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文档简介

1、车间“冬季四防”管理规定（新版）Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement?Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.（安全管理）单位：姓名：日期：车间“冬季四防”管理规定（新版）1说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。Ii安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一|I种动态管理。可以卜-载修改后或直接打印使用（使用前请详细

2、阅读内容是否合|I适）。|II?回收二车间为确保冬季安全生产，制订本管理规定:成立领导小组：组长：李树华副组长：罗玉辉成员：曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长目标：“不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道确保生产安全稳定顺行”三、原则：“预防为主，措施到位”；四、“冬季四防”的内容及实施：1、冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除，需要恢复的，要早做预备提前预防；其他行业|OtherIndustries其他行业2、 各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防”的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进行辨识不留死角，制定措施，责任到人；3、 管道输

3、送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空，以防冻堵；4、 各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取相宜相应的描施.5、 对更换难度大，安全隐患大的设备，要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取暖设施，进行全面检查；存在的问题及时解决；7、 做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。五、考核导小组根据班组当月工作情况给予 0. 11、在“冬季四防”工作中，措施得力，绩效显著者。每月车间领0.4分的奖励；其他行业|OtherIndustries2、车间领导小组每月

4、对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核：（ 1） ：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核0.10.2分/次；班组长0.04-0.1分/次（ 2） ：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核0.2-0.4分/次；班组长0.1-0.2分/次（ 3） ：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核0.2-0.6分/次；班组长0.1-0.3分/次（ 4） ：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核0.4-1分/次；班组长0.2-0.4分/次（ 5） ：在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.10.

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