日事日清工作表

1、要务优先 正行条例 执着 守时达标部部门门年年度度重重点点工工作作计计划划部部门门经经理理：部部门门：日日期期：项项目目编编号号工工作作任任务务责责任任人人 计计划划完完成成时时间间年年度度重重点点工工作作计计划划12345678910年年度度重重点点攻攻关关项项目目12345说说明明：该该表表作作为为公公司司领领导导对对部部门门年年度度述述职职报报告告的的参参考考依依据据，要要求求各各部部门门在在3 3月月4 4日日前前将将电电子子版版发发送送到到：。要务优先 正行条例 执着 守时达标事业执行部门述职评议表序号评议项目关键要素指标权重基地事业部食品加工事业部物流部饲料部采购部得分权重得分权重

2、得分权重得分权重得分权重1经营业绩（60%）利润完成情况502单位产出成本控制303质量评价204部门建设（15%）团对建设205工作部署执行情况206制度流程建设207文化建设208现场管理水平209人才建设（15%）后备人才库建设3010学习培训4011激励机制3012综合管理（10%）生产安全3013交通安全1514和谐稳定1515增收节支40说明： 事业执行部门的述职将每季度一次，具体时间在每季度末安排在通知。要务优先 正行条例 执着 守时达标部部门门月月度度重重点点工工作作计计划划部部门门经经理理：部部门门：日日期期：项项目目编编号号工工作作任任务务责责任任人人 计计划划完完成成时时

3、间间本本月月重重点点工工作作计计划划12345678910重重点点攻攻关关项项目目123说说明明：该该表表作作为为公公司司领领导导对对部部门门月月度度工工作作综综合合评评价价参参考考依依据据，每每月月4 4日日前前发发送送到到。要务优先 正行条例 执着 守时达标员员工工上上周周重重点点工工作作完完成成情情况况及及本本周周重重点点工工作作姓姓名名：部部门门：日日期期：项项目目编编号号工工作作任任务务完完成成时时间间结结果果评评估估未未完完成成原原因因上上周周重重点点工工作作完完成成情情况况123456本本周周重重点点工工作作计计划划 12345工工作作创创新新存存在在问问题题需需要要支支持持说说

4、明明：该该表表作作为为主主管管对对下下属属员员工工的的每每周周工工作作日日清清情情况况检检查查评评估估，要要求求员员工工在在每每周周一一9:009:00前前以以电电子子版版或或书书面面交交主主管管，日日清清工工作作推推进进小小组组将将不不定定期期抽抽查查执执行行情情况况。要务优先 正行条例 执着 守时达标部部门门月月度度重重点点工工作作完完成成情情况况部部门门经经理理： 部部门门：日日期期：项项目目编编号号工工作作任任务务责责任任人人 完完成成时时间间结结果果评评估估未未完完成成原原因因本本月月重重点点工工作作完完成成情情况况12345678910取取得得突突破破123增增收收节节支支工工作作

5、创创新新部部门门建建设设制制度度完完善善说说明明：该该表表作作为为公公司司领领导导对对部部门门月月度度工工作作综综合合评评价价参参考考依依据据，次次月月4 4日日前前发发送送到到。要务优先 正行条例 执着 守时达标职能部室述职评议表序号评议项目关键要素指标权重总经办财务部人力资源部生产部信息部工程部检测中心得分加权分得分加权分得分加权分得分加权分得分加权分得分加权分得分加权分1职能工作（60%）制度流程体系202职能一203职能二204职能三205职能四206部门建设（25%）团队建设207工作部署执行情况208学习培训209激励机制20105S建设1011文化建设1012工作创新（15%）制

6、度创新2513机制创新2514流程创新2515增收节支25说明：职能部室的述职将半年一次，具体时间在年中安排在通知。要务优先 正行条例 执着 守时达标部部门门上上周周工工作作完完成成情情况况及及本本周周重重点点工工作作部部门门经经理理： 部部门门：日日期期：序序号号工工作作内内容容完完成成日日期期完完成成情情况况( (完完成成率率) )未未完完成成原原因因上上周周重重点点工工作作重重点点攻攻关关项项目目 12345678本本周周重重点点工工作作重重点点攻攻关关项项目目123456存存在在问问题题及及解解决决措措施施需需要要公公司司和和相相关关部部门门配配合合解解决决的的问问题题说明：该表作为作

7、为周例会汇工作报概要，同时将转交公司领导审阅，每周一上午11:30前发送。需需要要公公司司和和相相关关部部门门配配合合解解决决的的问问题题要务优先 正行条例 执着 守时达标“日日事事日日清清”工工作作记记录录表表姓姓名名：部部门门：日日期期：计计划划工工作作内内容容完完成成情情况况1、2、3、4、5、6、7、8、临临时时工工作作内内容容完完成成情情况况7、8、9、10、工工作作分分类类重重要要性性第第二二象象限限 重重要要不不紧紧急急的的事事第第一一象象限限 既既重重要要又又紧紧急急的的事事工作内容编号( )工作内容编号( )第第三三象象限限 既既不不重重要要也也不不紧紧急急的的事事第第四四象象限限 紧紧急急但但不不重重要要的的事事工作内容编号( )工作内容编号( ) 紧紧急急性性说说明明：1.每天下班前，根据岗位职责和工作目标，填写“计划工作内容”；2.根据工作的重要性和紧急性，对工作