企业要通过自主创新才能的提升，尤其在技术和管理方面，建立企业竞争优势，将企业做大做强，扩大市场份额。由于国际市场的风险与不确定因素更多，进入国际市场的企业，在考虑经济利益的同时，还应重视社会责任、工程质量和

5、企业形象；考虑工程工程与当地的就业、环境与资源相结合，实现互利共赢。在工程的完成中努力开发新技术、采用中国标准，将本国劳工与外国劳工的管理相结合，实现技术和管理并重。在战略上，采取差异化战略，首先应进步技术才能、降低建立本钱，以应对各类工程建立需求，其次针对不同国家的工程而制定相应的建立措施，通过全面的市场调研制定具有地区特点的工程方案，赢得东道国的青睐。三全面调研，慎重选择市场企业在判断是否进入国际市场时需慎重选择、全面考虑，不同的地区和行业都有不一样的要求和风险，但存在相似性。因此，根据我国对外承包工程的特点与经历，提出以下的根本分析流程：1.环境分析。国际市场风险远大于国内市场，因此充足

6、的市场调研与环境分析尤为重要。政治上，我国对外工程大多为基建工程，所耗时间长、规模大，目的国只有稳定的外部环境才可以保证工程的进展顺利和人员平安。经济上，东道国的经济开展程度与资金流动情况影响着对企业的工程款支付，对外开放程度上下影响对外来企业的承受程度和态度。法律制度上，完善的法律标准体系，有利于合同双方权利义务的有效履行。文化上，企业应理解目的国文化风俗，适应目的国环境。2.判断东道国市场容量。基建市场在不同国家的开展程度并不一样。兴隆国家的根底设施根本完善，但开展中国家基建立施正在不断加强，因此企业应分析目的国的基建市场容量与构造，分析进入目的国的本钱与利润。运用投入产出分析，预测进入市

7、场的可能性与利润率。由于对外承包工程以对外工程的承建为主，属于建筑业，因此企业的投入与产出以建筑业企业投入产出计算方法为根底。投入产出才能=工程预计总产值 = 建筑工程总产值+设备安装产值+建筑产品维修产值+现场专有设备制造产值工程预计总投入 = 工资总额投入量+企业原材料投入+能源动力投入量+固定资产投入量+消费设备的综合利用程度其中，建筑工程总产值以产品法计算，包括房屋、道路、桥梁、港口等工程，建筑工程总产值 = 建筑工程产品实物量×产品单价。消费设备的综合利用程度各设备预计使用的时间长短×设备利用率。因此，当预计投入产出才能高于本企业已有工程的投入产出程度或高于市场平

8、均程度，企业应选择进入目的国市场，否那么不应进入。3.竞争分析。市场的竞争情况是企业进入壁垒上下的主要影响因素。假设目的国在基建领域存在垄断现象，那么进入壁垒高，不利于我国企业的进入；假设目的国的市场为竞争性市场，那么有利于各国企业的公平竞争。此外，我国企业对于已进入目的国市场的外国企业，应深化理解其所占市场份额与影响力。4.制定工程方案。当企业决定进入目的国市场时，工程方案的制定尤为重要。应分析目的国政府与企业的关注点，理解其诉求点是低本钱还是高质量，以此制定重点不同的工程方案。同时加强战略创新，创新业务形式，运用新技术、新标准，降低运营本钱，获得竞争优势。假设企业成功进入目的国市场，那么在完成工程建立的同时，拓展业务链，与产业链上下游企业建立广泛的业务