012资信部考核制度

1、为标准资信部绩效考核程序，以确保公平，公正的实施考核工作。2.0范围适用于资信部人员。3.0职责3.1资信部副经理负责考核评分。3.2资信部经理负责对考核结果进行审核并计算绩效奖金。3.3事业部总经理负责对评定的绩效奖金进行批准。4.0相关文件：无5.0定义：无6.0作业内容6.1考核流程由资信副经理负责日常工作的考核，在次月月初将考核得分送经理审批后给予公布, 部门成员假设有意见，在公布之后3天内提出。资信部经理根据考核得分计算绩效奖金，报总经办审批。6.2考评工程考评工程表序号考评工程总分值序号考评工程总分值出勤情况202工作纪律253工作效率254工作准确度255其它55建议奖20总计1

2、20出勤情况：迟到、早退、请假、旷工、加班都在考评范围迟到：要求上班铃声之前到位，上班铃声之后到位算迟到，迟到一次，减1分；早退：要求下班铃声之后离开，下班铃声之前离开算早退，早退一次，减1分；请假：每请假半天减1分年假及半天之内的病假不扣分；旷工：未经部门主管同意，没有上班，记旷工，旷工依据时间长短，给予310分的扣减；加班：工作需要的加班，根据加班的时数及工作情况给予310分的奖励。如属于个人原因造成工作在规定时间内无法完成的加班不计工作纪律：上班时间不得大声喧哗及打闹，每次减 1分；上班时间不得串岗聊天，每次减 1分；Kingdee金蛭.企业管理专巍623.3上班时间不得上网聊天或干与工

3、作无关的事情，每次减 1分；623.4不得无故缺席部门会议，每次减 1分；623.5私人 接听时间不得超过五分钟，每次减1分；与同事吵架每次减3分；623.7下班后没有特别事宜不得使用电脑做其它事如上网，游戏，听歌每次减1分。623.8加班时间不得做与工作无关的事宜每次减3分工作效率物控组：序号工程说明要求完成时间扣减分数其它1单据流转在协调员手上停留时间4小时内1发生一次2物控专员制作米购申请单一个工作日1超过一次 :3采购中请单转采购订单一个工作日l超过一次4生产任务单汇总表发放时间生产前5个工作日l延误一次5生产投料单维护时间生产前3个工作日l延误一次、6生产领料单打单时间生产前1个工作

4、日1延误一次7各种领料单扣帐时间收单后一个工作日1发生一次 :3ECI后投料单的更改ECN发出后四小时1发生一次6.242文控组:序号工程说明要求完成时间扣减分数其它1新BOMW单维护时间一个工作日1延误一次2依ECK修订BOMW单时间ECf发行后一个工作日1超过一次3ECN编号时间一个小时内l超过一次4ECN发行时间四个小时内l延误一次5技术文件发放时间四个小时内l延误一次 :、6技术文件目录维护时间一个工作日1发现一次7料号编写时间一个工作日1发生一次3样品封样发行时间四个小时内1延误一次 9样品封样整理上架时间一个工作日1发现一次以上各项扣分仅限于未造成后果的行为，如果对其它部门造成了相

5、应的后果者，视 后果严重程序进行扣分。工作准确度仓库录入员工作准确度根据日常数据抽查、月末盘点情况考核，各占10分，日常数据抽查准确度得分以准确率超过90%的多少给予，准确率越高，得分越高，月末盘点考核得分以月末盘盈 盘亏总金额低于5000元的多少给予，金额越低，得分越高；物控人员工作准确度根据其他部门投诉情况考核，被投诉一次，减2分；文控中心以BOM清单准确度考核，每发现录入错误一次，减2分；其余人员由副经理根据日常工作情况给予。建议奖：鼓励部门成员积极提出有效建议，月末根据?问题汇总表?填报情况给予，Kingdee金蛭，企业菅埋左家填报iio项，给予16分，填报1120项，给予712分，填报2130项，给予1320分。6.3其它：必须佩戴识别卡并按要求穿厂服。发现扣1分632辖区内的7S工作做好发现1处扣0.5严重的扣1-3分未按要求做值日者扣1分6.3.4 一个月3次未刷卡者扣1分6.3计算方法绩效奖金基数：根本工资 *25%*工作强度指数*事业部产能达成率本部门工作强度指数