软件开发流程管理规范

1、软件开发流程管理规范软件开发流程管理规范编制日期：2015/5/25版本号：V1.0（征求意见稿）批准人：发布日期：项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足上述要求，就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范流程”。实际上，规范流程就是各阶段所需各种文档组成，详述如下：紫光美食云（北京）信息服务有限公

2、司1.文档管理研发过程一般由市场调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等工作组成；下表按项目阶段列出项目开发各阶段需要归档的文档，实际项目运作中可以根据项目的特点做适当的增减。项目阶段形成文档（使用工具）文档成果描述负责人涉及范围备注初始（介段项目约定书（Word）明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计业务需求说明书（Word）阐述业务范围及内容项目经理/分析员验收报告技术方案设计书（Word）开发组负责制取优技术设计方案项目经理/分析员验收报告程序草图设计(WordDWPS)让用户直接了解设计思路项目经理/分析员验叱报V1J项目工程简

3、报提父领导查阅项目经理过空报V1J项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验中报VJF十阶段业务流程总体设计书(Word/Visio/Rose)项目组成员分配任务项目经理/分析员验中报VJ大部分分析设计，部分实施编程及测试,开始考虑部署数据库关系设计图(PowerDesigner/Rose)便于项目开发分析员验中报V1£数据库关系流程图(PowerDesigner/Rose)便于项目开发分析员验中报V1J项目开发管理规范约定开发人员技术规项目经过程书(Word)范书1/分析I报系J任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理/分析员过胆报

4、京1J，施(介段开发文档(Word)每个开发人员填写个人开发模块分析员/程序员过胆报京1J大部分实施及测试,部分部署问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题可理q目经过胆报京1J业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况分析员过胆报京1J项目测试方案及报告(Word)记录项目测试的方法分析员验中报京Jm用户使用手册方便用户使用软件而分析员/验收部署及维阶段（Word）提供的使用说明书程序员报告护项目开发文档汇总整个项目使用的分析员/验收(Word)技术、思路、过程程序员报告项目验收报告记录甲乙双方签订项验收(Word)目验收报告项目经理报告项目总结性报

5、告项目组通过此项目总项目经理总结结经验及不足/分析报告2.角色管理软件产品的生命周期可以细分为定义、设计、编码、测试、接收、移植、运行等过程，下表定义产品研制过程研发各角色的职责和需要输出的文档成果。过程阶段1责文档成果描述角色定义，求定义问题说明书项目经理E/分析员开始项目计划项目规划分析员设计设计方案设计说明书分析员编码，写程序编码说明书分析员/高级程序员将程序集成到系统中集成测试说明书程序员测试验证系统功能与性能系统测试说明书测试员/分析员接收向客户演示系统操作说明书项目经理“客户移植1植最晒图运行环境移植说明书分析员/高及程序员“据米集及导入分析员/程序员运行小户培训用户培训文档分析员

6、/用户监控系统运行性能用户/分析员3.系统整体全量开发流程图整个开发过程的流程可以参见如下流程图I需求调用业务需寿制项目内部公开紫光美食云（北京）信息服务有限公司4.维护阶段增量迭代开发流程目前的有美食软件开发已经进入维护和增量开发阶段，这个阶段的研发面临的主要问题是系统的稳定性，首先是保证已经上线的功能不出差错，其次是新的功能需求既能够满足客户需求又不会对已有功能造成影响。为了适应增量开发，我们需要整理形成完整的系统流程功能测试用例功能基线文档，新增功能需求需要编写业务需求说明书（Word）、程序草图设计（WordDWPS或者是界面原型。研发流程按照客户需求（整改需求）-需求评审-编写界面原型、测试用例-设计评审-制定项目研发进度-开发-增量需求自验证-全量功能自验证-提交测试验收界面原型、工内部公开紫光美食云（北京）信息服务有限公司5.外部功能性需求研发流程需求评审、确