质量检验部职能及发展规划

1、质量检验部功能及规划一、概述质量检验是质量管理工作的一个重要环节，它具有鉴别、把关、预防和报告功能，可以防止不合格产品的流出，又为预防不合格提供依据。二、质量检验部权限总经办委托其行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限（产研发、外协、生产的全过程）质量检验部的管理职能制定质量工作标准，质量检验标准，确定检验及监督管理方式，对各项目、各部门的工作按照公司总经办的要求进行质量监督检查，发现问题及时指正并上报公司总经办，逐步推进公司质量管理活动全过程的质量管理工作。四、质量检验部主要职责建立和维护公司的质量体系、负责质量检验标准的检查、监督。制定并完善质量目标。配合各个项目负责人或研发人员对各个

2、在研产品和批产产品制定产品检验工艺流程、设置关键控制点;军检验收按照各项目、各部门自定的工作计划和方案，质检部进行监督、检查实施情况。严格按照研发部下发的各项标准对各种原材料的进货进行检验,参与供应商的评、选、控，避免唯一供货商。制造过程中的产品质量控制。对生产工艺现场的工艺进行监督。外协产品的生产能力检查、工艺检查、生产工艺检查、生产过程跟踪及验收。产品的出所验收及交付。对不合格产品、原材料的分析及纠正措施跟踪。五、质量检验部门规划5.1 质量检验部管理方式为：集中管理型质量检验部归总经理办公会直接领导，全部检验人员统归质量检验部负责人管理，负责从原材料、外购件、外协件、配套产品购入开始到整

3、个产品形成过程完成的质量检验工作。集中管理型的优点:有利于质量把关产品质量合格与否的决策权集中，有利于把握质量关。判断质量问题不受干扰质量检验人员在判断产品质量问题时，可以不受完成任务与否的影响。有利于质量检验系统的统一性和协调检验人员统一管理，能保整个产品形成过程中执行各类标准的一致性和检验要求的统一性。有利于检验技术人员的技术专业素质的不断提高检验人员统一管理，便于进行培训教育和业务交流，有利于质量检验人员技术业务素质的不断提高。集中管理型的缺点易形成检验把关、生产闯关的状态。易发生一些矛盾和冲突生产管理人员或作业人员，常常把检验人员严格执行标准堪称妨碍作业任务完成的阻力，往往由于产品质量

4、问题工、检之间发生矛盾和冲突。5.2 质量检验部架构设置质量检验部组组中试组5.32.1质量专员人员配置良叁需求专业要求岗位职责统计分析每个月的质量问题月报。 专业I技术水平5.2.2讲货检7验组人员配置序号Xdlli 1上冈包1结构检验需求1人专业要求机械类、男元器件、射频模块及板卡小组职责减少成品和半成品的生产风险，提早发现问题，解决问题。专业技术水平结构检验：熟练使用XXX软件、熟练使用游标卡尺。射频测试：熟悉射频的各个指标及定义；熟练使用计数器、信号发生器、综合测试仪、混合信号示波器、网络分析仪兀器件及板卡初测：熟悉电阻、电容、电感及各类芯片，对公司自研板卡有初步的认识。5.4 半成品检验组人员配置序号冈位需求专业1RD、RN性能检验”2-A电子类、男2试验员2人电子类、男小组职责测试产品能否达到设计的技术指标，测试产品的环境适应性。专业技术水平熟悉RN及RD的基本功能及工作原理,熟练使用闭环测试系统及GPS+BDII模拟器，熟悉产品的技术要求及性能指标，熟悉国军标中规定的试验条件，并能够简单排故。5.5 成品检验组人员配置序号M-r尸内因需求专业要求1出