全国质量奖自评报告：2战略

1、全国质量奖自评报告：战略4.2.1总则公司建立和不断完善战略管理体系，对公司战略进行有效管理，全面和审慎分析，多层级参与，系统规划，提高战略规划制定水平；加强各项资源配置，制定实施规划，落实战略规划实施的保障措施，切实使企业战略规划落地，指引和促进企业稳健快速发展。4.2.2战略制定4.2.2.1提要公司健全战略管理组织，设立四级战略管理机构，各司其职，规范战略制定流程（见图4.2-1）,合理设定长短期战略区间，运用科学的方法对影响企业发展的内外部信息进行持续收集，采用专业的分析工具进行审慎分析，最终制定符合公司实际的公司战略和战略目标。公司战略规划吉本流程公司龙展M事执划书中蛤出文档02复？

2、£阡产金直手信总,-aft生.事会决碇.K.UK枇谁I炉二I1图4.2-1战略规划管理流程会议细至11捏骷品，iUfj冲省匚里1一市干亍司粗划二旗啕叔划板07分金而五司目标.Jor3收恁、3E理分析隹目aLin-be工*55rr万函的裹求-合作伙样方面野,妾勺04JBS*战1«目L_5t13hz声融tnIE理划4.2.2.2战略制定过程4.2.2.2.1 战略的制定过程、步骤、参与者及时间区间1、规范、严谨的制定流程公司办公室采用科学的信息收集方法，对影响战略分析的关键数据和信息进行全面收集，同时采用PES份析、建筑行业分析、竞争对手分析、波特五力分析、内部资源分析、GE矩

3、阵分析、SWO分析等分析方法，进行科学分析，确定公司整体战略和战略目标，经战略管理委员会审议，最终报董事会批准，同时根据发展环境变化，对战略进行有效调整，战略制定流程合理而严谨，保证既定战略科学合理、有效可行。2、健全的战略管理组织公司成立董事会、战略管理委员会、办公室和各战略职能小组四级战略管理机构，见表4.2-1战略管理组织。表4.2-1战略管理组织机构名称组织成员主要任务董事会董事(1)提出公司的愿景、使命、核心价值观(2)审核批准公司战略、战略目标和战略调整方案战略管理委员会主任：总经理委员：公司其他高层领导和职能部门负责人(1)审议公司战略和战略目标(2)审议战略调整方案办公室办公室

4、成员(1)战略分析、方案制定、战略实施(2)战略执行情况的检查、监督战略管理职能小组办公室、人力资源部、质安部、经营部、财务部、工程部、技术中心、总工办等职能部门(1)实施规划的调研、分析、制定和展开形成具体的年度业务计划(2)为战略规划的制定提供基础分析数据和相关资料外脑外部技术、管理等专家应用头脑风暴法参与公司战略分析、讨论与战略定位公司战略制定的参与者主要由董事、经营班子成员、各职能部门以及来自外部的专家学者。3、长短期战略时间区间：公司根据国家经济发展形势、海西和福建省经济发展形势，基于公司所处经营环境的可预测性和自身的预测能力，根据国家十三五规划，结合公司董事会任期，确立了长期和短期

5、计划时间区间，确定5年为长期计划，短期计划为1年，同时公司长期战略、短期战略与长期、短期两个计划时间区间分别对应。422.2.2科学收集和分析有关数据及信息公司运用科学的看法，对影响公司发展战略的内外部信息进行持续收集，采用专用工具进行分析，最终确定符合实际的战略和战略目标。1、关键数据及信息的收集、整理公司利用行业协会组织、行业研究报告、行业统计报表、专业报纸期刊杂志、参加行业会议、互联网公开信息、走访相关方、利用公司相关职能部门等多种途径收集有价值信息，对相关信息进行科学整理和筛选，将卓越绩效准则涉及的9项关键因素收集到的数据及信息按照外部信息和内部信息进行分类（见表4.2-2）o表4.2

6、-2制定战略关键因素收集表信息类别关键因素内容信息来源分析方法责任部门外部信息顾客和市场的需求、期望以及机会市内市场占用举、顾客满意度、顾客需求了解，市场潜在机会行业统计报表、顾客满意度调查、走访、调研记录波特五力模型、内部资源分析经营部竞争环境及竞争能力区域建筑产业规模和市场前景、有实力竞争对手进入情况、品牌影响力，创精品能力行业协会组织、行业统计报表、互联网公开信息波特五力模型、竞争对手分析办公室经营部总工办企业潜在风险（经济、社会、道德、法律法规等）宏观政策信息、行业政策信息、财政税收信息、法律信息政府主管部门网站、专业报纸期刊杂志、参加行业会议专业咨询公司PEST分析、波特五力模型经营

7、部质安部财务部工程部法务部工会国内经济形势变化国内及区域宏观经济形势、房地产调控政策、融资环境、产业政策政府主管部门网站、专业报纸期刊杂志PEST>析办公室内部信息影响产品、服务及运营方式的重要创新或交化新技术和新工艺的应用、决策层影响力、新的经营模式第二方评审、行业协会内部资源分析、GE分析经营部总工办工程部资源方面的优势和劣势经营绩效、人力资源、融资渠道、战略合作伙伴关系内部统计信息、报表、工作总结、专题会议内部资源分析人力资源部财务部经营部等各部门调整资源配置提高竞争资质管理、产品市场占后举、顾客满意度、员内部统计信息、报表、工作总结、专内部资源分析经营部人力资源部力的机会工接受再

8、教育机会题会议办公室可持续发展要求及相关因素国家发展规划、建筑业发展“十三五”规划、绿色建筑发展趋势政府网站、互联网信息、专业报纸期刊杂志、参加行业会议PEST>析办公室工程部战略执行能力绩效考评、员工权益满意度、人才比率绩效考核满意度资料、员工花名册内部能力分析人力资源部办公室工会针对以上关键信息，办公室编制了战略研讨收集资料清单，并明确了相关的资料收集部门（见表4.2-3）。表4.2-3战略研讨收集资料清单序号类别资料清单内容责任部门1宏观环境资料国家产业、行业、地方政策国家经济发展状况社会宏观环境总体的技术发展趋势办公室总工办2行业资料房屋建筑、市政、公路等专业市场资料信息经营部3

9、客户资料各专业客户的资料信息经营部4竞争对手资料财务、技术、人员、质量、安全、环保、装备、市场等竞争资料各部门5内部资源资料人力资源、设备资源、信息系统、财务资源、技术资源、品牌建设、质量管理、供应链管理、环境保护、成本控制等各部门2、战略分析2017年下半年，公司采用PEST假治、经济、社会文化、技术）宏观环境分析、建筑行业分析、竞争对手分析、五力模型产业环境分析、内部资源分析、GE矩阵分析、SWOT析对数据和信息进行分析。1）PEST析：见表4.2-4.表4.2-4PEST分析表类别分析内容责任部门政治环境分析国家产业政策、1、国家“营改增”；2、国家“十三五”规划“一路”战略；3、社会资

10、本参与公共事业投资建设的PPP模式；4、福建为海西经济建设的战略高地和我国沿海重要经济增长区域；5、促进城镇化健康发展，增强县域经济发展活力；6、加强环境监管，完善环境保护科技和经济政策；7、提高住房保障水平，加大保障性住房供给。办公室行业产业政策1、围绕去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务；2、建筑业互联网，产业信息化；3、建筑业绿色施工；4、建筑业发展十三五规划、新型城镇化战略等政策的实施，带动建筑业平稳发展；5、调整优化产业结构、推进建筑节能减排、强化质量安全监管、规范建筑市场秩序、提升建筑业从业人员素质、深化企业体制机制改革。地方产业政策1、福建省建筑业“十三五”规划，坚持创

11、新发展、协同发展、绿色发展、共享发展；2、提升建筑能效水平，新建公共建筑和居住建筑全面执行新颁布的建筑节能强制标准；贯彻落实省政府推进公共建筑节能改造七条措施。3、加快推进绿色建筑发展，全面实施绿色建筑设计规范和评价标准，实现低星普及化、高星示范化；培育绿色节能产业，大力发展装配式建筑。4、推进建筑信息模型（BIM）技术应用，到2020年，基本形成满足BIM技术应用的配套政策、标准和市场环境，主要设计、施工、咨询服务和物业管理等单位具备BIM技术应用能力。经济环境分析国家经济形势2017年国内经济继续处于长周期的底部，经济仍有下行压力，反映到建筑行业是项目资金紧张，跨年度工程紧张。2017年国

12、家经济政策助推投资力度加大，对2018年建筑市场十分有力。十三五期间，全国建筑业总产值年均增长7%左右、建筑业增加值年均增长5.5%左右，2017年国内生产总值827122亿元，比上年增长6.9%,基础设施投资140005亿元。办公室福建经济形势2017年，福建省经济运行总体平稳、稳中有进。福建省生产总值32298.28亿兀，比上年增长8.1%,增幅比上年回落0.3个百分点；全省房地产开发投资4794亿兀，比上年增长4.5%;全省完成固定资产投资26226亿元，比上年增长13.5%,增幅比上年提高5.0个百分点。技术环境分析1、在我国大力倡导创新、信息化迅速发展、知识经济加大应用新技术、新材料、新工2、新设备。2、传统建筑行业人工的操作方式向建筑自动化转变，由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，建立高度灵活的个性化和数字化的建筑产品与服务的生产模式。3、住宅产业化，将原来的粗放型经营模式转化为集约型经营模式。4、BIM技术在施工建造阶段应用项目数量将超过100%曾长，建造阶段BIM技术应用台风口正式形成。5、装配式建筑，打造绿色建筑。6、建设推广十项新技术。技木中心总工办社会环境分析1、所有制结构调整，建立现代企业制度，建筑业企业所有制结构逐步优化，