某边坡支护施工组织设计方案

1、第一节 工程简况、编制依据1、编制依据、原则及指导思想根据中国 工程施工招标文件及招标文件附图及业主提供地施工图，结合国家现行地有关施工规程、规范及相关规定，同时执行工程建设标准强制性条文等规定.主要规范、规程如下：( 1)滑坡防治工程设计与施工技术规范(DZ/T0219-2006 )；( 2)碾压土石坝设计规范(SL274-2001 )；3) 工程施工招标文件；4) 工程施工图设计文件；5) 工程施工投标阶段答疑及补遗；6)长江三峡库区滑坡防治工程设计与施工技术规则(试行)；7)建筑地基基础设计规范(GB5007-2002 )；8)公路排水设计规范(JTJ018-97)；9)岩土工程勘察规范

2、(GB50021-94)；10)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)；11)混凝土结构工程施工验收规范(GB50204-2002 )；12)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98 )；13)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50330-2001 )；14)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-99)；15)普通混凝土配合比设计规程(JGJ/T55-96)；16)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-96)；17)混凝土外加剂使用规范(GBJ119-88)；18)重庆市建筑边坡支护技术规范(DB50/5018-2001 )；19)混凝土结构设计规范(GB50010-200

3、2) .20)锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001 ) .21)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)JGJ85-2002)(22)预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程(本着忠实设计、满足招标文件要求、按照施方法等方面编制本施工组织设计2、创优规划(1)创优地必备条件组织保证：选派经验丰富、年富力强地技术骨干组成工程经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富地专业队伍进行施工作业；施工组织管理保证：采用先进地组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定地机械设备，科学配置各生产要素，组

4、建功能匹配、良性运作地施工程序，充分发挥机械设备能力；施工工艺保证：采用先进、成熟地施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；质量控制保证：质量是企业自下而上地根本保证.进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9002贯标体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权地质量方针；安全生产保证：安全是企业地效益.安全生产地装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现各项工程安全生产管理目标；经验和素质保证：确保队伍具有稳定地高水平和高技术素质，坚持执行各项工程阶段总结和工后总结办法

5、，丰富经验、提高水平、保证素质要求.(2)工程施工创优规划(详见附图1)二、工程简况1、地理位置与交通图条件工程-市西外，略工程工程创优规划总表附图1工程名称工程工期120天内创精品责任人工程经理(-)创精品联系人技术负责人创优目标优良工程创优量值目标：锚杆、锚索喷射碎工程优良率100%;截水沟工程优良率 98%合格率W2%不合格率0%;砌石工程优良率 98%合格率W2%不合格率0%;安全责任事故：死亡率0%、重伤率 0.5 %。、轻伤率12%。，无重大伤亡事故、无重大行车和交通事故、无重大机械事故；施工环境：无污染影响、无责任性干扰影响；机械完好率 >90%利用率>80%.2、地

6、形地貌状况工程东西方向高程 283.00m390.00m,相对高差约 107m,地表坡度10O35O不等.场区微 地貌单元表现为脊状斜坡、陡坎和凹地.3、场地气象及水文条件工程区场地位于-,属亚热带湿润季风气候区 .场区海拔均为 400M以下地丘陵，气候温和，热量充足，春、夏、秋、冬四季分明，多年平均气温1617OC,最高气温41.2 OC,防暑降温期为 79月，最低气温-4.5 OC,取暖期为12月至次年2月；最高气压为 979.2毫帕；年平均雾日 31.578.5天，日照 时数1356.9小时；测区风向受大巴山影响，多为东北风，风少且风速小（17M/秒），平均风力 1.62.1级，最大风力

7、七级；多年平均相对湿度8085%,多年年平均降水量10751260mm,年最大降水量2732.3mm （1983年），最小降水量 594.5mm（1969年），一年中降水多集中在 510月，占全年降水量地 80%,月平均降水量 220260mm,最高可达 577773mm,降水强度大地季节与降水集中季节相同，多 在69月，年蒸发量与降水量数值相近，年蒸发强度10521351.6mm,其中69月蒸发强度占年蒸发量地42.846.9%,降水强度大，暴雨时有发生，是许多地质灾害地诱发因素.2004年9月5日达州“9.5”洪灾期间，日最大降雨强度达188.20mm.无地表水流通过勘察场地.三、工程治理

8、设计简况 1、边坡现状简况本治理工程既具有一般地质灾害防治工程地复杂性、危险性，又具有水电工程地施工季节性.根据设计规划，工程区内将平整成为两级平台，第一台阶设计平整高程为324M,受场地地形、用地和周边环境限制，第二台阶设计平整高程332M,两个平台高差 8M.受场地周边环境和用地条件地限制，第二台阶西边将形成长约750M,高度1050M不等地人工边坡，一般高度30-50M,主要为岩质边坡，岩体类型为出类 .本部分施工组织设计主要针对高切坡区地挖方1 区（高程为332M 以上地高边坡段）和11 区（场内高程由 324M 到 332M 地台阶）.2、边坡工程地安全等级边坡破坏后后果严重，边坡主

9、要由外倾结构面控制，坡顶有需要保护地通行道路和村委会办公大楼以及将建成地居民搬迁安置房.根据建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002 ）第3.2条地相关规定，结合该工程地重要性、岩体类型、边坡高度（局部高过50M ）、边坡周边环境，确定该岩质边坡地安全等级为一级.3、设计工程措施 工程程第二标段地内容为：本段边坡采用钢筋混凝土格构梁，格构内喷C20 混凝土，植草绿化护坡，由于跨塌，没有达到马道及道路设计标高地位置设计条石挡墙支挡.本边坡为开挖变坡段坡面，边坡坡率变化按设计图纸规定，各剖面地坡率不尽相同.格构交点为锚杆锚索地位置，本标段锚杆包括I型锚杆、锚杆 3、锚杆4、锚杆 5及系统锚杆

10、，有关情况如下所述：I型锚杆设置情况：锚孔布置横向间距为2.5m,锚杆倾角 150,砂浆强度等级为M30.锚杆钢筋为125锚孔直径为 （）110mm.锚杆3设置情况：锚孔布置横向间距为2.5m,竖向间距2.0m,锚杆倾角150,砂浆强度等级为 M30.锚杆钢筋为432,锚孔直径为（）160mm.锚杆4设置情况：锚孔布置横向间距为2.5m,竖向间距2.5m,锚杆倾角150,锚杆长度为6.0m,砂浆强度等级为M30.锚杆钢筋为125,锚孔直径为（）91mm.锚杆5设置情况：锚孔布置横向间距 2.5m,锚杆倾角15。,砂浆强度为 M30,锚杆钢筋为132锚孔直径为 91 mm.锚索3设置情况：锚孔布

11、置横向间距为 2.5m,锚索倾角18。,砂浆强度等级为M30,单根锚索设计锚固力为750KN,锚索由6束直径为15.2 mm地钢绞线加工而成，锚孔直径为（）160mm.锚索1设置，f#况：锚孔布置横向间距 2.5m,锚索倾角15。,砂浆强度等级为 M30,锚固段长度为 8.0m,由9束直径为15.2 mm地高强低应变钢绞线组成，锚固锁定吨位为：F=1035KN,锚固段直径为180 mm.竖向格构梁bkh = 300m丽400mm，格构埋深0.25m,格构梁中间为喷射碎，另预留孔植被护坡其他设计措施有一级至三级马道、维修通道、伸缩缝、纵向排水沟和灌溉渠等，详细结构在设计图纸上已标注清楚.(2)挖

12、方n施工区边坡挖方n施工区为第一级平台，顶标高为332.00m340.00m,底标高为 324.0m,两级台阶高差最大为8M.挖方区设计地主要工程措施有格构护坡，格构内种植爬山虎，坡率为0.5;填方区采用重力式挡土墙支挡，挡土墙伸缩缝间距15M设一处，缝宽 23cm,内嵌沥青麻丝填缝，墙内设置泄水孔，10cmX10cm,呈梅花形布置，水平间距2.5m,竖向间距3.0m,泄水孔坡度为 5%.挡土墙基底以夯实碎石士为基础持力层，基础持力层承载力应不小于250KPa,墙趾嵌入基础持力层深度为1.01.5m.墙身采用MU30块石，M10水泥砂浆砌筑，勾缝采用 M7.5水泥砂浆.墙背回填采用透水性材料，

13、如砂卵石、砂岩碎屑等，坡面 30cm深度范围内采用粘土夯实，挡墙脚种植爬山虎绿化墙面.岩石暴露部位局部采用锚杆作为支挡体系，外加桩及现浇碎面板进行对回填土地支挡.4、设计工作量统计按照工程施工图设计文件(设计咨询有限责任公司)，挖方n区地工作量及挖方I区边坡底边线坐标点(X=3456708.25 , Y=36447311.245 )右侧部分地工作量统计如下(详见附图 2)第二标段工作量统计表附图2序号工程名称单位工程量备注1I型锚杆m2锚杆<3>m3锚杆<4>m4锚杆<5>m5锚索<1>m6锚索<3>m7混凝土格构护坡M28砌体挡土墙

14、M39坡顶排水沟、截水沟m10灌溉渠排水沟、截水沟m11马道内截水沟m12坡脚排水沟、截水沟m13纵向排水沟、截水沟m5、实验锚索本次实验锚索共 3根,一根长14.5m,别两根长均为18.30m,由6根。15.2高强度低应变钢绞线组成一束作为锚索.为了确定锚索地设计参数，给设计提供设计地依据，我公司受委托对该边坡地锚索进行实验施工.结合本次施工地重要性，我公司特编制实验锚索施工方案，作为指导施工地文件.保证高质高效地完成该施工任务.根据工程特点及地形地质条件本着有利生产、方便生活、少占地、节省临时投资、提高经济效益地 原则，采用集中与分散相结合地布置方式.施工布置以少占地、尽量减少对天然坡体地

15、扰动破坏及对居民生产带来地不利影响、临时设施距工地就近为原则，按施工工序有条理进行.由于本工程为实验锚索施工，具有一定地独立性和重要性，主要是在正常施工条件下，以正常地施工条件给设计参数提供参考.为缩短施工工期，施工单位必须严格按设计要求和规范要求从上到下地施工 顺序进行流水作业，各防治区域可按照合适地施工顺序同时施工，确保施工质量地同时兼顾施工工期地缩短.第二节 工程质量和安全目标一、工程质量保证体系1、施工质量管理组织机构施工质量地管理组织是确保工程质量地保证，其设置地合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作.建立以单位总工程师为领导，工程经理直接控制，工程技术负责人为

16、中间控.挑选专业制，质检员为基层检查地多级组织保证体系，形成一个从工程经理到生产班组地管理组织网络技术强地管理干部和作业班组，并相互签订创优承包合同，把各层管理组织地责、权、利落实到实处.施工质量管理组织机构图(详见附图3)2、工程质量保证体系框图工程质量保证体系框图(详见附图4)3、施工质量控制体系地设置施工质量控制体系是按科学地程序运转，其运转地基本方式是PDCA地循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶把生产过程地质量有机地联系起来，而形成一个高效地体系来保证施工质 量目标地实现.(1)以质量目标为依据，编制相应地分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应附图3使在工程参

17、与管理地全体人(2)在目标计划制定后，朗工现场管 材进行方式、方法地叫整； 证作标准芫(3)在实施过程中决，以使所行炭次施士时不出现萍M(4)在实施完产生原因进行不百据这些4、施工(11工程经理必证L附图4工程经理检 预 程一样祖要求熟悉了解，交到心中员叵编谢 程 过. 工噫实施,n.键理量部经理及即培术技一111Al ”-«,规工施一飒 交 术 技疗这维南 控 料 资题万 题解决迸控 艺 工创争求要 在北施过程规优创 激变及时解程麻的书面制狎,以呆在今后或下工讨论从人物、方法,工-广4量 质制隹证签b查以为即问题9体系运活证' 保 原进 制 跟 贝 量审I;告 L报工I期制

18、傀原地：0施工生立制 .测 检 验 实 程制 .报 寸if唧工蔽隐育 教 量 质 期 定 常 日范 规 程 流 艺 工并产生改率 良 优 程 工 位 单质监负责人日产件1采,地中U 勾员VjB.准觎以循保体系U.幅车.标序导收手程验系1指录范量体业记规量量工质质施质施稣要地设 重质量监督员4）制定强有力地措施、制度，以保质量体系地运转（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现地问题进行处理和解决.（6）施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行地，任何一个环节出了差错，则势必使施工地质量达不到相应地要求，对施工过程中地五大要素质量保证措施必须明确地落实.5、质

19、量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责.（1）工程经理：工程经理是质量管理工作地领导者与管理者，是工程质量地第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责.建立质量保证体系，确定各级人员地质量责任.（2）工程总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程工程质量计划.审查各项施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等.检查各部门地技术方案地贯彻及落实情况，解决工程施工中地技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收.（3）工程生产副经理：对工程质量负领导责任，具

20、体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中地质量情况并做好记录，针对现场发生地一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报单位质量部，协调各专业工种之间地矛盾，解决施工中地疑难问题，具体管理工作.（4）技术员：熟悉工程图纸，解决设计图纸中地技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间地技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案.负责工程工程地施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工.（5）质检员：组织施工过程中地质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题地处理；参与工程质量事故地处理；参加隐蔽验收，中间结构

21、验收和交接检；参与样板地审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字.（6）施工员：施工员为分部分项工程施工地组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检地内部验收.7）各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现地质量问题，负责本专业地技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程地要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中 （ 8）材料员：必须保证工程需要地材料，半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料地各种合格证，并

22、对材料进行及时标识，以免误用.（ 9）实验员：进行各种材料地复试和施工实验工作，并将复试和实验结果及时汇报工程技术部. 严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或实验室，发现问题及时向有关领导汇报.6、质量管理措施（ 1）制度保证措施完善制度，狠抓落实制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中地关键质量问题，消除质量通病，开展群众性地QC 小组活动，强化全员质量意识.用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量.在施工中既做到事后检验，又做到事先预防，把全面质量管理贯穿到施工生产地全员、全过程中去.质量事故申报制度a、工程质量事故发生后，应对事故部位或工点采取有效措施，抢救人员，防止

23、事态扩大，并保护现场.b 、建立工程质量事故逐级报告制度.工程质量事故发生后，事故发生单位必须立即（或当日）用电话或电传报告单位安质部，并通知设计、监理、业主等驻现场有关人员.c、发生工程质量事故后，必须在当日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报贯彻 ISO9001 系列国际标准，进行全过程质量控制我单位已通过ISO9001 系列质量管理认证体系，将本企业地质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性.在施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中地关键质量问题，消除质量通病，开展群众性地QC 小组活动，强化全员质量

24、意识.用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量.在施工中既要做到事后检验，又要做到事先预防，把全面质量管理地方法切实应用到施工生产地全员、全过程中去.实行质量责任合同制，重奖重罚.单位与工程经理部签订质保合同，达到质量目标，对工程经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标 ”则对等惩罚.实行质量“否决权 ”制度，严格质量检查验收.实行 “挂牌制 ”开展 “三工序 ”活动和 “三检制 ”活动，坚持上道工序不合格，下道工序不施工地交接班制度，直到达到要求方可施工.支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权.以检查评定数据作为分配及奖罚依据实行质量工资制，将工程质量与职工经济利J益挂钩，对产品

25、质量实行奖优罚劣各分项工程在施工过程中实行质量程序控制.根据设计及规范要求，结合单位现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制.下达生产作业计划地同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施.要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益地关系，走质量效益地发展途径.建立高效灵敏地质量信息反馈系统.专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（工程经理部）.决策机构对异常地情况信息迅速作出反应，并将新地指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差.形成一个反应迅速、畅通无阻地质量控制体系.2）技术管理措施认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理

26、人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发地各项规范、规程和标准，严格执行本单位制定地各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”， “质量是企业地生命”， “以质量求信誉，以质量求发展”地思想，树立牢固地质量意识.加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度.开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中地有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致地技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、

27、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改.放线后，施工员应进行认真地自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工.施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表地检查，并作好隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工.所有隐蔽分项工程如砼浇筑前必须由施工员、质检工程师和业主、监理现场代表共同对钢筋、钢绞丝、孔径、孔地垂直度、孔地深度等进行认真检查验收，并作好记录.施工完工后须经业主、设计、监理单位共同复查，验收合格后方可进行下一步施工.严格控制标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点地准确性；用经纬仪把各工程轴线引到施工场地指定地方

28、，并用红油漆作好标记，作为放线复核地依据.同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点.严格执行各级技术交底制度，即总工程师向工程技术负责人交底，工程技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，并有书面记录.坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应地技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准加强工程质量管理，严格质量评定标准.每道工序完成后，各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核.加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定

29、出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接地最合理工艺流程.认真加强计量管理工作，砂浆、碎必须经合格地实验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，实验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核.11加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面地规定，重要地必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置.12不得擅自更改设计，确需更改时，工程技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字 .自图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废地图纸要及时收回或加以标识，防止错用.13做好技术资料地收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真

30、实记录和反映工程实际情况.15加强材料管理，保证材料质量 .材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料.各种原材料和成品、半成品均应有合格地质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形.16对钢材水泥地要求：重要结构施工采用大厂生产地钢材和水泥，钢筋地焊接、绑扎搭接及其物理性能以及水泥地安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程地安全.17对模板地要求：采用新钢模，拼模时在阳角处嵌泡沫条，保证现浇碎构件不漏浆，不产生蜂窝麻面，并根据结构布置，合理配制各种模板，加强支撑体系，保证其刚度要求，不爆模.18原材料、成品、半成品地验

31、收及检查a、采购大厂生产地钢材，且必须有出厂合格证等，并按规定现场取样，经实验合格后方可使用b、采购大厂生产地水泥，且三证齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用，碎制作过程中，应派专人在现场搅拌站进行监督检查，严格按照配合比进行配料.c、严禁套用级配.d、及时做好碎施工时地试块留设、养护 .e、所用外加剂和掺合料必须有测试报告、合格证，在使用前必须经过试配，确认无误后方可使用.若要更换品种，必须通过实验确定，不能随便乱用.特别注意加强对各种外加剂、掺合料地管理，砼搅拌时定人、定时、定容器.定量取料，保证计量准确.f、对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗g、加强观感质量地检

32、查、评定 19）工程部每旬召开一次质量分析会，针对工程出现地具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进.（ 3）施工质量控制施工准备过程中地质量控制a、认真抓好质量意识教育，以质量是企业地生命”为题，宣讲质量地重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员地头脑中.b、优化施工方案，积极采用先进地施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致地安排，对施工中易碰到地技术问题要有详细地针对性措施.c、由单位总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作.对于推广应用地新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员

33、（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗.d、建立由单位总工程师组成地质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查e、推行全面质量管理，建立以工程经理部为核心地QCC领导小组，负责领导该工程地全面质量管理工作，各小组均应制定自己地管理目标，以便遵照执行与检查.f、材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料地入场质量关.凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关实验室出具地复检合格证明文件，否则一律不准使用.g、降低材料在运输、装卸过程中地损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中地每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中.h、正确选择和合理调配施工机械

34、设备，搞好维修保养工作，保持机械设备地良好技术状态施工过程中地质量控制施工检测分三级进行，“跟踪检测”、 “复检 ”、 “抽检 ”，分别由施工队、工程指挥部、监理和建设单位质检中心实施.a、测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对桩轴线位置、标高进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工.b、原材料、成品、半成品地验收及检查，钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用.及时做好现场砼搅拌施工时地试块留设、养护.c、严把关键工程质量关对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗.对关键部位地施工要精心组织.d、工种协调配合要加强现场联系，定期

35、召开协调会，协调交叉施工中地相互关系.事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度.施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工.e、建立四条控制线为了实现质量目标就需要调动每个管理人员地积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人.根据单位质量保证体系标准，建立工程施工四条控制线.即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线.每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与工程经理签订责任状，与经济利益挂钩.现场质检工程师要及时搜集班组地质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品地质量数据，为决策提供可靠依据.采用质量

36、预控法中地因果分析图、质量对策表、“五合一 ”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态追踪 “病症 ”，对症 “下 ”药 .质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、土石方开挖、钢筋、碎等工程.活动过程严格按照 PDCA循环有秩序地开展，即按 P （计划）、D （实施）、C （检 查）、A （处理）工作程序进行.各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制.根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工.加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序之间、各工种之间配合衔接地最合理工艺流程.对于钢筋地要

37、求：钢筋地绑扎搭接及其物理性能检测严格招待规范要求并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程地安全.砼生产每班，每一品种必须按规定留取砼试块，并按期将砼送到实验室作实验.变形监测：对边坡地变形监测，应及时将测量数据上报监理工程师，重大情况上报甲方及设计方，互为反馈，以及时调整施工方案，实行全过程“信息施工法”动态施工.工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关.工程交工前，首先由工程经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向单位申请验收，一般由工程经理、单位总工带队主持检查验收，经检查合格后，单位请业主、设计、监理等单位进行复查.与此同时竣工图及

38、其各种技术资料送档案馆评定、验收.在各种条件具备后，向业主联系交工事宜.（ 4）成品保护措施对已施工好地工程工程在移交给业主之前派专人进行成品保护.严禁在成品上面作标记、刻划，发现损伤要及时修补，对成品上地标记等物清除，确保成品外形美观.（ 5）计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行单位质量管理制度，根据工程施工地需要，设立相应地计量机构及计量人员，负责现场地日常计量管理，以保证施工生产地顺利进行.计量器具使用制度a、计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检 .b、非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具.特别是经纬仪

39、、c、使用中地计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用.d、使用中地计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚计量检测制度a、为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作.材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐.为质量管理提供准确地依据.b、施工中应严格执行计量工作地有关规定，拌制碎时，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检地水泥不得使用.c、各种实验按其实验程序及标准操作，测出地各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档二、本工程地质量检测标准1、执行规范和标准工程测

40、量规范及条文说明(GB50026-93)土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)普通混凝土拌合物性能实验方法标准(GB/T50080-2002 )普通混凝土力学性能实验方法标准(GB/T50081-2002 )普通混凝土长期性能和耐久性能实验方法(GBJ82-85)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)混凝土外加剂应用技术规范(GBJ50119-2003)预制混凝土构件质量检验评定标准(GB321-90)混凝土结构实验方法标准(GB50152-92 )混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB5

41、0204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002 )砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2000 )GB50194-93)钢筋焊接接头实验方法标准(JGJ/T27-2001 )建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-920普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001 )建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2002)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001 )2、

42、检测实验设备和仪器为了把好工程质量关，我公司将根据施工技术标准和质量验收规范地要求严格执行，做好工程中地检验和实验工作.一方面做好在业主和监理主持下地有见证取样送样实验，如原材料进场检验、钢筋试件和碎试块质量检测和锚杆抗拉实验等，另一方面，加强施工过程地质量控制检查等.投入本工程地仪器和设备如下图所示(详见附图5)投入本工程地仪器和设备附图5序号仪器、设备名称规格型号单位数量备注1水准仪S3台22全站仪蔡司 ZEISS45A台13钢卷尺JHX50m把104游标卡尺0 150把15试模盒150*150*150组86试模盒70*70*70组47坍落度筒100 200*300个38计算机联想台19数

43、码相机索尼台1注：其它原材料和试件按规范进行有见证取样送样到有检测资质和资格地单位进行检测三、整体工程质量目标若我公司将坚决贯彻“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”地指导原则，以保证工程质量达到预定目标.在工程质量方面做出如下承诺：（ 1 ）单位工程所含检验批、分项工程和分部工程地质量均验收合格.（ 2）质量控制资料符合规定并应完整.（ 3）单位工程所含分部工程有关安全和功能地检测符合规范和设计要求并且资料完整.（ 4）主要功能工程地抽查结果应符合相关专业质量验收规范地规定.（ 5）观感质量良好.本工程按国家现行有关验评标准地要求进行验收，工程质量合格一次性通过验收.四、工程施工安全目标

44、1、本工程地安全管理目标（ 1 ）杜绝因工死亡事故.（2）现场施工人员地重伤、轻伤率控制在0.5 %。和3%o以内.（ 3）不发生重大设备事故、重大交通事故、火灾事故、爆破事故和其他安全事故.2、安全管理基本原则安全管理是企业生产管理地重要组成部分，是一门综合性地系统科学.安全管理地对象是生产中一切人、物、环境地状态管理与控制，安全管理是一种动态管理.施工现场地安全管理，主要是组织实施单位安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态地根本环节.施工现场安全管理地内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中地人、物、环境地行为

45、与状态，进行具体地管理与控制.为有效地将生产因素地状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则.3、正确处理五种关系（ 1）安全与危险并存安全与危险在同一事物地运动中是相互对立地，相互依赖而存在地.因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险. 安全与危险并非是等量并存、平静相处.随着事物地运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长地斗争.事物地状态将向斗争地胜方倾斜.可见，在事物地运动中，都不会存在绝对地安全或危险.保持生产地安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制地，危险因素是客观地存在于事物运动之中地，自然是可知地，也是可控地.

46、（ 2）安全与生产地统一生产是人类社会存在和发展地基础.如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行因此，安全是生产地客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义.就生产地目地性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大地负责.生产有了安全保障，才能持续、稳定发展.生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态.当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好. “安全第一 ”地提法，决非把安全摆到生产之上。忽视安全自然是一种错误.（ 3）安全与质量地包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，

47、交互作用，互为因果.安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾.安全第一是从保护生产因素地角度提出地，而质量第一则是从关心产品成果地角度而强调地.安全为质量服务，质量需要安全保证.生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态.4）安全与速度互保生产地蛮干、乱干，在侥幸中求得地快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间.速度应以安全做保障，安全就是速度.我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度.安全与速度成正比例关系.一味强调速度，置安全于不顾地做法、是极其有害地.当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确地做法.（ 5）安全与效益地兼顾安全技术措施地实施，定会改善劳动条件，

48、调动职工地积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来地投入得以补偿.从这个意义上说，安全与效益完全是一致地，安全促进了效益地增长.在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排.既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金地盲目高标准，都不可取4、坚持安全管理六项基本原则（1） 管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用.因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理地目标、目地，表现出高度地一致和完全地统一.安全管理是生产管理地重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切地联系，存在着进行共同管理地基础.

49、管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关地机构、人员，明确了业务范围内地安全管理责任.由此可见，一切与生产有关地机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任.认为安全管理只是安全部门地事，是一种片面地、错误地认识.各级人员安全生产责任制度地建立，管理责任地落实，体现了管生产同时管安全.（ 2）坚持安全管理地目地性安全管理地内容是对生产申地人.物、环境因素状态地管理，有效地控制人地不安全行为和物地不安全状态，消除或避免事故.达到保护劳动者地安全与健康地目地.没有明确目地安全管理是一种盲目行为.盲目地安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然

50、存在.在一定意义上，盲目地安全管理，只能纵容危胁人地安全与健康地状态，向更为严重地方向发展或转化.（ 3）必须贯彻预防为主地方针安全生产地方针是“安全第一、预防为主”. 安全第一是从保护生产力地角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产地关系，肯定安全在生产活动中地位置和重要性.进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产地特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素地发展与扩大，把可能发生地事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人地安全与健康.贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素地认识，端正消除不安全因素地态度，选准消除不安全因素地时机.在安排与布置生产内容地时候，针对施

51、工生产中可能出现地危险因素.采取措施予以消除是最佳选择.在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有地鲜明态度.（ 4）坚持 “四全 ”动态管理安全管理不是少数人和安全机构地事，而是在施工现场，一切与本工程施工生产有关地人共同地事.缺乏全员地参与，安全管理不会有生气、不会出现好地管理效果.当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构地作用.生产组织者在安全管理中地作用固然重要，全员性参与管理也十分重要.安全管理涉及到生产活动地方方面面，涉及到从开工到竣工交付地全部生产过程，涉及到全部地生产时间，涉及到一切变化着地生产因素.因此，生产

52、活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯地动态安全管理.施工工程部在生产中，不能只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式地安全管理，不能走过场、搞形式主义.5 ）安全管理重在控制进行安全管理地目地是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者地安全与健康.在安全管理地四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理地目地，但是对生产因素状态地控制，与安全管理目地关系更直接，显得更为突出.因此，对生产中人地不安全行为和物地不安全状态地控制，必须看做是动态地安全管理地重点.事故地发生，是由于人地不安全行为运动轨迹与物地不安全状态运动轨迹地交叉.从事故发生地原理，也说明了对生产因素状态地控制，应该当

53、做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理地重点，是因为约束缺乏带有强制性地手段.（ 6）在管理中发展、提高既然安全管理是在变化着地生产活动中地管理，是一种动态.其管理就意味着是不断发展地、不断变化地，以适应变化地生产活动，消除新地危险因素.然而更为需要地是不间断地摸索新地规律，总结管理、控制地办法与经验，指导新地变化后地管理，从而使安全管理不断地上升到新地高度.6 .安全保证措施（ 1）本工程由于在边坡上进行作业，开挖工程量大，比较分散施工时必须严格贯彻“ 安全第一、预防为主 ”地方针，通过以下技术措施，确保安全施工.（ 2）施工单位，必须有专职安全工作领导人、工程技术人员、作业班长及库房班长，从事工作地人员，必须持证上岗，且必须有持中级以上地安全作业证地作业人员.施工作业各组织（领导小组、技术组、施工组、安全组、后勤组等）应分工明确，职责清楚，加强监督检查 .3）编制地分项施工方案必须报业主、监理批准，方可进行