生产车间员工绩效考核表3

1、人力资源部评语生产车间员工绩效考核表姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务 完成情况（20%）生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业 指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理 解程度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相 关质量记录）5分3分2分1分设备维护 使用（17%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分

2、3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情 况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定昼管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度一一E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率一一F）8分6分4分2分合理化建议所带來的收益（G）4分3分2分1分综合得分编号:生产车间主任评语签字:日期： 年 月 日口期： 年 月口考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A-100%95%

3、WA<99%90%WA<95%A<90%签字:口期： 年 月口生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产定额完成率（B）B=100%95%WB<99%90%WB<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导 书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业 指导书进行操作对质量方针、质量目标 及质最要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C$97%96%WC<97%95%WC<96%94%WC<95%投入产出率（D）DM99.5%99.4

4、%WC<99.5%99.2%WC<99.4%99.0%WC<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操 作未违反工艺质量纪 律违反一次工艺质量 纪律违反两次工艺质量 纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得 当，工貝领用定额 节约率10%不按规定要求使用 工具但未造成经济 损失不能正确使用工具 并造成不超过100 元的经济损失不能正确使用工具 表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设涪的正 常运转，按要求点 检设备运转不正常， 一次未按要求点检设备运转不正常， 两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般i殳备 故障人为造成严重设备 故障人为造成墜人设

5、备 故障工作现场及卫生包干 区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐 全一次劳保用品穿戴不齐 全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置 管理的维持程度按规程操作，现场 定置管理好能按规程操作操作无序，定置管 理意识差极差安全生产安全意识强，无违 章行为未违反安全生产纪 律违反安全生产纪律次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有 病爭假但不超过两 天一次以上迟到、早 退，有病事假35 天，未刷卡一次二次以上迟到、早 退，右病爭假超过 5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次 以上工作主动性、协

6、作性工作枳极主动，具 有良好的团队合作 精神能与同事较好的合 作，及时完成工作能与同事相处工 作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作很难相处，时有矛 厉发生，态度消极节约资金额度（E）EM1000500CE<1000200WEV500EW200工作效率提高率（F）F210%5%WF<10%3%WF<5%FW3%合理化建议所帯来的 收益（G）GIOOO500WG<1000200WG<500GW200编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字:贵港市丰源塑业生产车间员工绩效考核表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名駅位9(1序 号考核指标分值粉标准扣（加分依据考核得

7、分1生产任务完成301、不能按时完成安排的生产任务扣5分/次：2、毎月产虽ft同工种最后一名的扣2分/次：3、每月产蚩排名比上月进步三名的加3分，进步五名 以上的加5分。2生产安全20分4、发生-般性的生产安全事故扣15分：发生重大安 全事故本项份全扣。5、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及 彤响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分：造 成柬大损失或影响本项分全扣；6、违反安全工作纪律，2分/次：2生产现场质虽管理20分1、发生客户质虽问題投诉扣20分：2、发生客户现场投诉惜况扣5分：3、发生一次产品报废惜况扣5分：4、发生一次质虽问題返工或降级使用扣2分。3生产现场卫生管理10 b1

8、、班后不搞卫生每次扣3分：2、生产用工具、生产材料不按规泄放it扣3分：3、个人物品不按规定放冒扣3分。3员工素养10分1、旷职扣10分/次：2、串岗、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次：4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣5分：5、上班时间内做与工作无关的事，扣2分/次；6、在公司内任何地方大声吵闹5分/次。4*合度10分1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次：2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/ 次：3、以各种理由推脱工作，扣3分/次：4、请假、调岗、交接班没有将工作交接好，以致 他人有疑问，扣2分/次。本次考核总得分被考核人考核人复孩人签字：日期

9、，签字，日期，签字：日期，注释:本考核表满分100,采用扣分制,毎月进行一次同类别扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值.直接上级打 分完毕后交被考核人签字.1.考孩的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平.若总得分低丁 80分，则曲上管与员工交流，分析原肉提供改进盘见帮助员工捉高门身水平.如果连续三次低T 80分，记警告一次，考虔降级或降餅处理.2本考核作为企业评优的依据.员工月度绩效考核表考评周期： 年 月至 年 月姓名职务隶属部门评估人个人 月度 工作 总结（月度工作 目标及完成 情况）（空间不足可附页）签名：”療分 8标簸*T铁（权 70% ）考核指标目标月度绩效评估项目名

10、称分值目标目标/结果评价分数合计分数评语评估说明：矣二命分：（权30%）项目分值评价着眼点分数评语知 识 和20（1级 为4分，定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2级：具备岗位工作故基本的知识和技能，工作效率不高；技 能每增1 级加4 分）3级：其备岗位工作所碍的知识和技能，能在规定时间内完成本职 工作：4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作：5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常 性地对同爭予以工作指导或将知识技能传授给他人：沟 通 协 调 能 力20（1级 为4分， 每增1 级加4分）定义：交流

11、沟通，与人合作1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方 式、方法。工 作 积 极 性20（1级 为4分， 每堆1 级加4分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1级：工作不图进取，经常消极怠工；2级：能够以一般的工作标准來完成工作；3级：能够以较高的工作标准展开工作；4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；5级：持续的工作积极、努

12、力，工作效率极高，并以此带动其他人 的工作。工 作 责 任 感20（1级 为1卜 每增1 级加4分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：没有贵任意识，出现问题，漠不关心。2级：有基本贵任意识，但出现贵任问题时，寻求理由开脱；3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的贵任：4级：承担授权贵任，枳极开展工作，对工作中出现的问题敢于主 动承担资任：5级：以积极的态度承担贵任，并主动寻求解决方案，推动工作绩 效的改进。工 作 纪 律 性20（1级 为4分， 每增1 级加4分）定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从.1级；不遵守规章制度，经常性地冇迟到、早退及其他违纪现彖， 且不思诲改：2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级：积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善 各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数（70%）能力、态度绩效分数（30%）个人月度综合考绩对应等级ABCD综 合 评 语考核人签名：绩效考核面谈记录工作成功 的方面工作中 籍要改善的地方是否滞要 接受