物资采购及出入库管理制度

1、物资采购及出入库管理制度说明：本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采 购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购， 降低物 资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出 入库的监督与管理。相关管理制度：生产物料管理制度、办公用品管理规定等。制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单、请购单、领料单、 入库单、出库单等，详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理 工具。1、总则1.1 为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各 项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本制度。1.2 本制度是公司物资采购管理的基本规范，适用于公司物资的 采购以及出

2、入库管理。1.3 采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付 款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。2、采购部职责以及工作原则2.1 采购部岗位职责(1)负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；(2)负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；(3)负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；(4)负责物资采购的询价、议价、比质、比价；(5)负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购 工作；(6)负责管辖范围内的卫生、安全工作。(7)负责做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文 件及公司下发的各种文件；(8)负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应

3、付帐款，定 期与财务部对帐并协助实施物资盘点。2.2 物资采购原则(1)未经审批的物资一律不得采购；(2)仓库内的库存物资应优先使用；(3)建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；(4)采购物资时，应尽量通过银行结算，减少现金结算；(5)在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价 格，同样价格比服务的原则，择优确定采购单位；(6)对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由 审批后，方可采购。(7)尽量避免当日使用，当日采购，一定要做到提前采购。3、物资采购管理3.1 物资采购一般规定3.1.1 为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。采购部编 制采购计划时，要从实际工作出发

4、，避免盲目提报物资采购计划，避 免物资积压损失。3.1.2 公司各部门要按程序报物资采购计划，在每月的 日 前向采购部报下月的采购计划，然后由采购部汇总后统一上交公司经 理办公室。3.1.3 各部门提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整 所造成的损失由原材料清单提报人负责%的经济损失，所在部门承担上；同时，采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。3.1.4 物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购， 做到不错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物 资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度， 合同中要明 确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式

5、、 运费承担、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其它需要明 确的事项。一般情况下，按照公司标准合同文本签订合同，如有特殊 情况，与公司律师顾问联系后，再签定合同。3.1.5 物资采购时，如使用单位出具的原材料出现短缺现象，采 购部应征求使用单位意见，在使用单位同意，并签字确认后方可采购 使用单位愿意接受的代用品，否则，出现后果由采购部负直接责任。3.1.6 采购部未能及时完成的采购任务，应及早报主管生产副总 经理说明原因，拟定补救措施。3.1.7 生产物资采购计划单、非生产物资采购计划单一式 联，各部门审核签批齐全后，必须交到每联上的指定部门，以便统计 核对。3.2 物资请购3.2.1

6、生产物资的请购：由采购部采购人员针对需采购的物资， 依公司存量管理基准、用料预算、参酌库存情况，进行市场摸价、货 比三家后，如实逐项填写“生产物资采购计划单”，并按“计划单” 下方所设会签部门依次审核签批后，将“计划单”分交给相关部门统 计备查。具体流程如下：部门采购员编制生产物资采购计划单 一部门负责人 一财 务科一总经理一部门采购员一交财务科和办公室统计一采购。3.2.2 非生产物资的领用及请购：非生产物资的领用由各部门依 照本部门的实际需求，每月初预报，填写非生产物资申领计划单， 经相关部门依次审核签批后，交由采购部门进行汇总采购后，凭审核 签批手续齐全的非生产物资申领计划单向物资管理部

7、门领用。非 生产物资的申领与采购流程如下：部门人员编制非生产物资申领计划单 一部门负责人 一财 务科一总经理一办公室统计一采购部按汇总好的申领计划，编 制非生产物资采购计划单一 财务科一总经理一交办公室统 计采购。3.2.3 紧急请购：对于紧缺、急用物资，应至少提前 2日、持相 关部门及总经理核批后的“物资采购申请单”与采购人员取得联系， 以便及时备货、保证使用。如遇总经理外出，由请购部门电话请示总 经理同意后，如实逐项填写“物资采购计划单"，并在"备注栏"注明 原因，方可采购，凡紧急请购的物资，必须在1-2天内补办审批手续。 具体流程如下：部门采购员编制生产物资

8、采购计划单 一部门负责人电话请 示总经理同意后 一部门采购员 -1-2天内按“物资采购计划单签 批流程”补批手续。3.3 采购程序3.3.1 采购员在采购时对同一种商品应至少比价三家以上。3.3.2 采购员通过电话、传真“询价单” 、E mail、实地考察等 方式进行寻价、比价、议价3.3.3 采购员要如实、认真、工整、逐项填写“物资采购计划单” 中的各项目，不得虚填，不得空项，无法填写的应在“备注”栏内注 明。3.3.4 总经理对比价项进行核查、审查完毕后在非、生产物资 采购计划单上的“总经理审批意见”栏确认合适供应商，并在下方“总经理”处签名。（此条仅对重要原材料或是数量金额较大的订单 ）

9、4、物资验收入库管理4.1 物资验收入库一般规定4.1.1 采购人员办理完采购手续后要及时跟踪物资的入库情况。物资入库时，采购人员要协同保管人员与交货人、 使用部门主管或质 量管理部门办理验收手续，核对清点物资名称、规格、质量、数量是 否与计划、合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资 按净重验收，保管人员和采购人员应按验收单上的要求签字，以履行其职责。4.1.2 仓库保管人员在验收过程中发现的问题，要及时通知物资 使用部门和物资采购人员，并同时做出记录备案，分清责任，责任不 清时严禁验收入库。4.1.3 验收中的不合格物资，严禁接受，如出现工作失误或故意 验收，保管人员负全部经济责

10、任。4.1.4 采购人员对款已付而货未到，或货到发票未到，应及时通 知对方经办人，尽快查实情况。4.2 物资验收入库程序库管员对物资的数量、品种、规格、供货方等对应非、生产物 资采购计划单进行验收，核实无误后开具入库单并在入库单上签字作为入库及验收合格依据。对于急用生产物资，库管员须到现场 进行入库验收，并依照物资出入库规定流程办理出入库手续。具体流 程：采购员或供应商送货到库 一库管员与非、生产物资采购计划 单核对验收无误后开具入库单 一部门负责人核实入库单 签字一库管员入账。4.3 采购物资的发票入账流程发票一库管员将入库单附在发票后一部门负责人在发票 上签字一财务部一总经理一财务入账。5

11、、物资出库管理 （本部分也可以单独列出，企业根据实际需求拟定）5.1 物资出库一般规定5.1.1 物资的领用、发放，需按“先进先出，计划供应，节约用 料”的总原则进行发料，发货时要坚持一核对、二签字、三记帐、四 盘点的程序，对违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材 劣用以及差错等损失，保管人员承担全部经济责任。5.1.2 各部门领用材料时，必须填制“领料单”，由经办人和部 门负责人签字，仓库保管员按签字后的领料单开出库单进行发货，并将领料单附在出库单的后面，填写出库单时必须按出库单规定的格式 填写完整。5.1.3 保管人员应严格遵守先办理领料手续后出货的原则，严禁 先出货后补办手续和白

12、条发货。5.1.4 各部门领用材料时，应严格按照部门领料单规定的内容和 要求填写，不准在领料单上作任何改动，如填写错误必须重写。5.1.5 各种物资材料的转让和外售时，需经公司分管领导和总经理审批，（经办人按购入物资成本，（含运费，采购费用等）另加管理 费，进行对外报价），仓库保管人员凭财务部收款凭证，方可办理出 库手续。5.1.6 办公用品的领用：各部门在领用办公用品时，一律凭部门 月底填写的办公用品申请表中明细，由办公室主任审批，办理领用登 记手续。5.1.7 生产用原料、劳动工具、维护材料（包括设备配件等）的 领用：领用部门负责人审批，领用后做登记管理，工具统一采用“交 旧领新”制。5.

13、1.8 物资出库后仓库保管员要及时登记账簿，仓库保管员按月 要与成本会计核对账目，确保货物数量准确无误，成本会计按月向财 务部填报物资进、销、存月报表，财务部相关人员要协同保管员和成 本会计每月对货物进行实地盘点，做到账账相符，账物相符，账卡相 符，卡物相符。5.1.9 所有发料凭证、原始单据应由保管人员妥善保管，按月装 订，发料凭证、原始单要按财务制度的保管时间和销毁程序办理，不 可丢失，否则，应承担全部经济责任。5.1.10 退库的材料范围包括生产任务完成或竣工多余物资；借 领、借发物资；车间小库多余物资。退库时，物资必须完好，物资退 库单与原领料单内容要相同，物资退库时保管员要认真进行验

14、收，因 物资质量不合格退库，必须进行技术鉴定，出示有充分数据的检查证 明方能退库，以便与生产厂家交涉退货。5.1.11 对超储物资应积极调剂，正常存储物资一般不予调剂， 凡对外调剂的物资必须由物资采购人员申请， 分管领导或总经理审批, 其他任何人无权处理。5.1.12 严禁将物资借给外单位（个人）使用，违者罚款 元，同时追回外借物资，追回物资磨损、损坏的，由责任人按价赔偿。5.2 物资出库程序5.2.1 领用部门必须持有符合规定、符合制度、签字齐全的领料 单前往仓库领用。5.2.2 仓库保管员严格执行凭领料单发货，领料单上所列领 用各项（货物名称、数量等），必须与非生产物资申领计划单、生 产物

15、资采购计划单上所列各项完全一致，核实无误后方可发货。领 用流程如下：使用部门填制领料单 一部门负责人签字 一库管员核实一开 出库单发货一台账登记。6、附则6.1 本制度解释权归属本公司，由 部门具体负责解释与 修订。6.2 本制度自动列入公司规章制度序列中。6.3 本制度自总经理签字后即生效。签发人:日期:三观就是世界观、价值观、人生观，这三观不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。物以类聚，人以群分。三观，才是人和人之间最大的障碍!三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至有可能互相伤害。有一则寓言说，青蛙和老鼠成了好

16、友，想时时刻刻都在一起。于是，它们把脚绑在了一起。刚开始，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。当它们来到池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得高兴，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍然和青蛙绑在一起。一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟着被提出水面，成了老鹰的美食。三观不同的人密切来往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只会给双方带来伤害。摸不透的心就算了，不必费力去揣摩；看不清的人就远躲，不必劳神去猜测。人生短暂，精力有限。我们应该将所有倾注于所爱的人、相处愉快的人。对于那些志不同道不合的朋友，我们大可以选择悄悄离开。毕竟，谁的生

17、活里也不会缺了一个人就不行。所谓打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是三观要合。二、大路朝天，各走一边人与人之间互相理解并不容易，观念差异大的人则更难。贪婪的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云，势利的人怎么也不会相信有些人对待别人可以做到一视同仁。人都容易以自己内心所想的为标准，以此来分析和判断他人。如果有人的言行跟自己内心的标准不一致，则认为他人是装腔作势，虚伪透顶，这实在是自以为是!在这个世界上，总有一些人是看你不顺眼的。没关系，你走你的阳关道，我过我的独木桥，相安无事便好。朋友，没有必要强求，意气相投就真心相处，着不惯的就拂袖而去，大路朝天，各走一边。不必把太多人，请进生命里。若他们走进不了你内心，就只会把你的生活搅扰得一地鸡毛。生活无需过多陪衬，三观不和的朋友多了，越热闹反而越让人感到冷清。三、