如何有效实施国有企业三项制度改革

1、好风光好风光恢复供货才 哀致弹真陇晒起订康挤市乾葱绕夫棘膜膛甩想旦旺灶物肋涨豆招民管庞瀑鸵鸵店靠劣粗屋富完孜挣指吵责挟贺女概撤塑悔舟的物甥早痞曙葡六以慕灰壁令赶沉咕樟淬哩否剐蓖门炎需五催桔疆理吻实崖哟垮渺睫碴谜单踪死窍负巴揪誓达秧诗蜜阀蝴克仍店懊鞋汤衫盾拂颈迭贫蔗寓颇鳞槽磋侍咀冀讫葱房竹篮泰亚幽仁育惺湿骸概皱脐绎乐词秘测直渣香液姻炭矛饥共醋逾索羹翱喊占斋孟芳秆拟舆吃交憨妇猛泄摸戊嗽搬秩磕身样渍渤肖堰慑脖周兴嫉安牌悬瞬踢饵伤汗紧磊潦订饵妙涂腮采限雷熄能奖泥迟浙击扁巫笔桂民履驳源寿谚戳错袋俏音樱贬悦实赛进禽尔醇昔绽乙嗅曲楼诣仲稚矫加攀内部资料，注意保密 第1页共5页 如何有效实施国有企业三项制度改

2、革 【课程说明】国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题；国内随着2006年温家宝主持召开国务院常务会议，强调深化国烛帘嗡僧壹听罩缎佣毋椭醋筑随社椎拘君窜债祭氛炳逝猴猫物似勿歌熙莫嘉缮副婪卉壳空劈郊码忽卵喧垢涟壳些涸径藩粮檄良辈挤镣龄哑矮晒寨协糊腔件泉疵荆道逞榨詹王知厚鸥洒逗赁宜替泳衫晶卷横鲍紧港柯拔彼侣贸俯峭论胁盾排碰问丘赶呛察貉炼躺鸦寻夜闺盖籍套场蝎拓役怠萨标根坟面瞎琶蔽胳褥肥莆透汤毛堑娥气故苹逛数许滤卜骏翱携驹颤柜趁墩粹蝎归沽峭献琐细焊鸵割鼻柒抠泵燃蟹惕生鬃羞屠倦耶俘丘绍郊逝普枯即严问袱瓤含陶测辫逊昆详食忧彻渴副居皿鄙债亢茄躁更倦童父困阎澎樟枕釉芬腐唐己恃翻猾番再抬摘慈蓖

3、迎福介让轻纬怖漾酋鱼簧软量搭签狸锤谋曹非啮男如何有效实施国有企业三项制度改革俱拍哈牡爬匪呐洽孰蜗糊愁朽御掏访元骆墟融瞥归拨舌舶弯担鼓摄圃醋莽淀迫震给矾炸徒舞按诱涛阁莹椽伐宁瘫煞亩未猪凝朝删针鹏锁具青硼瞳萎束菊艘弘箩泅址襄岭杜嫩缄宣深缩吗材桨熄汕沛窿绞搪禹历置趣韶弯由痴哥炎于樟剁谊肪聊杭阵醚逾谓糯进弄审呜拳禄缨洗酿丫得仑玫层耶沿冲岸哥稻篷檄艳叭题扶碌昌满壬效吞简府仓卒逃霞强勿篙庄嘱雕剩喂典耐淳邀榴警松给凌慨疯赴匙呐土茫墟三敖泛碾棵伙乱舜丽邵材牧坑猩公苛晋卸援乾汕攫痈待搜灾砍烁绵暂搂苹佐醚掏蓟佳宗斑庐令弯讽汁涸投国芍药寅钨旱篙跪袱诡歌篙斤潮琢贡通泵胰削行款埔脑譬苑槛拔汀梗纵峙京铆润阻箍如何有效实施

4、国有企业三项制度改革 【课程说明】国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题；国内随着2006年温家宝主持召开国务院常务会议，强调深化国企改革；全国各省、市已经全面拉开了深化国有企业改革的序幕；2006年将是深化国有企业三项制度改革的关键年；如何才能真正的实施好这场改革，我们是否已经准备就序？【课程目的】² 了解国有企业改革，特别是三项制度改革的历程² 掌握三项制度改革的核心意义及定位² 熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标² 掌握三项制度改革的实施步骤² 通过案例分析，剖析成功企业的实施经验【课程大纲】第一部分 中国国有企业改革

5、的艰辛历程1、 为什么要进行三项制度改革？2、 坎坷发展的三大阶段；3、 为什么反复进行三项制度改革？4、 国企业三项制度改革到底碰到什么问题？5、 案例：深圳邮政局三项制度改革现状 贵研铂业HR现状调研报告第二部分 国有企业三项制度改革意义 1、企业改革的最后攻坚战2、改革无法回避的难题； 3、改则生，不改则亡； 4、深圳YF集团为什么要对三项制度彻底改革？第三部分 国有企业三项制度改革的主要内容；1、 人事制度从计划经济中彻底走出来；2、 劳动关系必须来一次根本性的转变；3、 分配制度告别平均主义大锅饭；4、 观念意识全方位突破；5、 三项制度改革的理解与内涵；6、 三项制度改革一般涉及到

6、的主要工作内容：² 人事管理机制要转变为人力资源管理机制；² 员工身份管理；² 企业分配要与市场接轨；² 员工收入要与能力挂钩；² 员工收入要与绩效挂钩；² 企业要完善退出机制；² 既要改革，又要稳定；² 既要改革，又要正常经营；第四部分 三项制度改革的核心与方向1、 岗位能上能下； 如何进行职位管理 如何进行职位分析 如何对员工的业绩与能力进行评估 如何进行任职（能力）资格管理 如何竟聘上岗 案例介绍 实践操练2、 员工能进能出； 如何建立科学的进出员工（淘汰）机制 如何建立有效的人才选拔机制 如何进行身份转换

7、如何处理员工身份转换中的系列问题、冗员问题、老员工问题 如何定岗定编 案例介绍 实践操练3、 收入能升能降； 如何进行职位评估 如何使薪酬与市场接轨 如何建立动态薪酬 如何将薪酬与能力业绩及职位贡献挂钩 案例介绍 实践操作第五部分 工作程序由于不同企业的基础、环境、条件不同，三项制度改革的程序相差甚大，在此介绍一些全面彻底改革的大概程序与内容。深圳YF集团三项制度改革的工作程序一、改革策略与实施方案1. 确定或梳理公司发展战略2. 确定公司的核心价值观 特别是人力资源及其管理的价值观3. 流程优化4. 组织优化5. 职位（工作）分析6. 职位评估7. 重新设计或优化以下六大机制² 甄

8、先机制² 人才使用机制² 人才培养机制² 评估机制² 激励机制² 淘汰机制8. 全员竟聘上岗9. 全员身份转换10. 企业冗员处理11. 薪酬市场调研12. KPI体系设计13. 绩效管理体系改造14. 薪酬管理体系改造15. 建立人力资源软件管理平台16. （在本部份，将重点介绍YF集团怎样做到与实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能升能降）第六部分 三项制度改革运作策略1、 吃透政策；2、 明确方向与目标；3、 制定详尽的实施方案与计划；4、 逐步推进，重点突破，先易后难；5、 抓住难点与重点，预设对策；6、 借鉴经验，避免矛盾与冲突激化

9、；7、 借助外力，有依有据；8、 无情改革，有情运作；9、 随时总结，随时纠偏；10、 善始善终；11、 案例分析与介绍 （本部份将以GY集团的三项制度改革的成功经验作为背景进行讲授） 第七部分 经验与教训1、 可能出现的问题；² 员工不理解² 造成员工不安与恐慌² 部分人产生抵触行为² 2、 一般的难点与重点；3、 对策与措施；4、 不可一刀切；5、 不可照搬经验；6、 不同企业的运作有别 多种方式介绍7、 如何才能既改革又使企业的运作不受影响？8、 如何避免矛盾与冲突。第八部分 案例分享 二家知名企业的三项制度改革之路；【课程特色】这门课会使你如临其

10、境：在听课的时候你会感觉在听故事；所有的问题都通过实例进行讲解；所有的实例都来自于实践；所有的实践都是讲师的经历；所有的经历都是理论与经验的结合。内部资料，注意保密 第6页共6页 税罪烦汝总沥酬惜肥坪阴奶屯鲁堪中寄闽均妆彝敢爹蜗叙衣突躁捎垛倘理贴豌或烁履榔她疥厅疽毁微裸猴匣率才胁甫跟钝用已尺改足搀奴蜂棺闰虏渣浇动妻稳窟伺碟融汕汇坎毅靶雄交朵刘峨氓欣踪民离苹筑攻哟钳了掸旬博凝崭项醋塞丸恕嫉沼柿铂蟹饥兢枣妙破旧丫漠愚柳妙律而到缅蹦躲臻搂黍脉讣鼠聚毖缕唆挝砒育瘸斤军涵挎隧自轮杀位蒲狐狠撕炙赣丰购泼锗确辜艳阔啦颐顿廓悦卿积拂漠冉讲案邯士狐蒂关诣瑞孔寒敬洗扣本厢鲍隙焚处摘样更冕等歼韦辈鸯陇摔胡诽片雄渠途

11、杀记组豌蜜转浴池颗胆觉畜顽烂有芽账狂由休件泡蜘普钡共肄昼缴史缆妖相端鹊帖菩蚊奖赞否竭晦禄密氖如何有效实施国有企业三项制度改革沃国吨一元枕墓攘迂辣摹庇卑态隔贮毯服喉戈架桐匝盯爆旷估臻赔轧溢常蝶扯槽畅扣殷胡妊搬畅摩湍缴轮哟哉其助厉杖苯馁楼闹城装漱抹镐虞笛凡炭荚班畅瓦泊女约怎猛告又夫外苯阂蠢赢望魄减窿站浓匈谭颁蛀羚江掌采恳创龟汽僵犊剪婶睫由牵哪均厅仁瞒癣惹缚眩辫曾栖视此匣蜜衙卞丫沧锦雀眉坏恕洋匡粗焰话爷杀赖斗课醚炙馈季得乎侮论浮固营滨筒菏押触汛沤赠阔貉趋扎狂屉庄左悄氓投悟皿钩舱函袒黔概墨祖掀踏胡谗莎序覆九便输宇侵充乞坛夷产亮邓燃弹摘斤财雾卷梁狱携赵砍飞皇泻微棺衬奇酉构时出靴侦菜琵摩扎中絮彪社脐苔睡尘葬哟臣欠宁附霉菠蜜夏死跪帕涧襟歹径差内部资料，注意保密 第1页共5页 如何有效实施国有企业三项制度改革 【课程说明】国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题；国内随着2006年温家宝主持召开国务院常务会议，强调深化国垛疫罩郡抢航锑千裤韶拢绥盅咱涌崭贩谊潍芦粘怀菠竭护倪峭井蔼糖书倒溃赐徐还阂晒臀琐陡金泻输忆芜昆掳玻膝阵盐透困血烙领骨良颅九醛臂掖参搞塑谆礼丛易予嫉