质量文化与企业文化的关系论文企业文化与企业人资的关系论文

1、质量文化与企业文化的关系论文：企业文化与企业人资的关系论文摘要：质量化倡导全面质量管理致力提高企业全体员工质量识、质量理念、质量管理理论和技能水平，企业质量化对企业义它能够影响企业员工质量理念和质量识并企业部建立种系统化、标准化、规化质量管理机制，质量化倡导全面质量管理致力提高企业全体员工质量识、质量理念、质量管理理论和技能水平这些正是企业化根所摘要企业质量化是企业化核心和重要涵是创建和实现优秀企业化必由路质量化与企业化系主要是涵具有相渗透性；表现形式具有相似性；质量化与企业外部环境具有不可分性但围、功能和不发展阶段上有所不质量化是企业化发展到定阶段产物是企业化高级形式质量化倡导全面质量管理致

2、力提高企业全体员工质量识、质量理念、质量管理理论和技能水平；企业化则侧重涵盖企业整体活动质量化与企业化相作用能够共促进企业发展和整体效益提高关键词质量化；企业化；相关系随着质量管理发展到全面质量管理新阶段质量化管理已成这阶段重与核心并逐步形成了套独立体系正如欧洲I质量组织33届年会上与会者所认“全面质量管理从强调全员参与管理强调高管理者亲领导正逐步扩展到强调发展质量化”但当我们对质量化各因素进行分析却总有企业化系交织起其化各要素与企业化密切相关正因如如何将质量化与企业化相结合以质量化发展促进企业化深入以企业化深入促进质量化实践已成很多学界与企业关焦、质量化与企业化涵义质量化定义应从广义和狭义两

3、方面理广义质量化是指群体或民族长期生产营所然形成关质量理念、识、技术知识、行模式与准则、制与道德规以及风俗习惯和传统惯例等因素总和表现消费质量、生活质量和环境质量集体现了整民族素质高低；狭义质量化通常是指企业质量化着重提倡是全面质量管理侧重提高企业全体人员质量识、质量观念和质量管理技术和方法直接显现产品质量、质量、管理和工作质量而企业化是企业长期生产营实践形成并被企业员工认和遵从思想观念、价值标准、思维方式总和它通化力量塑造企业面貌、风格、生产营性机制并渗透企业组织结构和员工行对企业营战略起着根性指导作用企业化倡导是企业精神研究重是塑造企业核心价值观念其着眼是产品和品牌对笔者着重从狭义质量化角

4、出发对质量化与企业化关系进行分析二、质量化与企业化关系()质量化与企业化系涵相渗透性企业质量化包括企业生产营程形成质量理念、质量识、质量管理技术与方法等方面其质量理念是质量化精髓与核心完整企业质量化建立必须依靠企业质量理念确立；而企业化质量化又是企业化核心部分即企业关企业质量管理方面理念、识所以讲质量理念也是企业化核心部分因二者涵上具有相渗透性表现形式相似性企业质量化对企业义它能够影响企业员工质量理念和质量识并企业部建立种系统化、标准化、规化质量管理机制；企业化行化也涉及到如何使企业生产活动系统化、标准化、规化问题可见企业质量行与企业化行表现形式是相似都是种企业活动表现但各系统又都发挥着相作用

5、3与企业环境不可分离性企业环境是指对企业运作造成影响主要力量包括企业部环境和企业外部环境企业质量化建立不能脱离企业环境必须考虑到企业部和能力制约例如选择建立质量化机质量行准则制定等都要考虑企业外环境；企业质量化样企业化样受到企业环境影响企业所处外部环境不相应产生企业化也不相两者都离不开环境影响并也不断地改变着环境（二）质量化与企业化区别畴不企业质量化作种改善企业质量绩效原动力其着眼改进企业质量管理工作建立企业部标准、规质量管理系统而企业化从实际功用上则可分制造化、营化、质量化、公共化等可见相对企业质量化企业化包含围更广侧重涵盖企业整体活动功能不对企业而言建设质量化直接作用是降低企业质量成提高企

6、业产品或质量水久竞争优势而企业化功能主要约束和引导员工行企业员工形成关企业认感从而调动员工积极性并终提高企业整体运作效3发展阶段不企业化现象是伴随着企业存而存现存企业无论其历史发展有多长都普遍存着己化现象；而质量化是企业化发展高级阶段是企业化涵逐步深入和扩表现和结因而企业初创期只是涉及到质量管理只有随着企业发展和壮企业质量化才会逐渐形成（三）质量化与企业化相作用企业质量化是企业化核心和重要涵是创建和实现优秀企业化必由路质量化倡导全面质量管理致力提高企业全体员工质量识、质量理念、质量管理理论和技能水平这些正是企业化根所企业化建设要取得成效就必须落实到质量管理上因质量创造了产品、顾客、市场以及企业形象质量是获得竞争优势根；而企业质量化恰恰是重以提高每组织成员质量识并觉追完美不断改进、不断发展、软硬兼备而偏重软管理管理系统因企业质量化是企业化建设根是企业化不断化和升华不竭动力企业化也是顺利推进企业质量化建设基础企业化是种客观存它既反映了企业历史传统又支配着企业现实表现它渗透企业所有方面并直接表现企业产品质量、质量、管理和工作质量推进企业质量