自动化公司首次五年规划

1、自动化公司五年规划起草人：杨献维( yangxianwei2010 )第一章 自动化公司成立中国 “工业 4.0 ”- 中国制造 2025正发布执行之际，我们 成立XXX自动化股份有限责任公司可谓是逢适时雨。中国制造2025 把新能源汽车列入推动重点领域突破发展； 明确提出要求加大先进节 能环保技术、工艺和装备的研发力度，提高制造业的效率；明确推动 建设一批高水平的中小企业集群。 在这种推动力的作用下， 我们定位 于汽车行业多元自动化， 微通道空调行业工艺装备的多元自动化， 从 战略上是占尽天时的，展望未来，前景广阔。第二章 公司战略规划目标企业使命XXX自动化有限公司的使命：赶(敢)超国外品

2、牌，为国内汽车 空调、商用空调及家用空调生产业主提供高技术、高品质、高性价比 的一流生产工艺装备。 通过五年发展， 将公司打造成为具有国际化视 野和具备全球竞争观念和势力的高科技企业。指导方针坚持“稳、强、大”的渐进式发展战略；坚持走出去请进来和自 我提高相结合的人才培养机制；坚持引进、吸收、提高和自主创新相 结合的产品研发道路；坚持制度管理人，文化育人，流程办事的管理 理念；坚持产品多元化、 不断扩大稳定盈利点的商业模式； 坚持打造、 维护、增强品牌形象， 树立“品牌影响力即市场占有率” 的营销理念。 在发展中始终处理好规模、效益、品牌三者之间的关系，始终坚持依 靠技术和品质来创业成长，始终

3、坚持科学发展观，以管理求效益。坚 持以管资本为主推进经营、 股权建设， 以股东利益最大化为核心的运 营体制。重点工作及目标公司的总体目标是成为中国空调行业生产工艺装备及其自动化 的标志性企业。1. 2015 年完成公司的注册和选址、租、筹建。注册资金 500 万 元人民币， 2015 年 12月 30日前股本资金全部到位；2. 2015 年完成股权管理建设和公司章程、制度及管理系统的制 定或导入。3. 2015 年完成公司成立的首单双层暖风装配机业务，发展准客 户两家以上，实现销售收入 100 万元人民币。4. 2016 年实现暖风芯体全自动及半自动装配机成功推广；实现 冷凝器全自动及半自动装

4、配机首单签订及进行成功推广； 并开发相关 的蒸发器装配机，水箱装配机，油冷器装配机等，其中包括全自动、 半自动及手动三种机型。5. 2015年2016年完成翅片成型器的核心技术-翅片滚刀样品的成功开发和推广，进而研发、定型翅片成型器。翅片成型机是 微通道空调不可缺少的专机， 是实现微通道空调全自动生产必须开发 的设备， 2016 年 3 月 30 日开发第一台样机进行推广。6. 以行业客户的模具自动化，模具智能化，零部件智能化需求 为基础，来拓展我们的产品。考虑冷凝器集流管和水箱主板需求最大， 其零部件自动化流水线生产的需求潜力显著， 作为产品的延伸和相关 多元化，计划于 2016年 4月前成

5、功开发通用可靠的集流管自动生产 线并加以推广。7. 2016 年筹建西安驻点研发机构，把驻点建成研发基地和设计 输出实验基地， 并加速推动自动化公司的孵化器作用建设。 以西安驻 点研发机构为通道， 发展与大专院校的合作， 引进和输出相结合来促 进企业未来规模的壮大。8. 加强产品配套的多元化开发， 2017年 3月前陆续开发水箱扁 管制管机、扁管切断校直机，油冷器内翅片成型机，水箱主板与塑胶 水室的铆压机 4 种设备。西安研发团队先突破理论设计， 再通过自动 化公司团队进行实现、推广、孵化。9. 创收订单开发。公司在20152016年创业初期，根据市场发 展趋势结合企业生存需要，争取行业外的订

6、单实现 200300万元的 年销售收入。10. 2018 2020 年实现家用微通道技术的空调相关设备配套研 发及推广。 家用空调走微通道技术已经过了产品研发阶段， 目前正进 入高效率生产工艺的探索阶段。可信消息，杭州三花、美的及格力现 在都在做相应的筹划和行动， 正全部或部分寻找技术合作资源和共同 开发伙伴， 希望在两年内实现第一代流水线自动化设备开发， 我们与 这些商家均有良好合作基础，可为抢占 3 到 5 年后的市场占据先机。11. 2017 年前对所开发产品进行通用化、标准化和模块化改良。对翅片成型机、集流管自动生产线、成型器、滚刀等进行市场评估、 定型、量产，扩大市场，提高边际收益、

7、并组织孵化。12. 20182020年，在完成微通道行业的设备推广定型后，结 合当时的市场情况开发比如光电行业或锂电池行业等相关设备。13. 2017 年完成增资扩股 1000万元 ， 2019年完成融资 2000 万 或与大公司或上市公司合作或并购；13. 2019 2020 年完成公司的第一次转型，使公司成为同行中 具中等规模的企业。并筹备建设适合公司规模的厂房。14. 建立完善高素质的营销队伍和服务队伍，不断提高营销能 力，使市场占有率处于国内同行第一或第二的位置，公司信誉度达 98%，美誉度达 99%，使公司的品牌成为同行业的国内第一品牌。15. 加强薪酬和福利制度建设， 确保核心人才

8、队伍能吸纳人、 留 住人、用好人。 努力确保核心人才收入处于同行业、同类型企业的领 先水平，保持具备能重用、会善用人才的优势。16. 根据公司发展战略的需要， 引进一批标志性人才， 优化公司 员工结构， 加强员工在职培训， 使公司员工整体素质居于同行领先水 平。积极推进企业文化建设， 用共同价值观， 把全体职工凝集在一起， 形成强有力的团队。推进科技进步和创新，提高持续发展能力。17. 加强供应商开发、 评估，与国内外最优秀的供应商和代理商 建立合作共赢的伙伴关系， 建设能高效率运作的、长期稳定的、利益 共同的供应链。18. 加强应收款的管理，加速资金流转速度，搞好现金流管理产品战略1. 公司

9、5年内产品定位在汽车空调、商用空调及家用空调微通 道技术产品的相关设备及流水线设备及相关多元化。2. 通过2-3年的技术研发、产品推广、市场营销，把公司打造 成为微通道空调行业技术全面，品种齐全，工艺最优的科技型生产企 业，同时打造出相当于进口产品“黑田” 、“OKA 类优质品牌，力 争5年内产品打入国际市场。3. 5年内主要设计开发出服务于微通道空调行业，主要是汽车空调、商用空调、家用空调及空气能热水器和机柜空调、部分家用电 器空调等等的一流生产设备。通过技术创新，来满足行业智能化生产 的需求，行业发展完全符合国家的节能减排及工业2025规划。4. 目前进入国内市场的进口自动化设备供应商主要

10、有：德国肖纳、英国飞马逊、日本欧卡、韩国 DST韩国韩亚及日本黑田等，我 们采取消化、吸收、提高的开发之路，开发与国际品牌技术水平相当 的新产品。学习国外公司及诸如锂电池设备生产公司、东莞沃德自动化公司及深圳科瑞自动化公司围绕同行业多元化发展的经验，以现在的冲压零部件及模具为基础，发展周边自动化，智能化，并向多品种 化配套发展。第三章战略规划依据内外环境分析机遇与优势1. 国际国内产业结构正处于调整之中，特别是国内制造业随着中国版 “工业 4.0 ”- 中国制造 2025的逐步推进和京都议定书 的落实，空调行业包括产品结构， 生产工艺设备将带来重大的变革甚 至历史性的革命， 我们抓住现在这有利

11、时期进入空调工艺设备自动化 产业，成功的机遇永远大于挑战和风险。2. 中共中央、 国务院关于深化国有企业改革的指导意见 明确 了改革的目标：要求“到 2020 年，在国有企业改革重要领域和关键 环节取得决定性成果。 ”并指出：“积极引入各类投资者实现股权多元 化，大力推动国有企业改制上市， 创造条件实现集团公司整体上市。 ” “鼓励非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债、 股权置换等多种方式， 参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增 资扩股以及企业经营管理。 实行同股同权， 切实维护各类股东合法权 益。”这些政策的实施有利于我们增资扩股、融资合作、战略转型和 收购、并购战略的实

12、现。3. 公司在模具和冲压的基础上进行延伸的多元的自动化开发具 备技术基础和大量的准确的市场信息。 模具和冲压产品的市场信息和 客户资源就是公司的准资源。4. 蒙特利尔议定书 禁止传统的氟利昂系列制冷剂使用， 和京 都议定书对R134a作为一种过渡型替代品的否定，使得商用和家用 空调未来不得不象汽车空调一样转向微通道技术和工艺， 这个为公司 未来 5 年的发展壮大提供了广阔的后备市场。5. 新技术的创新正在加速扩展。 大数据、互联网经济提供的信息 化、数字化、网络化，使我们可以紧跟国际国内先进水平，有利于我 们开发前沿的产品、改进设计理念和产品结构、提高产品性能、提高 产品竞争力。6. 新公司

13、可以建设、拥有符合发展战略需要的崭新的企业文化，只要高度重视适应未来发展的文化建设，建立诚信的、愿服务和奉献公司的团队，公司可持续发展就有保证。7. 商务交谈中发现，尤其是民营企业购买动机的理性化在加强，对产品性价比要求明显，为我们开拓市场、销售产品提供了机会。我 们的产品与进口品牌比目前最大的优势正在性价比上。随着信息交流的方便及时，市场透明度增加，采购活动越来越理性化，越来越重视 产品及品牌所带来的增值，优质高性能产品越来越受到市场欢迎， 低 质低价产品将会逐渐失去市场。8. 国内同行，特别是民营公司大都缺乏战略思考， 不重视技术投 入，产品开发停留在抄袭阶段，相对于它们，我们在设计投入、

14、设计理念和要求上占优势。而国外企业对中国文化缺乏深刻了解， 不熟悉 中国市场的交易习惯和社会环境，此外我们还有低成本优势。威胁与劣势1. 我们的工程师团队目前还很弱，自主开发能力不足，缺少行 业内核心人才；2. 我们的市场营销团队还没有筹建好，还是靠老关系和老板自己的力量来开发订单；进入市场的准备工作还没有做好。 我们的服务 团队也还在筹建中，还需要成长。3. 公司在成立初期，管理体系和品质系统还处于开始建立中,文化建设还跟不上；4. 公司成立初期投资大，由于技术能力弱，抗风险能力差；5. 人力资源整体规划性不强，对核心团队建设规划尚不明朗， 缺少用人、留人、 储备人才的机制。有急用人就抓进来

15、做或可能要用 或勉强要用就招请的盲目用人方式，用人目标性不强；6. 国外知名企业： 德国肖纳、英国飞马逊、 日本欧卡、韩国 DST、 韩国韩亚及日本黑田等已经进入中国空调行业 “生产方案解决” 多年 了，国外企业技术优势明显，行业内竞争非常激烈。7. 公司创始阶段我们将面临技术、资金、人才的三重压力，特 别是人才的争夺。8. 我们的市场是挤入式市场，市场收益的分配仍然是分割蛋糕 的模式。 国内外同行在未来全球制造业仍然低迷的环境下， 必然不会 愿意让开已得的市场和客户来欢迎我们， 国外企业更会加大对中国市 场的开发力度，市场竞争将更加激烈。挤入式市场有几种进入方式： 借力进入、乘虚或借道而入、

16、硬闯。目前条件下我们能进入的有效方 式只有一种：借力模具和冲压准客户关系进入，所以，拿定首次订单 对于我们非常重要。9. 随着国有企业改革的深入，国有企业成本、控购意识将越来 越强。由于竞争加剧，未来行业平均利润将面临日趋降低，而生产成 本、销售费用、应收账款居高不下的局面将会恶化。产品价格下降， 利润空间越来越小，盈利能力大大降低将会是我们面临的最大挑战。10. 国内竞争对手在产品质量、营销能力、服务能力上，逐步 在追赶国外品牌， 他们可以依靠已取得的收益填入资金取得优势， 采 取低价格策略，阻止们的进入或重新把我们挤回来。第四章 公司现状1. 目前公司虽处于筹建和注册时段， 但由于产品定位

17、在以现在创始股东XXX拥有最大股权的XXX XXX两股份公司所做的零部件冲 压及模具为基础的周边自动化、智能化配套设备，因而，现两公司的 准客户同时是新公司的准客户。杭州三花、美的、格力、重庆&天津三电等大型公司都是友好客户。这些客户都有现实的和潜在的需求， 并有强烈的合作愿望。这些都是我们借力进入市场的关键资源。2. 公司现在筹备的厂区有效租赁面积 2500 平方米，拥有独立 的设计部、市场部、总经办、品质部、生产部等重要部门，生产区间 按5000万元/年产值筹备，可以适应公司35年的战略发展。3. 公司现有高职级机械工程师 6 人，高职级电气工程师 1 人， 聘请行业技术专业人才（担任技术

18、总监） 1人，副总经理 1 人。生产 人员 4 人。4. 现阶段公司正在采取走出去、 请进来和自我提高相结合的方 式大幅度提高工程师团队的水平。 已组织到比亚迪、 天津三电、亚星、 江西新电等学习， 并已经两次特请行业专家授课共叁天。 目前能进入 行业专业设计的工程师达 5人。5. 公司正在加速制定各部门的工作程序和岗位职责及加强其 执行力的管理。正推进“制度管理人，文化育人，流程办事”管理理 念建设。6. 公司正在规范股东的权益、章程和管理；正制定公司的产品战略、市场战略、商业模式和五年发展规划。第五章总体战略及战略定位总体战略思路人才是企业发展的根本，人才永远是财富不是成本。不断壮大适合企

19、业战略发展的技术和市场队伍，以两大核心能力为支撑形成哑铃 型管理模式。以产品多元化方式构建多点盈利的商业模式。 发展中处 理好规模、效益、品牌三者之间的关系。加强项目管理，建立具有良 好激励机制的薪酬体系。加强财务成本控制、人力资源管理、质量保 证三大体系建设，为企业的转型和产品的转型提前做好准备， 为下一 个五年规划奠定基础。战略定位 我们的顾客汽车空调、商用空调及家用空调微通道技术产品生产业主，包括中间客户和终端顾客。我们的核心竞争力研发能力市场开发能力研发能力本规划期内为提高研发能力，我们做如下努力：1. 打造一支拥有行业内最具研发能力的工程师队伍。 其中打造行 业内专家级技术战略带头人

20、至少 2名2. 筹建西安驻点四人组研发机构，把驻点建成研发基地和设计 输出实验基地。 并寻找与国内名牌大专院校合作的途径， 目的是引进 技术力量的同时输出项目， 并提升项目的级别， 力争项目达到省级和 国家级并作相关申报。3. 研发的产品要始终处于行业内技术先进水平，要拥有一批有 自主知识产权的核心技术。市场开发能力本规划期内为提高市场开发能力，我们做如下努力：1. 建立一支五人组的专业销售队伍，建立以销售业绩为核心的 薪酬分配制度。并运用兼职营销、网络营销等方式扩大销售队伍。2. 为提高销售人员的能力，制定销售人员各部门实习合格后转 入市场部的训练机制。 根据行业特点， 销售部门将拥有专业技

21、术工程 师一名，用于售前和商务中的技术支持。3. 搞好品牌的策划， 树立品牌形象， 评估品牌影响力。 树立“品 牌影响力即市场占有率” 的营销理念，达到业内“人人知我” 的效果。4. 积极推动服务营销、 主动服务和主动营销。 用提高服务质量、 主动提供技术服务方案、 主动关心客户需求和为用户解决实际问题来 博得客户的信赖。产品竞争首先是质量和技术性能的竞争， 当产品日益走向趋同化 之后，最终的竞争利器是个性化的服务竞争， 产品的性能和可靠性只 是对用户的最基本要求的满足，服务才能满足客户的高层次需求。现在乃至将来， 一家企业很难在技术上大大超出竞争对手， 因此 只有通过向顾客提供各种形式的优质

22、服务及辅助措施，才能确立竞争 的优势地位。企业竞争能力体现在对顾客服务的水平上， 服务能力越强，市场 差别化越容易实现。如果企业把服务要素融入产品支撑体系， 那么就 可以在许多领域建立“进入障碍”。5. 搞好服务体系的建设，形成售前、售中、售后服务并重的大 服务格局。并大力推动主动服务的服务模式。我们的增长战略规划期内实施如下几种增长战略：借力进入市场创业初期，在东立模具和东久冲压产品的基础上凭借多年来建立的客主友好关系借力进入市场。然后，进行行业渗透和客户的沉淀。市场渗透战略进入市场后，就要扩大市场影响力和市场份额。 在规划的中期和 后期，我们所有的业务都可采取这种战略来扩大市场占有率。市场

23、开发战略在市场渗透的同时，我们还要寻找可满足其需求的新市场。要从汽车空调市场发展到商用和家用空调。产品开发战略规划初期，立足于用户直接需要的开发，以进入为主，可以先接 收低价，但应规避对未来产品定价、品牌形象、客户印象的影响和风 险。规划中期和后期，应逐步研制高利润的产品，广泛利用机械化、 信息化、自动化技术和新概念新理念，向高科技，高技术含量、高附加值方向发展。规划期我们要探索 “自动化技术、 信息技术和现代管理技术相结 合”的设计概念，为未来进入“智能化生产”和”智能化工厂”市场 做准备。兼并及资本运作战略在立足自动化智能化行业的前提下， 利用资本市场与同行业中的 优势企业通过资本运作进行

24、兼并重组， 或与大公司或上市公司合作或 并购，以实现公司扩张和跨跃式发展的战略目标。哑铃型管理模式加强打造产品开发和营销两个核心能力， 相对弱化生产加工。 重 点抓好产品研发和市场营销环节， 而生产环节主要以组装为主， 少数 关键、重要零部件由自己生产， 多数零部件则择优选择生产厂家进行 外协和外购。公司要尽可能利用供应链上的合作伙伴进行分包和协作， 从而集 中资源加强对高赢利产品和核心能力的扩充。 只有在供应商不能满足 公司品牌、质量需求，已成为公司发展的瓶颈，或为了核心技术的保 密，或上游产品利润丰厚时，才考虑低度的自己加工。加强供应商付款周期的管理， 积极推动成本和风险外嫁战略， 把 资

25、金、现金流搞活。多角化增长战略根据公司的资源和环境， 集中资源在空调生产自动化设备行业发 展，不断拓展自己的核心能力， 确保公司成为国内空调生产自动化设 备的标志性企业。同时，根据市场行情的变化、竞争局势的演变，审时度势实行多角化经营战略，以分散企业应对市场变化的风险， 并及早做好企业转型准备我们的对手和标杆国外的知名企业（含合资、独资企业）：德国肖纳、英国飞马逊、 日本欧卡、韩国DST韩国韩亚及日本黑田等。我们的竞争战略前期，我们用借力方式进入市场，向竞争对手学习，采取吸收、 消化、提高的方式积蓄技术和经验。以价格和信心来赢得订单。尽量 规避直接的竞争。前期因为我们还很弱，一般我们先不碰及战

26、略性大 客户。中期，逐步打造自己的核心能力，仍然保持适度竞价优势，建立品牌形象，打造品牌影响力，逐步得到市场和对手的认可。后期，我们将以成熟的技术，优质的品牌，行业内标志性的形象、 良好性价比、优质的服务直面国外企业的竞争， 并参加国际市场的竞 技。第六章战略业务定位及发展目标规划期内业务目标目标内容年份合计201520162017201820192020销量收入（万 元）1001000200035006000800020600利润（万元）300600100020003900各主导产品五年规划分阶段目标序号产品名称年份销售收入（万元）2015201620172018201920201暖风装配机

27、503005005005005002冷凝器装配机1001004004004003蒸发器装配机501003003003004水箱装配机501801801805油冷器装配机508080806翅片成型机50801001001007翅片成型器305050508滚刀20808080809集流管加工设备808080808010集流管装配机27050060060060011模具周边自动化305050505012周边设备308012014014014013水箱扁管制管机14扁管切断校直机15油冷器内翅片成型机西安驻点开发6001600160016水箱主板与塑胶水室的铆压机17家用和商用空调设备30018002

28、50017其它20401101101101700合计10010202050350060008000市场参考资料（产品相关多兀化方向信息）1.近年来制冷空调设备制造行业的经济结构、经济运行机制都进 行了重大的调整和改革，形成了包括国有及国有控股、民营、中外合 资（含外方独资 ） 企业在内的多种经济并存共同发展、 互相促进与竞争 的企业所有制格局。我国制冷空调设备制造行业包括冷冻冷藏设备、工业制冷设备、 空调设备、家用制冷和空调设备的制造企业，现在已有 1000 余家， 其中近 600 家企业加入了中国制冷空调工业协会， 这些会员单位大都 是规模以上的企业。如果加上制冷空调行业专用配套件 （ 如换

29、热器、 散热器、电加热器、风机、专用工具、专用热工仪器、自动控制仪表 等）专用材料 （ 如高效传热管、过滤网、减震器、隔热材料、制冷剂、 载冷剂等 ）的生产企业，则我国制冷空调行业企业数量可达 2000 家左 右，就是这些企业支撑起我国制冷空调行业的市场。我国制冷空调设备制造业经过 50 多年的发展，已成为制冷空调设 备生产大国，无论是家用还是工商用制冷空调设备的产量都在世界上 名列前茅，如家用空调器、 电冰箱、电冰柜的产量连续多年为世界第 一；溴化锂吸收式制冷机、 螺杆制冷压缩机、各种形式的冷水机组等 产量均列世界前茅。 产品除满足国内市场需求之外， 还批量出口世界 各地。我国的制冷空调设备

30、生产大国的地位已巩固， 现在正在创造条 件向制造强国过渡。2. 陪同着近年汽车业尤其是轿车的迅速增长， 汽车零部件行业得 到了飞速的发展，汽车空调也不例外，目前在国内，国产轿车空调装 配率已接近 100，在其他车型上的装配率也在提高。虽然国内汽车空调企业的产销量均有了较大幅度的增长，但是我们也看到，除了少数几家规模比较大的企业的利润不雅以外，大部分汽车空调生产企业的现状其实不是太乐观，有的甚或面临破产，预计未来几年内，一些汽车空调企业将被大的合资企业吞并，市场的集中度会进一步提高，但是就目前的市场情况来看，仍然有越来越多的企 业加入到汽车空调行业中来，目前国内生产汽车空调的就有200多家 企业

31、，行业的散、舌L、差现象明显。另外一个现象就是目前国内大部 分空调生产企业在技术上比较落后，与一些大的合资企业比没有技术 上的优势，而且由于产量较小，产品的成本降不下来，企业又没有足 够的资金去改造生产线，如此，企业的生存受到威胁。汽车空调出产企业已往大部分隶属于主机厂，产品主要与主机厂 配套，对大企业的过分依赖，没有形成自身的竞争力。国内合资企业 的优势比较明显，近年空调产销量排在前几位的均是合资企业，如上海德尔福、上海三电、天津三电等空调企业的产销量均居国内空调前 列。3.参考附件：2014-2015中国空调市场研究年度报告规划期内人力资源需求与资源效率人数年份与产值20152016201

32、7201820192020资源重要性部门100万元1000万元2000万元3500 万万元6000万元8000万元总经办高级团队总经理1人1人1人1人1人1人核心人才（高级管理）副1人1人1人1人核心人才总经理级总经理秘书1人1人1人行政人事经理1人1人1人行政后勤员1人（兼 职）1人（兼 职）1人1人1人1人财务经理1人1人核心人才会计1人1人1人1人1人1人重要人才出纳1人1人1人1人1人1人文控员1人1人1人1人1人物料员及仓管员1人（兼 职）1人（兼 职）1人1人1人1人前台（兼文控员）1人1人1人1人1人1人西安驻点4人4人合作关系（公司支付1人工资）技术部核心团队机械工程师5人5人

33、5人8人7人7人高级人才汽车空调业内专家1人1人1人核心人才家用、商用空调业内专家1人1人1人核心人才电气工程师1人1人1人2人2人2人高级人才市场工程师1人1人1人1人生产工艺及品质工程师1人1人1人2人2人电工1人1人2人2人3人3人市场部核心团队经理/总监1人1人1人1人1人核心人才营销员1人2人2人3人3人3人品牌策划及跟单员1人1人1人1人1人重要人才生产部打样工1人1人1人1人1人1人钳工售服兼打样工2人5人6人6人8人10人专业服务人员1人2人2人3人生产跟单及统计员1人1人1人1人1人质保部质保、计量员1人1人2人2人3人3人其中品质系统建设人员定为重要人才采购1人1人1人2人2人2人合计（工厂在职人编）18人26人35人44人50人52人人平产值（万元）6406185130150第七章战略资金规划规划期内资金分析科目计算公式或方法年份201520162017201820192020创始股金A （启动资金 万元）500力兀固定资产B （万兀）200力兀流动备用金C （万兀）300力兀目标产值（或销售收 入）Q（万元）预测值10010002000350060008000目标利润M（万兀）（15 25%） Q15030060010002000法定公积F（万元）