工程质量管理制度

1、工程质量管理制度3.1质量例会制度为了保证工程施工顺利完成，项目部应根据需要 制定质量例会制度，会议由技术负责人主持。3.1.2 项目负责人、生产负责人、施工员、质量员、标 准员、各施工队主要负责人都必须参加。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的 质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。3.2项目质量策划编制制度质量计划按照集团公司质量计划编制大纲的 要求编制，其内容体现从工序、分项工程、分部工程到单位 工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检 验和试验的全过程控制。3.2.2 项目部在进行质量策划时，根据工程项目特点， 界定重点、关键工序和特殊过程，设置工序质量控

2、制点及控 制措施；对特殊过程，必须编制专门的作业指导书，经项目 技术负责人审批后执行。下列影响因素列为质量控制点：a. 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；b. 对下道工序的施工质量有重大影响的工序、部位或对 象；c. 施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对 象;d. 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；e. 施工条件困难或技术难度大的工序或环节；f. 容易出现质量通病的部位。3.3材料管理制度材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生 产急需时，应经项目经理和技术负责人批准、签字允许后方 可在名录外采购。3.3.2 项目部对工程材料、设备等物资的供货单位进行 核对，确认物品规

3、格、数量、验收证件，检查外观质量，填 写并保存进货验收记录。3.3.3 对需要复检的材料按有关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业有关技术规定，未 经检验或检验不合格的物资、设备按照不合格/不符合控制程序进行处理。3.3.4 入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责验 收，验收内容为类别、型号、规格、数量以及采购物资的合 格证明等。3.3.5 现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐， 保护良好，并做好产品标识和检验状态标识。易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记使用。3.4质量控制制度项目质量控制按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶 段三个阶段进行质量控制。341施工准备阶

4、段的质量控制a. 施工合同签订后，项目部索取设计图纸和技术资料， 指定专人管理并公布有效文件清单。b. 依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复 测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。c. 项目技术负责人主持对图纸审核，并形成会审记录。按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价 分包人和供货人，并保存评价记录。d. 对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记 录。施工阶段的质量控制a. 技术交底应符合下列规定：(a) 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术 负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。(b) 在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工 程师提

5、出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在 执行前向执行人员进行书面技术交底。b. 工程测量符合下列规定：(a) 在项目开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存(b) 在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动c. 材料的质量控制符合下列规定 ：(a) 项目部在质量计划确定的合格材料供人名录中按 计划招标采购材料。(b) 项目部对材料、半成品、构配件进行标识。(c) 未经检验和已经检验为不合格的材料不得投入使 用。(d) 对甲供材料及设备，必须按规定进行检验和验收。d. 工序控制符合下列规定：(a) 施工作业人员按规定经考核后持证上岗。(b) 施工管理人员

6、及作业人员按操作规程、作业指导书 和技术交底文件进行施工。(c) 工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对 查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。d.施工过程“三检”制度(a) 自检是作业班组或人员在施工过程中的自我检查， 由承担检验批、分项工程的施工作业人员和班组在施工过程 中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发 现问题，及时整改。(b) 交接检是各班组之间，或各工种、各分包之间共同 对前一道工序的检查，是下一道工序对上一道工序质量的验 收确认。交接检由项目专职质量员主持，相关班组长参加，也是班组之间的检查、督促和互相把关。交接检是保证下一 道工序顺利进行的有利措施，也有

7、利于分清质量责任和成品 保护，还可以防止下道工序对上道工序的损坏。(C)专检是质量员的例行、不定时的专业检查。主要是 对作业班组的施工质量进行监督检验，特别是对重要施工工 序的质量进行全程监督检验，并对施工过程中出现的质量问 题及时提出整改要求。保证施工质量符合有关要求。(d) 实施自检、交接检、专检制度。项目部应及时做好 记录。343竣工验收阶段的质量控制(a) 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目 技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。(b) 项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验 和试验规定，根据合同要求进行全面验证。(c) 对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程

8、序进行处 理。(d) 项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程 竣工文件，并做好工程移交准备。(e) 在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。施工质量检查表（一）施工技术准备阶段项目检查内容检查依据备注组织机构1、各专业人员是否配备齐全。2、项目管理人员职责是否明确。技术管理办法第二章施工组织设计1、是否已编制。2、是否已报审完成。技术管理办法第三章第三条专项施工方案1、是否已编制齐全。2、是否已报审完成。技术管理办法第三章第四条技术交底1、各专业是否已编制。2、是否已交底并有签字记录。技术管理办法第三章第五条材料计划1、各专业是否已编制。2、是否已经项目技术负责人审 核，图纸等设计技术要求明确。技术管理办法第三章第六条图纸会审是否已完成并有记录技术管理办法第三章第一条施工质量检查表（二）施工过程阶