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文档简介

1、第一节工程维修部架构与责权供配电运行岗部门使命部门职责部门权力部门关键KPI保障系统设备运行正常，防患于未然、排除潜在风险；实现系统设备增值保值；坚守岗 位、操作规范、关爱协助他人、快速响应报修服务，提高维修效率。1、负责项目范围内的供配电系统运行、维护、保养、检修维修；2、负责项目范围内的强电综合维修、维护、检修维修；3、负责项目范围内的弱电系统维护与应用；4、负责项目范围内的空调系统运行、维护、保养、检修维修；5、负责项目范围内的给排水系统的运行、维护、保养、检修维修；6、负责项目范围内的土建五金等综合维修工作；7、 负责项目范围内的室内二次装修的审批、监管、验收。；8、负责项目范围内的维

2、修保养工作质量、工作效率、服务创新；9、负责项目范围内的工程图纸、设备资料、维保档案的建立与保管；10、负责项目范围内的第三方服务采购、应急预案制定并组织实施；11、领导交办的其他工作。1、有对分公司运营及本部门实施措施的建议权；2、有对实施服务中服务缺陷、隐患的检查权、追溯、上报、处理建议权；3、有对服务对象进行服务解释权，告之权；4、有对系统设备运行指挥、调度权；5、有对部门内部员工的聘任、解聘的建议权；6、有对部门内部员工的考核权。1、重大责任事故率为0 ; 2、无脱岗/无缺岗/无串岗；3、不发生无计划停水电；4、服务需求响应即时，大修不超24小时，小修不过夜；5、服务无过错；6、无安全风险盲点；7、无投 拆；8、团队互助和谐;制人数审核人员批准人员电梯运行巡视检查记录表序号检查内容电梯编号（正常 V故障 x停用 O）123456789101112:1314151机房卫生2机房照明3机房空调t4机厢运行状态5门开关状态轿厢内楼层显示器-7£、PIT轿厢照明8应急灯V_Ji19警缶口、 !讲 :10楼=r ”yj "i米层外显示器d11门禁功能12匸层

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