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文档简介

1、胜任力能力素质360度评估表被评估人姓名：评估人姓名（上级及本人必须署名，除上级和本人外其他人可署名，也可不署名）：请在最合适的评分一、尽职敬业及适应力评估得分12341对自己的岗位职责表现岀高度的热情和投入2为了达到更高质量的结果，愿意付岀额外的努力3勇于承担有挑战性甚至是挑战自身能力极限的工作职责4主动做好自己岗位职责与上下游的衔接5敢于提岀有建设性但不一定受欢迎的意见6主动发现为公司创造价值的机会并采取行动7以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性一、思考及解决问题能力评估得分12341做事时，先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做2遇有模糊的工作期望时，主动探索、明确工作目标并及时

2、沟通（而不是等、要、靠）3缜密计划实施步骤，跟进落实，及时汇报及修正偏差4注重分清事情的主次优先顺序，在执行过程中抓住关键点5关注关键细节，注重从小事的本质中发现大问题的苗头6在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法7在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题8善于调动各种有形和无形的资源以解决问题9建立制度、系统时，力求简单实用三、协作及领导能力评估得分12341理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式2主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系3职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题4以双赢的心态为岀发点去与他人协作5对下属的工作提供充分的支持6能够勇于承担责

3、任7能够帮助下属提升专业能力和核心能力四、绩效管理能力评估得分12347建立并明确地、公开地传达高标准8及时给予员工绩效反馈（包括正向和负向的）9注重与下属建立相互信任的关系10能客观、公正评估下属的绩效结果11了解团队成员的优缺点，充分利用每个人的不同12把培养人、发展人作为自己的重要任务五、学习创新能力评估得分12341主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路2深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力3.持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程4乐于与他人分享自己的经验教训及学习心得5支持、鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许岀现小问题6注重在团队中培养持

4、续改进及创新的工作氛围六、沟通影响能力评估得分12341简明扼要、深入浅岀地表达观点2通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛3善于倾听，理解并确认别人的意思后再发表意见4平时注重自己的言行，坚持做正确的事，不断提高个人可信度5注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职务权力）6注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系的评分上打钩原因说明（选择1、5及5无法评 估无法评估项，必须填写 具体原因方可提交）*原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 具体原因方可提交）5无法评 估原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 具体原因方可提交）5无法评 估*原因说明（选择1、5及 无法评估项，必须填写 具体原因方可提交）5无法评 估*原因说明（选择1、5及

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