平安文明工地创建活动

1、“平安文明工地”创建活动实施方案 深入开展“平安文明工地”创建活动，是公路施工工地加强安全生产和施工队伍管理、切实提高文明施工水平的有力推动，也是加强公路施工社会治安综合治理的重要内容。一、知道思想 “平安文明工地”创建活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想及“八荣八耻”观为指导，全面落实科学发展观，努力构建和谐社会。坚持以人为本的原则，认真落实安全生产责任制加强安全生产和文明施工管理，加大综合治理力度。规范用工和工资发放行为，认真落实民工计酬手册制度，维权告知牌制度，民工工资保障金三项制度，杜绝私招乱雇和拖欠民工工资行为。要明确责任，健全网络，落实各项防范措施，实现管理规范、施工有序、氛

2、围和谐、文明卫生工地新形象。二、目标要求1、落实各级安全生产责任制，安全防范措施规范化、标准化，有效遏制安全生产事故，杜绝重大责任事故和影响社会稳定事件的发生。2、落实各项治安综合防范措施，防止和减少盗窃案件和治安事件。3、加强施工队伍管理，规范用工行为，杜绝私招乱雇现象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情况清，手续齐、名册全，并做好民工管理工作。4、按时足额发放民工工资，落实长效管理“三项制度”，杜绝拖欠民工工资。5、实施周围作业封闭管理，认真落实公路施工现场环境与卫生标准，各项措施得到较好落实，工地场容场貌做到文明、整洁、卫生。为加强“平安文明工地”建设活动的组织领导，决定成立临县至离石

3、高速公路“平安文明工地”建设活动领导组。组 长：范雪松 项目 经理副组长：张巨国 项目 书记 梁 照 项目 副经理 郭慧勇 项目 总工成 员：李鸿斌 一工区区长 徐永贵 二工区区长 黄国峰 三工区区长三、活动内容 （一）要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意思和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。项目部建立以项目经理为首的安全生产、文明施工管理委员会，直接领导项目部的安全生产、文明施工工作。（二）针对高危工程项目部制定了桥梁施工方案、预制场施工方案、路基施工方案、高填深挖等专项施工方案

4、，并通过了项目总工、二监办、建管处的审查并经常指导工地的执行情况。（三）在劳动用工方面，我们积极与民工签订劳动合同，有力保障了农民工的合法权益，并对他们进行岗前培训，最后进行检验，合格后方可上岗。（四）项目部指导隐患排查指导，对所有施工区域就那些全面的检查，不定期进行检查，发现问题及时整改。（五）施工现场设立明显的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、防火须知牌。建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，食堂卫生符合卫生标准。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路应避开作业区，设置防护保证行人安全；基础、管道

5、等施工完成后及时回填平整，清除积土。施工现场的临时设施，包括生产、办公生活用房、仓库、料场、以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。施工操作地点和周围清洁整齐，做到“活完脚下清，工完场地清”，丢洒的砂浆、混凝土及时清除。（六）安全经费专款专用，严格杜绝挪用，并建立安全经费专款使用台账，对每购进一批安全物品及时进行登记，项目部为所有员工及农民工投入了人身意外伤害保险，并为每一位购置了安全帽，特殊工种购置了绝缘鞋、绝缘手套、安全带，在大桥处购置了安全防护网等。（七）项目部各部门、施工队的负责人应对文明施工负责及时制止妨碍文明施工的行为。每月由项目经理组织各部门负

6、责人进行一次文明施工检查考核。发现不文明现象，限时整改。分部工程完毕和整个工程竣工时，均进行文明施工的总结评比并决定奖罚。有力的提升了职工安全文明素质。（八）我项目部从开工开始就着手制定了环境保护管理办法成立环境保护领导组，对施工过程中可能出现污染环境的因素进行了识别和评价并进行登记处于受控状态，施工中要求现场施工人员个人素质，真正做到不扰民。（九）在治安综合治理方面项目部制定了值班制度合并配专人负责，实现24小时值班制，对施工人员进行造册登记，制定了有事请销假制度。（十）文明和谐关系促进方面，要求同事与同事、管理人员与施工人员之间要互相帮助，发现问题及时协商处理。耐心、和睦对待每一位上访的农

7、民，对提出的问题如能当时解决的及时给予解决，不能解决的说明原因并向上级反映给予答复，真正做到路地共建。四、方法步骤“平安文明工地”创建工作分为四个阶段第一阶段：动员部署（5月份下旬）制定“平安文明工地实施方案”，明确目标要求，成立相应的工作班子，在此基础上召开专门会议进行动员部署，责任落实到项目部各工区。第二阶段：全面实施（6月至8月）项目部各工区职能部门，结合安全月，白日按期竞赛活动，加强“平安文明工地”创建活动的领导和督促，开展定期检查和不定期巡查，做好台账资料的收集整理，促进创建活动深入开展。第三阶段：检查验收（9月份）对照“平安文明工地”创建活动的目标要求，在项目部自查自纠基础上组织检

8、查、验收，按照优秀、达标、不达标三个等级要求进行综合评选。第四阶段：保持巩固（10月至12月）进一步完善长效管理机制，巩固“平安文明工地”创建成果，重点加强工地治安管理，保持安全生产和文明施工的长效管理。五、工作措施1、项目部要把维护社会稳定和维护民工合法权益放在重要位置，切实把“平安文明工地”创建活动摆上工作日程，重在措施落实，取得实效。2、加强宣传，营造氛围。“平安文明工地”创建活动是一项全过程动态的系统管理，必须做到人人参与、人人落实、人人防范、要利用工地宣传栏、黑板报、标语条幅、宣传资料等多种宣传形式，大力的提升了职工的文明素质。（后附宣传教育图片及有关资料）3、突出重点，重在落实。对

9、重点工地要重点加强，在重点环节要有重点措施，要从建立防范机制、应急机制和长效机制出发，关键落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理。安全防护设施达标。落实民工工资长效管理“三项制度”和环境卫生整治等环节，确保“平安文明工地”创建措施的实施到位。4、加强检查，提高实效。项目部建立定期检查制度，责任人员每日进行巡查，及时改正不足，提高创建水平，取得明显实效。及时做好阶段总结，促进“平安文明工地”创建活动的深入开展、全面完成“平安文明工地”创建目标。 山西路桥集团临离高速公路路基一合同段项目六分部 二零一一年五月十五日安全培训制度 安全培训是一项为提高职工和劳务人员安全技术水平和防范事故能力而

10、进行的教育培训工作。目的是向参与本合同段工程建设的所有人员灌输劳动保护方针政策和安全知识，使全员不能认识和掌握公路工程建设中的安全隐患和伤亡事故规律，以此来提高所有参见人员的安全意识，避免各种事故的发生。根据离石建管处的要求和我项目部的具体情况制定了以下安全培训制度。一、培训时间及培训次数方面的要求。1、规定每月每工区进行三次以上的安全培训，培训时间暂定为每月1日，11日，21日；2、新开工分项工程或工区必须进行安全技术交底，同时进行一次安全培训，这种开工前的岗前安全生产培训不定时，随开工时间而定。二、培训方式1、培训采用现场培训方式：项目部安全培训领导组将安全生产培训放在现场进行，利用工队工

11、前或工休时间，采用板报和现场讲解形式，对该施工现场或作业面应该注意的安全要点及安全隐患逐一讲解；三、培训内容1、梁板吊装安全知识;2、桥面系施工安全注意事项；3、路基施工中的安全常识；4、梁板预制施工安全注意事项（包括龙门吊的使用）5、防护排水工程中安全方面注意的问题四、培训成果记录1、每次培训，所培训内容必须形成文字材料；2、每次培训，必须留音像资料，并按类型整理归档；3、要求所有参加培训人员签字，以此来记录参加培训人数；安全培训记录表工程名称临离高速公路路基一合同段项目六分部培训地点培训内容：起重伤害事故的注意事项1坚持每日坚持制度，在每天做一前应检查各类安全装置制动器、操作控制装置。2吊装时切勿遭到碰撞、冲击。必须有护钩装置且必须合格、吊钩钩口不能变形。3不能超载，起升防护开并正常，钢丝绳不能超过报废标准。4吊钩须合格且不能使用达到报废报废的吊钩，不能超载，六级大风绝不作业。培训人员