人员结构分析总结

1、年月人力资源工作汇总报告.公司人力资源基本情况截至年月日，公司员工总人数为人，其中公司领导为人，行政人事部为人。销售公司为人。生产部人。质检部人。仓库人。财务人。供应部人。技术部人。人数最多的部门是生产部，占公司总人数的，其次是销售公司，占公司总人数的。生产部人员基本情况：管理人员人，机修人员人，复合工段人，大分切工段人，小分切工段人，印刷工段人，制袋工段人，包装工段人，保洁人。公司领导行政人事部销售公司口生产部仓库质检部口财务处口供应、技术我公司各部门现有人员百分比1.1 性别结构从整体来看，公司以女性员工居多，占公司员工总人数的。其中，公司生产部女性员工占部门总人数的。销售公司目前以女性居

2、多，占部门总人数的，主要是因为销售公司内勤人员均为女性。质检部员工皆为女性。仓库从岗位的要求，以男性员工居多。公司管理层共人，男性员工居多，为人，占管理层总人数的。1.2 学历结构公司本科及以上学历的人员有人，占公司总人数的，大专学历的人员有人，占公司总人数的，高中、中专、技校学历的人员有人，占公司总人数的，初中及以下学历的人员有，占公司总人数的。其中，管理层中：大专及以上学历的人员有人，占管理层总人数的。销售公司：大专及以上学历的人员占销售公司总人数的。生产部：高中、中专、技校及以上学历的人员占生产部总人数的。综上，大专及以上学历的人员仍集中在管理层及销售公司，相对于实现公司的集团化、多元化

3、的发展战略仍显管理人才储备不足。我行政人事部在下一阶段工作中须结合公司发展战略，重新审视公司现阶段及未来五年发展所需要的人才，并努力招聘到高素质人才。26.9%本科及以上大专高中.中专、技校初中及以下上图为我公司各学历层次的人数占公司总人数的百分比年龄结构我公司员工年龄在岁的人员有人，占总公司人数的，岁以上的人员人，占公司总人数的其中，生产部年龄划分：岁的有人，岁的有人，岁的有人，岁的有人，岁的有人，岁以上的有人，年龄在岁以上的员工主要集中在制袋和包装工段，这两个工段的技术要求相对较低，聘用年纪稍大的员工对公司的正常运营影响不是很大，但对于提拔技术骨干及班长有一定的难度，不利于公司的持续发展，

4、在以后的招聘中会注意这个问题。从整体上看，我公司人员处于年轻化状态，但是从各部门实际情况来看，有个别部门年龄结构偏大，如仓库装卸工，行政人事部门卫、食堂人员，主要是基于工作性质的要求，年纪都在岁以上，基本能满足现在工作的需要。我公司现有人员年龄百分比.员工工龄情况分析所有员工工龄分析我公司员工工龄不到一年的员工共有人，占公司总人数的。工龄在年以上年以下的员工共有人，占公司总人数的。工龄在年以上的员工共有人，占公司总人数的。生产部员工工龄工龄不到一年的员工共有人，占公司总人数的。工龄在年以上年以下的员工共有人，占公司总人数的（其中，工龄在年以上年以下的员工有人，占公司总人数的。工龄在年以上年以下

5、的员工有人，占公司总人数的。工龄在年以上年以下的员工有人，占公司总人数的.）。工龄在年以上的员工共有人，占公司总人数的。一般来讲，员工进入公司第年内主要为公司支付其培养费用，员工为公司所带来的效益不明显。员工在第年到第年间为员工为公司带来明显效益的时候，进入公司第年后，员工工作激情各方面开始下降，工作效率较之前开始减低。综上，我公司工龄在年间的员工占公司总人数的绝大部分，因此，这个结构是比较合适的。.人员流动分析流动率年月公司新近员工人，离职员工人，其中试用期离职人员人，新近员工与离职员工相差人，基本持平，年月的员工流动率为（离职员工与年月在册员工总人数的百分比），这个流动率已超出正常的流动范

6、围。其中，生产部人员流动率：。非生产部人员流动率：。管理人员流动率：，管理人员目前还是比较稳定的。其中，生产部新近员工人，离职员工人，年月的生产部员工流动率为。销售公司新进员工为人，离职员工为人，年月的销售员工流动率为。仓库新进员工人，离职员工人，年月的仓库员工流动率为。行政人事部新近员工人，离职员工人，年月的行政人事部员工流动率为。质检部新进员工人，离职人员人，年月的质检部员工流动率为。财务处新进员工人，离职员工人，年月的财务处员工流动率为，供应部、技术部无人员流动。留住率年月新进人员人，留住人，新进员工留住率为。其中，生产部新进员工留住率为。销售公司新进员工留住率为。其它部门新进员工留住率。主动离职率：部门，人数，原因。辞退比率：部门，人数，原因。调查显示，生产人员正常的流动率为，非生产人员的流动率在，管理人员控制在以内。保持合理的流动率能够使企业吸引优秀人才，淘汰落后分子，对企业长远发展有好处。综上，无论是生产人员流动率还是非生产人员流动率都高于正