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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流项目管理建议.精品文档.项目管理建议项目管理是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确,下面就协调管理、考核管理做如下建议: 一、建设协调管理方面:按照“统筹资源、属地协调”管理原则,推进建设外部环境协调和内部横向工作协调,提高建设协调效率,确保工程按计划实施。 统筹公司建设外部协调资源,建立常态协调工作机制,落实各级单位建设协调责任。
2、建立建设协调与对外服务协同机制,加强各管理部门与建设相关专业部门的协调沟通与工作衔接。加强综合计划与建设进度计划、工程形象进度的协调统一,建立物资协调工作机制和工程建设外部协调属地化工作机制,提高工程建设效率。 各级管理部门定期组织召开重点工程建设协调会,分析建设进度计划执行情况,协调解决存在问题,提出改进措施并跟踪落实。 二、检查考核方面: 建立项目管理逐级评价考核常态机制,根据年度项目管理重点工作安排,制定年度项目管理同业对标指标及评价标准,定期逐级开展评价。 建立项目管理创新激励机制,鼓励各单位在贯彻落实标准化管理要求的同时,推进管理方式方法创新。 建立项目部工作评价机制,在工程投产后一个月内,组织开展项目部管理综合评价。 建立项目管理人员评价激励机制
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