高中政治必修一5.1公司的经营

1、第五课 企业与劳动者企业企业的经营的经营公司的类型公司的类型公司的经营公司的经营企业企业公司公司1.公司经营的目的公司经营的目的2.公司经营成败的决定因素公司经营成败的决定因素3.公司的兼并和破产公司的兼并和破产1.企业的含义企业的含义2.企业的类型企业的类型1.公司的含义公司的含义2.公司的类型公司的类型3.公司的组织机构公司的组织机构4.公司的优点及作用公司的优点及作用企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的会提供商品或服务的 经济组织经济组织企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济

2、的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。的。一、公司的类型一、公司的类型1、企业的含义和地位及所有制类型、企业的含义和地位及所有制类型国有国有企业、企业、集体集体企业、企业、私营私营企业以及企业以及混合所有制混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础微观基础。目的目的作用作用性质性质含义含义地位地位类型类型请判断，下面哪些是属于请判断，下面哪些是属于企业企业？A A、洪洞县人民政府、洪洞县人民政府 B B、清华大学、清华大学C C、中国人民银行、中国人民银行 D D、中国银行、中国银行E E、中国人寿

3、保险公司、中国人寿保险公司 F F、南方旅行社、南方旅行社G G、好再来小吃馆、好再来小吃馆 H H、鸿雁文学社、鸿雁文学社I I、好来福商场、好来福商场 J J、上海大众股份有限公司、上海大众股份有限公司正确答案：正确答案：D E F I J温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业社会团体不是企业 假如你和你的三位朋友假如你和你的三位朋友A A、B B、C C共四人准备分别出资共四人准备分别出资3030万（现万（现金）、金）、1010万（现金）、万（现金）、2020万（专利万（专利技术折价）、技术折价）、1010万（老厂房折价）万（老

4、厂房折价）合办一家服装厂。合办一家服装厂。 现在请你们为自己的企业选择现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。一种组织形式。 现现代代企企业业组组织织形形式式个人独资企业个人独资企业合伙制企业合伙制企业公司制企业公司制企业现代企业现代企业主要的典主要的典型的型的组织组织形式形式按财按财产的产的组织组织形式形式和承和承担的担的法律法律责任责任划分划分公司是依法设立的，公司是依法设立的，有独立的法人财产有独立的法人财产，以营利，以营利 为目的的企业法人。为目的的企业法人。设立特点设立特点资金来源资金来源目的目的性质性质含义含义成立要求成立要求公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办公司成立必须

5、按照法律法规和有关政策的规定，办 理一定的登记手续，取得法律上的承认。理一定的登记手续，取得法律上的承认。社会组织社会组织经济组织经济组织(企业法人企业法人)法人法人腾讯腾讯CEOCEO马化腾马化腾 蒙牛蒙牛CEOCEO牛根生牛根生微软董事长微软董事长 彼尔彼尔盖茨盖茨 阿里巴巴阿里巴巴 CEOCEO马云马云 海尔海尔CEOCEO 张瑞敏张瑞敏 巨人巨人CEOCEO史玉柱史玉柱 拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人法人社会社会组织组织自然人生命为特自然人生命为特征的个人征的个人 企业法人企业法人( (经济组织经济组织) )享有民事权利享有民事权利承担

6、民事责任承担民事责任非企业法人非企业法人公司的公司的权利和义务权利和义务权利：权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择依法享有资产收益、参与重大决策、选择 管理者等。管理者等。义务：义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商 业道德，诚实守信，接受政府和社会公众业道德，诚实守信，接受政府和社会公众 的监督，承担的监督，承担社会责任社会责任。 公司遵守的规范公司遵守的规范无限无限公司（如个人独资企业和合伙企业）公司（如个人独资企业和合伙企业）有限有限公司公司有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司 现代企业组织形式现代企业组织形式按财产的组织形式和承

7、担的法律责任划分按财产的组织形式和承担的法律责任划分个人独资企业个人独资企业合伙制企业合伙制企业公司制企业公司制企业企业企业企业法人企业法人公司公司股股份份有有限限公公司司上市公司上市公司不不 同同 点点相相 同同 点点股份有限公司股份有限公司 有限责任公司有限责任公司1、资本划分为、资本划分为等额等额股份股份2、发行股票筹资，资本必须是货币、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等术、厂房、土地等3、发起人人数为、发起人人数为2-200人人3、股东人数在、股东人数在50个以下个以下4、注册资本最低限额为、注册资本最低限额为500

8、万元万元4、最低注册资本为、最低注册资本为3万元万元6、设立程序复杂、设立程序复杂6、设立程序简单、设立程序简单7、适应于、适应于大中型大中型企业企业7、适应于、适应于中小型中小型企业企业1、都是依法设立的企业法人、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同、公司的组织机构相同1、资本划分为、资本划分为不等额不等额股份股份3、公司均以其全部资产对债务承担责任、公司均以其全部资产对债务承担责任5、公司均有名称、章程、公司均有名称、章程 共同特征：共同特征：“有限有限”和和“合股合股”5、股东表决权按照一股一票的原则、股东表决权按照一股一票的原则5、股东表决

9、按照出资比例行使表决权、股东表决按照出资比例行使表决权有限责任公司和有限责任公司和股份有限公司股份有限公司“有限有限”、“合股合股”共同特征：共同特征：最主要区别：最主要区别：公司的资本是否划分为公司的资本是否划分为等额股份等额股份温馨提示：温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。所有的股份有限公司的股票都能上市。 股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我

10、中你中有我，我中 有你有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。在结合。 你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？构来指挥、监控和管理？ 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。既定的经营目标。说一说说一说：1 1、公司一般都由哪几部分组成？、公司一般都由哪几部分组成？ 2 2、各部分有什么功能？、各部分有什么功能

11、？4 4、公司的组织机构、公司的组织机构 股东大会股东大会董事会董事会公司的决策机构公司的决策机构，负责处理公司重负责处理公司重大经营管理事宜大经营管理事宜 总经理总经理公司的执行机公司的执行机构构，负责公司负责公司的日常经营的日常经营 监事会监事会公司的监督机构公司的监督机构，对董事会和经理对董事会和经理的工作进行监督的工作进行监督办公室办公室财务部财务部信息部信息部审计部审计部后勤部后勤部其他部门其他部门优点：权责明优点：权责明确、互相制衡，确、互相制衡，提高公司的运提高公司的运作效率和管理作效率和管理的科学性的科学性5、公司制的优点和作用：、公司制的优点和作用：优点：独立法人地位、有限责

12、任制度、科学管理结构。优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。公司制改革的意义：公司制改革的意义： 有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； 有利于企业决策的民主化、科学化；有利于企业决策的民主化、科学化；有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。二、公司的经营和发展二、公司的经营和发展1、公司经营的直接目的

13、、公司经营的直接目的：利润：利润2、公司经营成功的主要因素、公司经营成功的主要因素3、企业兼并的含义及其积极意义、企业兼并的含义及其积极意义4、企业破产的含义及其积极意义、企业破产的含义及其积极意义 诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪世纪60年代，年代，才开始涉足电子领域。才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛

14、奥利奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于该公司就像坐上火箭般

15、向上发展，每年的发展速度高于50。 如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。诺基亚，用了诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。公司，一跃变为跨国公司。这说明了什么道理？这说明了什么道理？温馨提示：温馨提示： 何为何为“经营战略经营战略”？ 经营战略是经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。胖东来胖东来”-”-

16、全国管理学经典案例企业全国管理学经典案例企业1993年，下岗工人于东来带领4名伙伴，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，靠着“用真品，换真心”的承诺，赢得了家乡父老乡亲的信任和厚爱，到今天，年销售额50亿以上。 另外2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店”。思考：胖东来企业经营成功的因素？服务宗旨：客户永远是对的服务宗旨：客户永远是对的服务理念：创造感动，您的满意服务理

17、念：创造感动，您的满意 就是我们的工作标准就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做海尔来做目目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌世界的名牌 实现每个员工所具有的责任感，实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。足以自己管好自己。 日事日毕，日清日高。日事日毕，日清日高。是日本管理的团队意识和吃苦精神是日本管理的团队意识和吃苦精神美国管理的个性舒展和创新竞争美国管理的个性舒展和创新竞争中国传统文化中的管理精髓。中国传统文化

18、中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。堂。海尔的海尔的OECOEC管理模式：管理模式：不合格产品就是废品不合格产品就是废品：销毁：销毁7676台质量不合格冰箱台质量不合格冰箱 海尔中央研究院是海海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德尔集团联合美、日、德等国的等国的2828家具备一流技家具备一流技术水平的公司建成的综术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。成立了自己的大学。 引进德国

19、利渤海尔的引进德国利渤海尔的先进技术先进技术 海尔中央研究院海尔中央研究院公司经营成功的公司经营成功的主要（决定）主要（决定）因素因素1 1、公司要制定正确的经营战略、公司要制定正确的经营战略（首要因素）（首要因素） 2 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自 己的竞争优势己的竞争优势 （关键因素）（关键因素）3 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （重要因素）（重要因素） 其它因素：其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立

20、起对经营者的有效监督制约机制；建立健全建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全 企业融资市场；进行企业融资市场；进行“强强联合强强联合”和企业兼并；优和企业兼并；优 化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。队伍建设，提高决策者的素质等等。企业兼并企业兼并企业破产企业破产企业联合企业联合含含 义义兼兼 并并 经营管理好、经济效经营管理好、经济效益好的益好的优势优势企业企业兼并兼并那些相对那些相对劣势劣势的企业的企业的经济现象的经济现象1）可以扩大优势企业）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。的规模，增强其实力。2）实

21、现以优带劣的调）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社）提高企业和整个社会的资源利用效率，有会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展益于促进国家经济发展破破 产产 联联 合合 意意 义义 联系联系对长期亏损、资不抵债而对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望又扭亏无望的企业，按法的企业，按法定程序实施定程序实施破产结算破产结算的经的经济现象济现象企业之间为增强市场竞争企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，力、获取更大的经济效益，而实行的而实行的合营或合并合营或合并。大。大企业间叫企业间叫“强强联合强强联合”1）有利于强化企业的）有利于强化企业的风险意识

22、，促使企业在风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调置和产业结构的合理调整。整。1）可以实现优势互补，）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研率、促进先进技术的研究和开发；究和开发；2）达到扩）达到扩大市场占有率、获取更大市场占有率、获取更大利润的目的。大利润的目的。企业经营的目的是利润，企业经营的目的是利润，兼并的核心

23、是竞争兼并的核心是竞争，兼并、破产与，兼并、破产与“强强联合强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。麦当劳与中石化携手穿梭餐厅麦当劳与中石化携手穿梭餐厅 20072007年年1 1月月1919日，由麦当劳日，由麦当劳( (中中国国) )有限公司和中国石油化工股份有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站有限公司联合开发的首家加油站麦当劳麦当劳“得来速得来速”餐厅建成并正餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年中国石化于去年6 6月达成的战略联月达成的战略联盟，联合开发加油站盟，联合开发加油站

24、“得来速得来速”餐厅的合作全面启动。餐厅的合作全面启动。 这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站，这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站，占地面积占地面积17101710平方米，拥有双循环车道。平方米，拥有双循环车道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方式为餐厅最大特点是能够以最快捷的方式为驾乘人员提供购餐服务，从点餐到取餐驾乘人员提供购餐服务，从点餐到取餐的标准用时在一分钟以内。整个过程无的标准用时在一分钟以内。整个过程无需离开车辆便可以轻松完成，极大地方需离开车辆便可以轻松完成，极大地方便了有车人群。加油站便了有车人群。加油站“得来速得来速”餐厅餐厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设计、是麦当劳和中国石化

25、两大公司共同设计、共同实施，联手为消费者推出的一种新共同实施，联手为消费者推出的一种新的服务方式。的服务方式。 全球最大的跨国媒体集团之一华特全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCLTCL企业，在中国大陆境内使用它企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，品，这一举可以说是强强联手，迪迪斯尼卡通形象和电子消费斯尼卡通形象和电子消费的结合，的结合，将引领未来电子消费的新时尚。将引领未来电子消费的新时尚。 温馨提示：温馨提示： 1) “兼并兼并”指的是指的是“吞并吞并”，是指优势企业吞并，是指优势企业吞并劣势劣势 企业；企业；“联合联合”指的是指的是“合营合营”或或“合并合并”。 2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势势 互补。互补。公司的经营公司的经营公司的类型公司的类型公司的经营公司的经